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5 de los mejores ejemplos de proceso creativo para entender los porqués de un logotipo

✅ En este artículo conocerás un poco más cómo aplicar la creatividad al diseño y el emprendimiento. Pero si quieres saber mucho más, no te pierdas los retos formativos de Diseño Social EN+

La creatividad, denominada también inventiva, pensamiento original, imaginación constructiva, pensamiento divergente… es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.


Ejemplos de pensamiento creativo

Coincidiendo con esta definición, la creatividad debería ser algo que deberíamos aplicar a nuestra vida en general y en concreto a cada diseño o plan de comunicación que realicemos.

Hoy veremos la creatividad aplicada a la creación gráfica y para analizarla, usaremos el más significativo de todos ellos: el logotipo. Un logotipo es la base de una idea, su imagen al exterior y la primera que queremos transmitir.

Diseñar logos no es un trabajo sencillo, es todo un proceso creativo que no tiene formulas cerradas en su realización pero es importante tener varios aspectos en cuenta a la hora de hacer uno.

procesos creativos

Conceptos básicos de diseño y pensamiento creativo:

  • Busca siempre la simplicidad.
  • Elegir el color adecuado es fundamental.
  • Otro elemento básico a tener en cuenta en este tipo de diseño es la tipografía, nunca debe haber más de dos.
  • Deben tenerse también en cuenta los posibles problemas técnicos que provoquen dificultades a la hora de imprimir nuestro logotipo en un soporte como por ejemplo en nuestras tarjetas de visita o en dos tintas.
  • Necesitamos un logotipo creado en un programa vectorial que se basa en métodos matemáticos y no en píxeles para que no tengamos problemas con el pixelado o la definición de los bordes en impresiones de gran tamaño.
  • No utilizar imágenes fotográficas en nuestro logotipo.
  • La sencillez es la clave del diseño de un logotipo.

our creative process/. 01 from MINDCASTLE on Vimeo.

Los mejores ejemplos de logotipos pueden servirte para hacerte una idea de los conceptos básicos a tener en cuenta a la hora de hacer tu propia creación pero hemos optado por mostrare algunos diseños de logotipos ficticios pero que destacan por su creatividad. Son logos que están creados para la inspiración de todos vosotros, para que si llega el momento de crear uno tengamos claro que hay que innovar y que debemos apostar por la creatividad frente a la copia de recursos.

Veamos este TOP 5 seleccionado por Topik de los más sencillos a los más complejos:

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Ejemplo: Combinar letras para crear una nueva y única que te identifique

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Ejemplo: Mezclar letras con un símbolo sencillo:

M + A + MONTAÑA

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M + NUBE (IMAGINACIÓN) + D (DISEÑO)

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FUEGO + AGUA + S

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Ejemplo: Letras + un dibujo complejo ¡No hay problema!

INTEGRANDO LO DISTINTO

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SIMPLIFICANDO LO COMPLEJO

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Ejemplo: ¿Y no es un símbolo? ¿Y si es una imagen? ¡No insistas, no hay límites creativos!

B + BEBIDA

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B + GAVIOTA

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¿Cuál es el mejor logo que has visto nunca? ¡Házmelo saber en tus comentarios!

Conoce las fases del proceso creativo

Para diseñar logotipos o cualquier otra necesidad gráfica, es importante entrenar la creatividad para poder desarrollar un proceso de entendimiento del proyecto. Es el llamado proceso creativo (briefing). En este proceso debemos especificar:

  • qué necesitas tú o el cliente (si trabajas como diseñador para otra persona.
  • los contenidos que ha de tener el diseño
  • el target o público objetivo,
  • soportes analógicos o digitales en los que aparecerá,
  • investigación de la competencia directa e indirecta
  • y por supuesto, cuándo será lanzado al público.

Existen muchos esquemas de fases del diseño y pensamiento de diseño para ayudarnos desarrollar y ordenar nuestras ideas creativas de forma efectiva. Veamos algunos ejemplos las fases creativas más habituales según las principales teorías:

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Fases del proceso creativo antes de diseñar:

Ejemplo de la fase lógica de Arthur Koeter y fase de incubación de Wallas

Tras recopilar toda la información necesaria que hemos detallado antes, debes plantear ideas rápidas, por medio de bocetos o simplemente apuntándolas.

Ideas previas al briefing: serán de gran inspiración pero ¡cuidado! no debes enamorarte de ellas. Quedar anclado en la primera idea es un error peligroso ya que tendemos a justificar el desarrollo del briefing para intentar encajarlo en ella.

Limpia tu mente: para poder genera buenas ideas debemos limpiar nuestra mente de ideas precondebidas, juicios de valor, soluciones estandarizadas… de lo contrario, nuestro diseño será simplemente la copia mala de un proceso creativo que sí fue bueno.

No te canses de bocetar: aunque creas tener más o menos perfilada la idea, no escatimes tiempo en crear bocetos divergentes. Uno tras otro sin límites creativos. Dedícale un tiempo prudencial a esta tarea y no te detengas cuando creas haber encontrado la solución adecuada. Quizás un boceto mejor te esté esperando unos minutos después.

Creatividad colectiva y multidisciplinar: busca la inspiración en tus grupos creativos de confianza pero también, en otras expresiones creativas y artísticas alejadas de tu estilo y tu disciplina. A veces, el color adecuado nos llega escuchando la canción adecuada.

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Fase intuitiva de Arthur Koeter y fase de Incubación de Wallas:

No elijas una única solución, para una nueva incubación de la solución debes elegir varias de las mejores opciones y compararlas. Estudia lo que más y menos te gusta de cada una de ellas. Después, intenta hacer este mismo juicio de valor desde distintas perspectivas. Necesitas mucho trabajo para que en el momento adecuado, surja la inspiración o ese momento eureka en el que realmente sientes que has dado con la clave. Wallas nos invita a abrirnos a la sensación de iluminación que nos inunda cuando llegamos a ella.

¿Qué hacer cuando no surgen buenas ideas?

Siempre surgen ideas, y en su defecto, podemos usar técnicas de creatividad como la popular lluvia de ideas (brainstorming). Lo más complicado es contar con buenas ideas. Para que esto suceda, al igual que un deportista debe mantener su cuerpo entrenado, un creativo debe mantener su mente creativa entrenada e inspirada. De nada sirve «esforzarse» durante ese momento de creación si previamente no hemos trabajado esa creatividad (de pensamiento y emocional).

Fase de verificación de Wallas y crítica de Arthur Koeter:

Una cosa es la teoría y otra bien distinta es la puesta en práctica. Debemos analizar si realmente la idea cumple la función para la que fue creada, revisando de nuevo el briefing y viendo que cumple todas las premisas necesarias.

Fase Elaboración de Arthur Koeter:

Antes de mostrarlo al cliente, si tienes posibilidad de mostrarlo a compañeros de confianza, hazlo. Busca opiniones sinceras y válidas, es decir, formadas. Quizás te ayuden a descubrir algo que habías pasado por alto y debas regresar a la fase intuitiva o de incubación hasta que consigas el resultado necesario.

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Mitos del proceso creativo

Para alcanzar nuestro potencial creativo, necesitamos cambiar nuestra percepción de la creatividad. ¿Eres una persona creativa? ¿O dejas toda esa innovación a la gente más artista, mientras tú haces el trabajo real? Si piensas en estos términos ya has caído en uno de los mitos de la creatividad. La verdad es que todos podemos ser creativos. Todos tenemos esa habilidad decidimos  usarla. Y muchas muchas veces, la necesitaremos. 

Libros como Los mitos de la creatividad desacreditan nuestros conceptos erróneos comunes sobre cómo funciona la creatividad y nos proporcionan conocimientos prácticos y valiosos consejos sobre cómo generar nuevas ideas y dejarlas prosperar. El mito de que solo algunos pueden ser creativos es uno de muchos. ¿Otros mitos? La creatividad es el producto del genio solitario, que se desboca en su pequeño espacio de trabajo. O la innovación surge como una chispa de genialidad. O que la lluvia de ideas es la mejor manera de crear muchas ideas rápidamente. ¿En cuántos de estos crees?

En este reto formativo te mostraremos una perspectiva alternativa y le ayudarán a ver lo que se puede hacer para crear ideas innovadoras que cambien el mundo.

Todos estamos familiarizados con cómo Isaac Newton descubrió la gravedad. Un día, mientras estaba sentado debajo de un árbol, una manzana le cayó encima, lo que provocó que se diera cuenta del fenómeno. Sin embargo, este cuento es un gran ejemplo de un mito común de que la creatividad proviene de la inspiración divina inesperada. Aunque la mayoría de nosotros acepta este mito, está mal. La creatividad no nos cae de la nada.

Hemos tomado este ejemplo porque el descubrimiento de Newton de la gravedad no es exactamente como se cuenta pero la historia real detrás de él nos puede ser de gran ayuda. Lo que sucedió es que observó la caída de la manzana mientras estaba con otra persona, lo que provocó una discusión científica entre ellos. Su discusión implicó revisar lo que ya entendían en términos del fenómeno de la gravedad. Por lo tanto, no es la historia de cómo Newton fue el receptor de una revelación repentina y una verdad absoluta; la idea surgió de la interacción entre dos mentes inteligentes debatiendo opiniones opuestas. Fue solo después de años de intensa investigación que Newton pudo finalmente presentar su fórmula matemática sobre la gravedad.

El psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi descubrió que el conocimiento es solo un paso central de una serie de pasos antes de que una idea se haga realidad.Las ideas solo pueden surgir después de que se haya preparado una base y se haya dejado germinar por un tiempo.

Para aprovechar al máximo el proceso, muchas personas altamente creativas como Leonardo da Vinci y Edison tenían varios proyectos en marcha simultáneamente. Esto permitió que todas sus ideas tuvieran el tiempo necesario para desarrollarse y madurar mientras sus creadores trabajaban también en otro tipo de proyectos.

Analicemos el mito: ¿Por qué creemos que unas personas son más creativas que otras? Tendemos a creer que ciertas personas son creativas por naturaleza, ya sea porque recibieron el don de la creatividad que les fue otorgado divinamente o porque está en sus genes. Pero es falso. De hecho, la investigación científica ha demostrado que la creatividad no la deciden nuestros genes.

Mientras los científicos continúan examinando el cerebro de Einstein, todavía no hay pruebas de que su inteligencia se deba a una estructura cerebral genéticamente excepcional. Sorprendentemente, incluso se descubrió que su cerebro era bastante pequeño.

Echemos un vistazo más de cerca a la influencia genética con el estudio del psicólogo Marvin Reznikoff sobre la creatividad de los gemelos. Los gemelos se dividieron en dos grupos; con código genético diferente (también llamados gemelos fraternos o mellizos) y código genético compartido.

Si los genes fueran la clave de la creatividad, habría una mayor similitud en la creatividad entre gemelos idénticos que entre gemelos fraternos (mellizos), pero este no fue el caso. La diferencia creativa entre los pares de gemelos siguió siendo la misma para los gemelos fraternos e idénticos.

Desafortunadamente, a pesar de esta investigación, muchas organizaciones continúan actuando de manera diferente hacia los empleados creativos y no creativos y las autoridades gubernamentales en los Estados Unidos diferencian entre profesiones creativas y no creativas, lo que provoca diferencias en la legislación laboral.

El problema es que excluir a aquellos en roles “no creativos” del proceso de innovación restringe la innovación. Y también la innovación social. Sin embargo, sabemos que las empresas que se han opuesto a esta tradición y permiten que cualquiera participe en el proceso creativo cosechan grandes beneficios.

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Encender el proceso creativo

¿Cuál es una mejor manera de fomentar un alto grado de innovación y creatividad? La respuesta es una estructura organizativa democrática. Asignar una tarea creativa a alguien y esperar que produzca algo de inmediato es completamente irreal. De hecho, a menudo ocurre lo contrario. Contrariamente a lo que algunos puedan pensar, el proceso creativo depende en parte de una concesión para la dilación y la distracción mental.

Tomarte tu tiempo y trabajar en las tareas preferidas puede encender el proceso creativo.

La creatividad se mejora a través de un entorno social beneficioso

¿Qué es exactamente lo que nos impulsa a ser creativos? Uno de los catalizadores más importantes es el tipo de red social con la que interactúa. Un consejo valioso en términos de personas con las que te rodeas es mirar más allá de tu lugar de trabajo inmediato para estimular tu potencial creativo.

A menudo, consideramos la innovación como el resultado de una mente que se concentra durante mucho tiempo en una idea. Sin embargo, esta estrategia rara vez tiene éxito. La innovación a menudo proviene de muchas mentes que colaboran e influyen entre sí. Por lo tanto, para encontrar las mejores oportunidades para innovar, debe interesarse por lo que hacen los demás.

Claramente podemos beneficiarnos de la interacción con otra persona, pero aún mejor para fomentar la creatividad es trabajar con equipos  diversos. 

De hecho, cuando miramos hacia atrás a muchos genios famosos, vemos que se guiaron al trabajar con otros. Thomas Edison, por ejemplo, trabajó con un equipo diverso de diversas disciplinas, como físicos, ingenieros y maquinistas que se autodenominaban “los muckers”. Fue este equipo el que unió fuerzas e ideó algunos de los inventos más conocidos de Edison, incluida la bombilla.  

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Olvídate de lo que sabes sobre creatividad. Ya no hay excusas para no ser creativo. Todo el mundo es creativo.

La creatividad depende de la capacidad de conectar

Acabamos de ver lo valioso que es ampliar su red social para la creatividad. Pero la capacidad de ser creativo no se limita a compartir ideas con los demás. También necesitamos suministrar y estimular nuestras propias mentes con aportes de una variedad de áreas.

La creatividad depende de la capacidad de conectar diferentes tipos de conocimientos en el cerebro.

Cuantas más ideas preexistentes conozcamos, más oportunidades tendremos de combinarlas y producir ideas aún más innovadoras. A menudo es necesario obtener conocimientos a partir de ideas preexistentes, pero la creatividad también depende de las conexiones físicas dentro de nuestro cerebro.

¿Recuerda que el cerebro de Einstein no era tan especial como pensábamos? Esto es cierto en el sentido de que no había mostrado anomalías genéticas. Aún así, los neurocientíficos han descubierto que los cerebros de personas excepcionalmente creativas pueden conectar mejor las ideas almacenadas en la materia gris, el tejido cerebral que almacena lo que pensamos. La materia blanca es el tejido de conexión responsable de transportar los pulsos eléctricos. Por lo tanto, las personas excepcionalmente creativas tienen más materia blanca que otras, lo que les permite combinar ideas de una manera más creativa. Sin embargo, esto no está relacionado con los genes o con ganar algún tipo de lotería genética; la materia blanca es como la musculatura, crece cuanto más la usamos.

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Cuando el innovador se ve limitado

Al buscar nuevas ideas, muchas empresas son víctimas del mito de la lluvia de ideas. Están convencidos de que la mejor manera de generar nuevas ideas es juntar a un gran grupo de personas en una habitación y decirles que aporten tantas ideas como se les ocurra. Sin embargo, contrariamente a la creencia popular, este mito no funciona tan bien. Por supuesto, a menudo se proponen varias ideas novedosas, pero muchas de ellas son inútiles.

La mejor manera de generar ideas rápidamente es imponer restricciones al proceso. En lugar de saltar sobre lo primero que se te ocurra, identifica el problema y luego investigua algunos conocimientos previos. Luego, después de pensar en algunas ideas, puede comenzar a combinarlas y desarrollarlas.

Este método ayudará a que surjan ideas novedosas, útiles y bien pensadas

Las restricciones también pueden mejorar la creatividad cuando se aplican a los recursos. A menudo afirmamos que si tan solo tuviéramos todo el dinero y el tiempo que necesitamos, podríamos lograr los increíbles resultados innovadores que buscamos. Sin embargo, es cierto todo lo contrario. Restringir nuestros recursos nos obliga a pensar fuera de la caja.

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