Una mejor manera de comprender sus dones, sus frustraciones y su equipo
The 6 Types of Working Genius (by Patrick M. Lencioni) es una guía esclarecedora para unir el talento adecuado con la tarea adecuada en el lugar de trabajo. También muestra cómo mejorar sus relaciones con sus colegas y proporciona formas concretas de transformar su organización en un lugar donde la gente quiera trabajar.
Es posible construir organizaciones donde las personas lleven una sonrisa al trabajo. Esto comienza con la identificación del talento único de cada empleado, y luego ubicar a sus empleados donde obtendrán la mayor alegría al aplicar su talento.
También implica dar a los empleados la oportunidad de colaborar estrechamente con personas que complementen sus habilidades durante todo el proceso de ideación, activación e implementación.
Cuando los genios complementarios trabajan juntos hacia un objetivo común, logran mejores resultados y encuentran que sus trabajos son más satisfactorios.
¿Cómo deben ser los integrantes de un equipo de trabajo?
Dé rienda suelta a su talento individual de una manera que complemente el talento colectivo de su equipo
Trabajar. La mayoría de la gente quiere escapar de ella. Pero, ¿y si su trabajo fuera el único lugar al que iba todos los días en busca de inspiración? Suena fantástico, ¿verdad?
Bueno, resulta que hay una forma comprobada de sacar lo mejor de todos, no solo en el trabajo, sino en cualquier área de la vida. Este enfoque te ayudará a prosperar, ya sea en casa, como parte de tu equipo de fútbol o entre tus amigos.
La clave está en este resumen de The Six Working Geniuses de Patrick M. Lencioni . Aprenderá cómo su personalidad se relaciona con el trabajo, por qué su empresa ha perdido talento premium en el pasado y formas de transformar su organización en un lugar de trabajo deseable. También establecerá los pasos para comprenderse mejor a sí mismo y a los demás para que pueda fluir hacia adelante como una unidad cohesiva y, en el proceso, producir su mejor trabajo hasta el momento.
Vamos a sumergirnos en las 6 personalidades básicas para un buen trabajo en equipo:
- Líder inspirador
- Ejecutor pragmático
- Conciliador y conector
- Inconformista crítico
- Analista especializado
¿Qué tipo de personalidades se encuentran en un equipo de trabajo?
¿Por qué la mayoría de la gente le teme a lo mismo que hará un tercio de su vida adulta? Es posible que conozca la sensación: comienza la tristeza del domingo y comienza a preocuparse por las tareas de la próxima semana. Además del tedio de las tareas repetitivas, también tiene que navegar entre colegas que se ocupan de sus propios problemas.
Difícil de descartar, su molestia sigue y se abre camino en su hogar, relaciones, familia y círculo social.
¿Qué pasa con las personas que acaban de ser promovidas o recibieron un aumento? ¿Son más felices con sus trabajos? La respuesta corta es no. Por lo general, hay un gran revuelo cuando alguien obtiene un ascenso, pero muy pronto, el tedio escribe su nombre en cada cheque de pago.
Un aumento no suele levantar la moral a largo plazo. Y cuando la moral está baja, la empresa se estanca. Puede pensar que comenzar su propio negocio y tener todo ese control le evita la miseria, pero muchos empresarios también se enfrentan a estos problemas. Especialmente cuando todavía están tratando de resolver las cosas y no tienen suficientes manos firmes en las que confiar.
Algunos de los problemas relacionados con el trabajo son el resultado de malas decisiones, asesoramiento inadecuado, mala gestión y personas que no encajan en la cultura de sus organizaciones.
Pero luego están las personas que son buenas en su trabajo, tienen excelentes relaciones con sus compañeros. . . y todavía tengo una persistente sensación de insatisfacción.
Entonces, si un trabajo, un aumento de sueldo, una promoción y excelentes colegas no pueden brindar a las personas una vida laboral emocionante y satisfactoria, ¿cuál es el problema?
¿Cuál es tu relación inicial con el trabajo en equipo?
La naturaleza del trabajo consta de tres etapas.
Conoce al Sr. Bull Brooks, un personaje ficticio con problemas laborales reales.
Después de graduarse con una licenciatura en economía, se abrió camino a través de un trabajo bancario antes de encontrar placer en la publicidad. Bull Brooks sobresale y es ascendido a vicepresidente de su empresa.
Después de un tiempo, pierde su pasión y comienza su propia empresa de publicidad con algunos de sus mejores colegas y amigos. Nuevamente, lo disfruta por un tiempo. . . y luego el error regresa, amenazando con arruinar su hogar y su vida laboral.
No queriendo huir de su empresa, Bull Brooks y su equipo deciden investigar el problema.
Primero, deciden que el trabajo es solo una serie de tareas asignadas a un individuo. En conjunto, estas tareas contribuyen a un objetivo mayor, como crear un producto o brindar un servicio. Brooks y sus amigos ahora hacen una lista de todas las tareas que forman parte del trabajo de cada empleado.
Para cada empleado, las tareas se agrupan en actividades que les gustan, las que no les importa hacer y las que temen.
A continuación, analizan la naturaleza misma del trabajo: el proceso de realizar tareas. Determinan que si un equipo en una oficina, hogar u organización benéfica en cualquier parte del mundo intentara lograr algo, sucedería en tres etapas: ideación, activación e implementación.
La ideación implica hacer preguntas, generar ideas y encontrar posibles soluciones. La activación ocurre cuando las soluciones propuestas son analizadas y luego adoptadas por el equipo. La implementación se trata de hacer realidad las ideas adoptadas.
¿Qué nos ayudó a entender esta breve fábula? La teoría universal de hacer las cosas.
¿Cómo potenciar el talento dentro de un equipo de trabajo?
Comprender la naturaleza del talento.
Si guarda su café en un termo bien cerrado, se mantendrá caliente durante mucho tiempo. Del mismo modo, cuando haces un trabajo que gira en torno a tu talento natural, te destacas porque te da energía. Te inspiras y te llena. Vamos a llamar a eso tu talento en el trabajo .
Ahora, imagina ese café en una taza de plástico con tapa. No retendrá el calor por mucho tiempo. Lo llamaremos su competencia laboral . Estas son cosas en las que eres realmente bueno pero que no te importaría pasárselas a otra persona. Cuando los hace por períodos prolongados, se convierten en una tarea y comienzan a irritarlo. Por ejemplo, algunas personas son excelentes organizando personas, pero prefieren quedarse en casa y construir prototipos.
Finalmente, están sus frustraciones laborales , las cosas que le quitan energía. Si tu café estuviera en una taza que tuviera un agujero en el fondo, perderías el calor junto con el café. Estas son las cosas que odias hacer.
A partir de aquí, es fácil elegir las cosas que te inspiran y te dan energía, aquellas en las que todo el mundo dice que eres bueno pero que te desgastan con el tiempo, y las tareas que te ponen completamente de mal humor.
¿Captando la deriva?
Es posible que haya escuchado que hacer lo que ama lo llevará lejos, pero eso es una simplificación excesiva cuando se trata de equipos de trabajo. Estos talentos tienen que trabajar juntos y, muchas veces, es posible que un equipo no tenga suficientes talentos para funcionar correctamente.
Incluso cuando un equipo está completo, todavía tiene que encajar en la naturaleza del trabajo que discutimos anteriormente: el orden de ideación, activación e implementación para hacer las cosas.
El siguiente paso consiste en identificar su verdadero talento, su genio, y determinar dónde encaja en el equipo.
Los 6 tipos de talentos para el trabajo en equpo
Intentar enumerar todas las cosas maravillosas que la gente puede hacer sería como tratar de contar las estrellas en una noche sin nubes. Sin embargo, podemos clasificar las habilidades que tienen las personas en términos de hacer las cosas en seis categorías. Estos son los 6 talentos esenciales para el trabajo en equipo:
- Creatividad
- Invención
- Discernimiento
- Inspiración
- Habilitación
- Tenacidad
Sí, es así de simple.
Las personas creativas con el talento del asombro miran el mundo y piensan en cómo podrían mejorarlo.
Los inventores encuentran soluciones, mientras que aquellos con el don del discernimiento tienen la intuición y el juicio para ver si estas soluciones funcionarían, a veces sin tener que mirar datos complicados.
Las personas con el talento para inspirar a otros, sobresalen en la movilización de personas, apoyadas por facilitadores que disfrutan ser el pegamento que une todo.
Cuando todos llegan a la recta final, los que tienen el don de la tenacidad los esperan y están ansiosos por llevarlos al otro lado de la línea.
Muchas veces, cuando el equipo está terminando la carrera, aquellos con el talento de la creatividad y la invención ya están ocupados buscando ideas para el próximo proyecto y no les importa la fanfarria. Identificar el talento de cada persona, entonces, es el primer paso. Cuando las personas realizan un trabajo en el que pueden perderse, capturan y retienen energía.
Saber cómo estos talentos se complementan entre sí es el próximo paso vital para emparejar talentos y formar equipos que lleven a cabo proyectos.
¿Qué talentos son compatibles en un equipo de trabajo?
Empareje sus talentos y ubíquelos a lo largo de las tres etapas de trabajo.
Cuando una organización inicia un proyecto, el flujo de trabajo debe moverse progresivamente desde la genialidad de la maravilla y la invención hasta la genialidad de la tenacidad.
Los talentos funcionan mejor en parejas. Un inventor encontrará alegría con el genio de la maravilla, que identifica un problema o ve una oportunidad. Durante el proceso de adopción, los perspicaces prueban las soluciones utilizando su buen juicio y transmiten ideas certificadas a los inspiradores, quienes las venden a habilitadores e implementadores.
Las personas con el don de la tenacidad trabajan a la perfección junto con los habilitadores, quienes les brindan todo lo que necesitan para cruzar la línea de meta. Los habilitadores, esas almas generosas que siempre están ahí para echar una mano, son el pegamento que mantiene unida a toda organización exitosa.
Estos emparejamientos también son importantes a la hora de decidir quién debe asistir a las reuniones.
Tener al experto en tenacidad en la sala en las primeras etapas de un proceso podría ejercer presión sobre el inventor. Aunque los equipos están trabajando en el mismo proyecto y ayudándose unos a otros, comprender dónde y cuándo encajan hará que funcionen mejor.
Entonces, ¿qué sucede cuando uno de estos talentos está ausente en un equipo de trabajo? En ese caso, la organización podría optar por encontrar y contratar al eslabón perdido. También podrían pedir prestado a un genio de otro departamento para llenar el vacío. O podrían encontrar otra solución temporal: alguien con competencia en esa área.
Los seis talentos también se pueden clasificar en dos categorías más amplias. Los genios receptivos incluyen a los que se preguntan, a los que disciernen y a los habilitadores: responden al mundo que los rodea. Sus contrapartes disruptivas , inventores, galvanizadores y acabadores son más proactivos e iniciarán la acción.
La mayoría de las personas tienden a poseer dos talentos, ¡así que trate de identificar su posición!
Talentos de un equipo feliz y productivo
Ahora que tiene una mejor comprensión del genio, la competencia y las frustraciones, ¿cómo hace para crear la banda perfecta?
Cuatro compositores que intentan imponer sus ideas claramente no funcionarán. En su lugar, contrate a un compositor, un guitarrista, un bajista y un baterista que estén todos dedicados a su oficio. Estas son las semillas de un acto prometedor. Se complementarán entre sí y asumirán la responsabilidad de sus contribuciones individuales.
El trabajo debe ser una forma de expresión que muestre tus habilidades naturales. Cuando eso suceda, se sentirá satisfecho y feliz de trabajar con personas que lo ayudarán a sobresalir. Pero no se trata sólo de la satisfacción personal. Las organizaciones que sobresalen en la implementación de las ideas que han examinado minuciosamente también tienen más probabilidades de crecer.
A medida que crezcan y prosperen, cada individuo podrá verse a sí mismo en el éxito colectivo del equipo.