My Life in Full son las memorias de la ex directora ejecutiva de PepsiCo, Indra Nooyi. Ella reflexiona sobre su ascenso al éxito y el acto de malabarismo que requirió mientras luchaba por hacer tiempo para su familia.
Indra Nooyi se siente afortunada de haber tenido tanto apoyo : de su familia en India, su esposo Raj e innumerables mentores y compañeros de trabajo.
Gracias a este apoyo ya su propio trabajo duro, ha prosperado. Desde sus días felices en Yale hasta sus años en PepsiCo, siente que realmente ha vivido el sueño americano. También está muy orgullosa de los logros de su trabajo , sobre todo del programa Realizar con propósito, que tuvo un gran impacto mundial.
Sin embargo, Nooyi admite que ha hecho muchos sacrificios en el camino. Es difícil ser un ejecutivo o director general y aun así encontrar tiempo de calidad para pasar con sus hijos. Independientemente del título del trabajo, este es un problema que enfrentan millones de padres que trabajan. Pero es posible lograr un equilibrio, y depende de las empresas y los gobiernos lograrlo.
El reto de conciliación siendo mujer
Indra Nooyi creció en India, pero también es ciudadana estadounidense. Es madre, esposa y ex directora ejecutiva de PepsiCo. A lo largo de su vida, ha tenido que encontrar un equilibrio entre estas dualidades, entre culturas y responsabilidades en conflicto. ¿Cómo diriges una de las empresas más grandes del mundo y aun así encuentras tiempo para tu familia?
Esta es la historia de cómo Nooyi intentó, y en su mayoría logró, hacerlo todo. Pero a medida que reflexiona sobre el éxito de su carrera, se da cuenta de que hace mucho tiempo que se necesita un cambio, tanto para las mujeres en los negocios como para los padres que trabajan en los EE. UU.
En este resumen de los momentos clave de su vida aprenderás:
- por qué Nooyi estuvo cerca de pasar una noche en la cárcel;
- cómo revolucionó PepsiCo; y
- algunas sugerencias prácticas para transformar el mundo del trabajo.
¿Cómo fueron los inicios de Indra Nooyi?
La excelente red de apoyo de Nooyi la ayudó a tener éxito en sus estudios y en los inicios de su carrera
Un día de 2009, Indra Nooyi, la directora ejecutiva de PepsiCo, estaba en una reunión en Washington DC. También asistieron el presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, y el primer ministro de la India, Manmohan Singh.
Cuando Nooyi fue presentada al grupo, el primer ministro Singh dijo: «Ah, ella es una de nosotros». Con una sonrisa, Obama respondió: “Ella también es una de nosotros”.
Este encuentro resume la vida, la carrera y el sentido de identidad de Nooyi. Como mujer india que ha tenido una exitosa carrera empresarial en los EE. UU., realmente pertenece a ambos mundos.
Y aunque ahora es una ciudadana estadounidense orgullosa, Nooyi está igualmente orgullosa de sus raíces en la India. Después de todo, fueron su familia y sus mentores en la India los que ayudaron a convertirla en la persona que es hoy: una de las mujeres más influyentes en los negocios.
Incluso cuando era niña, creciendo en Chennai, luego Madrás, en los años 60 y 70, Nooyi sabía que iba a apuntar alto. Y ciertamente no iba a ser detenida por su género.
Verás, Nooyi creció en una familia brahmán hindú. Esta es una cultura que valora la autodisciplina y prioriza la educación para ambos sexos. Además, en ese momento, se alentaba a muchas mujeres en la India a estudiar. Sí, todavía se esperaba que se convirtieran en esposas y madres, pero también podían seguir una educación.
Aunque la madre de Nooyi no trabajaba, estaba decidida a que su hija tuviera una educación universitaria y consiguiera un buen trabajo. El resto de la familia de Nooyi fue igualmente solidaria. Desde el principio, se esperaba que trabajara duro y obtuviera buenas calificaciones.
Afortunadamente, esto es algo que se le ocurrió naturalmente a Nooyi. Le encantaba la escuela. Todas las mañanas, se subía a la parte trasera del scooter de su padre y se dirigía a su escuela católica para niñas, emocionada por otro día de aprendizaje y. . . libertad.
Para Nooyi, la escuela significaba libertad, alejada de las reglas estrictas y la estrecha vigilancia que experimentaba en casa. En la escuela, pudo leer lo que quería, unirse a las Girl Scouts y aprender todo tipo de cosas nuevas. Después de clase, literalmente corría por el pasillo de una actividad a la siguiente.
Su amor por el aprendizaje continuó a lo largo de la escuela y la universidad. Posteriormente, realizó una maestría en la prestigiosa escuela de negocios IIM Calcutta.
Los compañeros de clase y profesores de Nooyi eran casi todos hombres. Ella era parte de una nueva generación de mujeres indias que ingresaban al mundo de los negocios.
Pero, afortunadamente, Nooyi y sus compañeras de clase se sintieron respetadas y apoyadas por los hombres con los que trabajaban. Y también había una sensación de emoción: estaban en la cúspide de algo especial.
Después de graduarse, Nooyi disfrutó quedarse atrapada en sus primeros trabajos en gestión de productos. Pero en 1977, mientras trabajaba para Johnson & Johnson en Bombay, se encontró pensando en oportunidades en el extranjero.
Más específicamente, América. Muchos de sus amigos de la universidad se dirigían allí para programas de posgrado en California, Illinois y Texas.
Muchos de los mejores estudiantes de negocios de la India acudieron en masa a los EE. UU. para continuar su educación y luego tuvieron carreras súper exitosas.
Entonces, cuando sus amigos se fueron, uno por uno, Nooyi se preguntó. ¿Era esa la manera de seguir adelante con su carrera? ¿Tenía ella un futuro en los Estados Unidos?
¿Dónde estudió Indra Nooyi?
A pesar del choque cultural inicial, Nooyi pronto se instaló en su nueva vida en los Estados Unidos
Avance rápido un año. Nooyi se encontró sentada sola en un dormitorio de Yale. Acababa de llegar con una maleta llena de saris, una bolsa llena de libros y poco más. Era temprano para su orientación en la Escuela de Administración de Yale y no había nadie más alrededor. Por primera vez en su vida, se sintió asustada y sola.
Hasta ahora, Estados Unidos no era lo que esperaba. Por un lado, estaba tan tranquilo. ¿Dónde estaban todas las caras de bienvenida? ¿Los taxis ruidosos? ¿El ajetreo y el bullicio que ella conocía?
Nooyi había crecido con la música y las películas estadounidenses, pero la realidad era un poco diferente. Aún así, como más tarde se dio cuenta, estas experiencias son típicas de los inmigrantes al comienzo de sus nuevas vidas. Para muchas personas, el sueño americano comienza con miedo y soledad.
Aunque Nooyi pronto se instaló con la ayuda de sus nuevos amigos en Yale, todavía tenía mucho a lo que acostumbrarse. Inicialmente, la desconcertaron las actitudes relajadas de sus compañeros de clase estadounidenses. Comieron bocadillos en clase y pusieron los pies sobre los pupitres. Incluso llamaban a los profesores por su nombre de pila.
Pero el ambiente relajado en clase también tenía sus ventajas. Nooyi pronto llegó a apreciar los debates y discusiones fluidos, y el hecho de que los estudiantes pudieran cuestionar el punto de vista de un profesor.
Fuera de clase, Nooyi hizo todo lo posible por integrarse, experimentando los elementos básicos estadounidenses como el béisbol, que adoraba, y la pizza, que le daba arcadas.
Pero a pesar de sus mejores esfuerzos, a veces se equivocaba. Hubo una entrevista para una pasantía de verano que preferiría olvidar. . .
Sabía que tenía que vestirse para impresionar, pero no estaba muy segura de cómo hacerlo. Además, su presupuesto era bastante limitado. En un viaje de compras, eligió un conjunto azul oscuro: una chaqueta de poliéster de gran tamaño y pantalones a juego que le quedaban demasiado cortos. En lugar de tacones, decidió usar los mocasines de ante naranja que usaba todos los días.
Está bien, se dijo a sí misma. Nadie se daría cuenta. Durante la entrevista, solo podía esconder los pies debajo de la mesa.
Pero cuando vio a sus compañeros de clase el día de la entrevista, inmediatamente se dio cuenta de su error. Los hombres vestían impecablemente con trajes ajustados, mientras que las mujeres vestían elegantes faldas y blazers. Y cuando vieron lo que llevaba puesto, hubo un grito ahogado colectivo.
La entrevista salió bastante bien, pero Nooyi estaba mortificada. Después, fue a ver a Jane, la directora de desarrollo profesional de Yale. Entre lágrimas, Nooyi le contó lo sucedido.
“Bueno, ¿qué te pondrías para una entrevista en la India?” preguntó Jane.
“Un sari”, respondió Nooyi.
“La próxima vez”, dijo Jane, “usa el sari. Ser uno mismo.»
A pesar de su paso en falso en la moda, Nooyi consiguió la pasantía. Y la próxima vez que tuvo una entrevista, usó su sari favorito. Una vez más, lo superó.
¿Dónde comenzó a trabajar Indra Nooyi?
Mientras se enfocaba en desarrollar su carrera corporativa, Nooyi trabajaba muchas horas y dependía del apoyo familiar.
Después de graduarse de Yale, Nooyi se centró en ascender profesionalmente. Le encantaba su trabajo como consultora en BCG en Chicago, pero significaba trabajar duro, muy duro.
El horario de trabajo agotador, los viajes constantes y la falta de sueño a menudo la desgastaban. A pesar de que naturalmente puede arreglárselas con solo cinco horas de sueño por noche, hubo momentos en los que se sintió abrumada.
Una noche, en un largo viaje de Wisconsin a Chicago, la detuvieron por exceso de velocidad. En la comisaría, Nooyi no pudo pagar la multa con su tarjeta American Express. Entonces vio una cama que parecía cómoda en la celda de la cárcel. ¿No podría simplemente dormir allí por la noche? Estaba tan cansada que pasar la noche en la cárcel parecía preferible a conducir de regreso a Chicago.
Hubo muchos momentos bajos como este a lo largo de los años, especialmente cuando luchaba por equilibrar su carrera con su familia. Cuando tenía poco más de 30 años, era una ejecutiva de altos vuelos en Motorola con dos hijas pequeñas.
Su esposo Raj la apoyó, pero también estaba ocupado con su carrera como consultor. No había duda de que ninguno de ellos renunciaría a sus trabajos. Necesitaban urgentemente ayuda con el cuidado de los niños, y tenía que ser ayuda de calidad , alguien en quien pudieran confiar.
Entonces, aquí es donde Nooyi admite haber tenido mucha suerte. Durante años, ella y su esposo recibieron ayuda de su madre, quien se mudó de la India para cuidar a sus nietas pequeñas.
Y cuando la madre de Nooyi finalmente se fue, había un equipo de tías y tíos listos para ayudar con el cuidado de los niños durante meses.
Nooyi se siente increíblemente afortunada de haber contado con este apoyo familiar. Pero, ¿qué pasa con los millones de padres que trabajan que no tienen este lujo? Se pregunta por qué el cuidado infantil económico y de alta calidad no es una prioridad en los EE. UU.
Después de todo, incluso con el apoyo de la familia, Nooyi a menudo tuvo problemas con los malabares. Estaba dedicada a su carrera, que requería muchas horas y viajes frecuentes. Pero también estaba llena de culpa y arrepentimiento, sabiendo que sus hijos la necesitaban.
A menudo, Nooyi trabajaba en la cama a altas horas de la noche, con su hija de ocho años durmiendo a su lado y su bebé durmiendo sobre sus piernas extendidas.
Mientras Nooyi intentaba continuar con su trabajo y luego luchaba por dormir en la misma posición, comenzó a tener dudas. ¿Debería renunciar a su trabajo? Si renunciaba, ¿cómo mantendría a su familia? Y años después, ¿cómo volvería a ingresar al mercado laboral?
A pesar de sus emociones encontradas, Nooyi decidió que renunciar no era una opción. Le encantaba su trabajo y estaba avanzando y ascendiendo.
Un día de 1994, recibió una llamada de Wayne Calloway, director ejecutivo de PepsiCo. “Necesitamos a alguien como usted en nuestras filas ejecutivas”, dijo.
Nooyi aceptó de inmediato. No podía esperar para empezar.
¿Cómo fue posible la conciliación familiar en PepsiCo?
Después de unirse a PepsiCo como vicepresidente sénior, Nooyi continuó haciendo malabarismos con los compromisos laborales y familiares.
Desde el primer día, Nooyi estuvo encantada de trabajar para una empresa tan divertida, ambiciosa y optimista. Aquí había una organización que era tan optimista como ella.
Además, estaría trabajando con nombres familiares. En ese momento, PepsiCo no solo poseía Pepsi Cola, sino también refrigerios como las papas fritas Lay’s y restaurantes como KFC, Pizza Hut y Taco Bell.
A Nooyi le encantaba tener un trabajo identificable. Los amigos de la escuela de su hija pensaron que trabajaba en KFC, muy bien.
Por supuesto, como vicepresidente sénior de PepsiCo, Nooyi no solo trabajaba para KFC. Sus responsabilidades incluían la planificación y estrategia corporativa general, así como la estrategia para el grupo de restaurantes.
El segundo puesto no era oficial y no hubo conversaciones sobre pago extra. De repente, Nooyi se encontró de viaje con el nuevo CEO de restaurantes de todo el mundo probando Taco Bells y otros restaurantes de comida rápida. Juntos, tratarían de averiguar por qué la sucursal de restaurantes de PepsiCo estaba en declive y cómo solucionarlo.
En su mayor parte, Nooyi prosperó bajo presión y disfrutó de los desafíos de su nuevo puesto. Pero no siempre fue un camino de rosas. A menudo se sentía frustrada por las críticas a su departamento por parte de otros líderes sénior y agotada por la intensidad de ciertos proyectos.
Y, por supuesto, todavía estaba la tensión constante de equilibrar el trabajo con su familia. Al igual que los trabajos anteriores, trabajar en PepsiCo también implicó largas horas y viajes constantes. La hija menor de Nooyi una vez le escribió una carta que decía: «Te amaré de nuevo si vuelves a casa». Por favor fue escrito siete veces.
Hay otro momento que se queda grabado en la mente de Nooyi y que resume el acto de malabarismo. Fue años después y acababa de enterarse de que iba a ser la presidenta de PepsiCo. No podía esperar para compartir la noticia con su familia.
Cuando llegó a casa esa noche, entró en la cocina y vio a su madre. “Tengo noticias increíbles”, dijo Nooyi. Su madre respondió: “Las noticias pueden esperar. Necesitamos leche.
Así que Nooyi salió, compró la leche y luego volvió a casa. “Acabo de ser nombrada presidenta de PepsiCo”, le dijo a su madre indignada. “¿Y querías que yo trajera la leche?”
“Escucha”, respondió su madre. “Cualquiera que sea tu trabajo en PepsiCo, cuando llegas a casa, eres esposa, madre e hija. Deja la corona en el garaje.
¿Qué dificultades tuvo Indra Nooyi por ser mujer?
A medida que avanzaba en su carrera, Nooyi reflexionó sobre las dificultades de las mujeres en el lugar de trabajo.
Años después, Nooyi todavía piensa en esta conversación. ¿Tuvo razón su madre al decirle que dejara la corona en el garaje? En cierto modo, sí. Nooyi está de acuerdo en que su papel en su familia es importante e insustituible, independientemente del título de su trabajo.
Pero entonces de nuevo . . . ¿Qué pasaría si Nooyi fuera un hombre, un esposo y un padre? ¿Su madre habría reaccionado de la misma manera ante la noticia de su ascenso? Probablemente no.
En términos generales, es más fácil para los hombres celebrar sus logros profesionales. Hay un estándar diferente para las mujeres. Cuando una mujer logra algo fuera del hogar, existe la suposición de que a) fue fácil, ob) la mujer debe estar descuidando sus deberes domésticos.
Luego, por supuesto, está el tema de la paga. En los Estados Unidos, el salario promedio de las mujeres es el 80 por ciento de lo que gana un hombre.
En lo alto de PepsiCo, la disparidad salarial no era tan mala: una mujer ganaría el 95 por ciento del salario base de un hombre. Cuando Nooyi cuestionó esto, Recursos Humanos respondió: «No se preocupe, es una diferencia tan pequeña».
“Si es una pequeña diferencia”, respondió Nooyi, “¿por qué no pagarle a una mujer el 105 % del salario de un hombre?”. Simplemente no podía entender por qué Recursos Humanos era indiferente al tema de la igualdad salarial.
Sin embargo, Nooyi no siente que la hayan retenido por su género. Continuó trabajando duro y ascendiendo de rango en PepsiCo. Mientras tanto, su esposo y los familiares la apoyaron y la ayudaron con el cuidado de los niños.
También tenía una asistente fantástica, Bárbara, que trataba a los hijos de Nooyi como si fueran suyos. Esencialmente, se convirtió en parte de la familia. E incluso Steve Reinemund, el CEO de PepsiCo, ayudó. Una vez, cuando Nooyi no estaba, recogió a su hija de la escuela. Es bastante inusual que los directores ejecutivos brinden tanto apoyo.
Como dicen, se necesita un pueblo para criar a un niño. Con la ayuda de su aldea, Nooyi pudo dedicarse por completo al trabajo.
En el verano de 2006, descubrió que iba a ser la próxima directora ejecutiva de PepsiCo. Obviamente, una parte de ella estaba emocionada, pero también aprensiva. Mientras reflexionaba sobre el futuro, se echó a llorar.
Ahora era su responsabilidad liderar esta enorme e icónica empresa en una nueva dirección. Pase lo que pase después, ella sabía que no iba a tener un descanso por mucho, mucho tiempo.
¿Qué cambios aportó Indra Nooyi en PepsiCo?
Durante su mandato de 12 años como directora ejecutiva de PepsiCo, Nooyi pudo implementar un cambio real a través del programa Perform With Purpose.
Aún así, al menos no había duda de que Nooyi no estaba preparada para el trabajo. Llevaba más de una década trabajando para PepsiCo.
Durante este tiempo, recorrió plantas de fabricación y visitó socios minoristas en todo el mundo. Además de estar familiarizada con cada detalle del estado de pérdidas y ganancias, también había probado todas las papas fritas y bebido todos los refrescos. Básicamente, ella conocía la compañía de adentro hacia afuera. Y ella tuvo una visión de cómo hacerlo funcionar.
Nooyi tenía el sueño de una nueva era para PepsiCo. Esta empresa, creada en 1898, tenía que convertirse en una de las organizaciones definitorias del siglo XXI. PepsiCo debe estar orgullosa de sus raíces, pero con una perspectiva global. También necesitaba cambiar con los tiempos.
Nooyi pudo ver que se necesitaba un cambio real, ya que PepsiCo enfrentaba desafíos sin precedentes. Los críticos afirmaron que el azúcar y la grasa en los productos de PepsiCo estaban contribuyendo a una crisis de salud, con niveles crecientes de obesidad y diabetes en los EE. UU. y más allá.
PepsiCo estaba bajo presión no solo de los expertos en salud pública y los gobiernos, sino también de los consumidores. Incluso el personal de PepsiCo tenía dudas. Una mujer le dijo a Nooyi que se resistía a darles a sus hijos productos de PepsiCo debido a su escaso valor nutricional.
También hubo otros problemas, como el impacto negativo de PepsiCo en el medio ambiente. Nooyi estaba horrorizado por una foto del parche de basura del Atlántico Norte. Esta isla flotante de escombros estaba parcialmente formada por botellas y envases de PepsiCo. Algo había que hacer.
Así que a Nooyi se le ocurrió un plan. Llamó a este nuevo programa «Performing With Purpose». Además de ofrecer un rendimiento excelente, PepsiCo se centraría en tres objetivos: nutrir, reponer y apreciar.
Entonces, ¿qué significa eso en términos prácticos?
Nourish se trataba de salud. El objetivo era ayudar a los consumidores a elegir alimentos más saludables, reduciendo los niveles de grasa, azúcar y sal en ciertos productos y manteniendo el delicioso sabor.
Replenish se centró en el medio ambiente. Era hora de repensar el uso de energía y agua, y encontrar una manera de reducir el plástico en los envases.
Finalmente, cherish tenía que ver con el lugar de trabajo. Nooyi quería que PepsiCo fuera un entorno de apoyo: una familia de 250 000 empleados.
Nutrir, reponer, apreciar. Esos eran los objetivos.
Al principio, Nooyi encontró cierto escepticismo, especialmente por parte de los accionistas, cuya principal prioridad era la rentabilidad. Cuando Nooyi anunció sus planes, un accionista le preguntó: «¿Quién eres, la Madre Teresa?».
Pero durante la próxima década, Nooyi siguió adelante, confiada en su plan y respaldada por otros altos funcionarios de la empresa.
los resultados hablan por si mismos. PepsiCo revolucionó sus productos, reduciendo el azúcar en los refrescos hasta en un 20 por ciento y reduciendo el sodio en los bocadillos, sin afectar el sabor.
La empresa también realizó innumerables mejoras en su impacto ambiental. PepsiCo estuvo en la lista del Instituto Ethisphere de las empresas más éticas durante los 12 años del mandato de Nooyi como CEO.
Además, los accionistas no tenían por qué haberse preocupado. El enfoque en la salud y la sustentabilidad no perjudicó las ganancias de la empresa. Mientras Nooyi estuvo a cargo, los accionistas de PepsiCo obtuvieron $79 mil millones en efectivo y los ingresos netos aumentaron en un asombroso 80 por ciento.
¿Sufrió discriminación laboral Indra Nooyi?
Se necesita un cambio social real para permitir que las mujeres prosperen en el lugar de trabajo.
Cuando Nooyi renunció como CEO, fue en parte porque se sentía un poco agotada y lista para un cambio. Pero también fue porque sintió que había logrado sus objetivos. Estaba orgullosa de lo que había logrado y sentía que a PepsiCo le seguiría yendo bien sin ella.
Aún así, los viejos hábitos son difíciles de morir. Después de un emotivo último día como directora ejecutiva, se dirigió a su casa y se acostó. . . y me levanté al día siguiente a las 4:30 am, lista para trabajar. Después de todo, todavía era presidenta. Había trabajo por hacer.
E incluso hoy en día, todavía hay mucho trabajo por hacer. No solo en PepsiCo sino en el mundo laboral en general. Nooyi está preocupada por la falta de directoras ejecutivas y la continua desigualdad. Sí, ha habido algún progreso, pero es demasiado lento.
¿Por qué hay tan pocas empresas dirigidas por mujeres? No hay una sola razón. Hay cientos. Cuestiones de cuidado de niños, por ejemplo, o prejuicios de género.
A Nooyi le llamó la atención el trato que reciben algunas mujeres talentosas en PepsiCo. En las evaluaciones de desempeño, un gerente masculino sería evaluado positivamente: “Él hizo esto y esto. . .” Con una gerente mujer, siempre había un «pero». “Ella hizo un gran trabajo, pero. . . Desafortunadamente, las mujeres todavía son percibidas de manera diferente.
Así como no hay una causa para el problema, tampoco hay una solución simple. Las conferencias y eventos de mujeres pueden proporcionar una red de apoyo útil y mantener el tema en el centro de atención, pero es poco probable que produzcan un cambio real.
Para un verdadero cambio sistémico, Nooyi sugiere un enfoque más deliberado. Todos nosotros, tanto hombres como mujeres, debemos hablar de un cambio radical. Un cambio que permita a las mujeres obtener el mismo salario y poder.
¿Qué podemos aprender del legado de Indra Nooyi?
Cuando se trata de equilibrar el trabajo y la familia, no hay secretos, pero sí algunas soluciones claras.
También necesitamos un cambio que integre el trabajo con la vida familiar.
Algunas personas asumen que Nooyi tiene el secreto para equilibrar una carrera de altos vuelos con las responsabilidades familiares. ¿Cómo lo hizo? ¿Cuál es el truco?
No hay truco, pero probablemente haya notado un tema a lo largo del resumen de su autobiografía: apoyo familiar con el cuidado de los niños. Sin esta ayuda crucial, Nooyi y su esposo realmente habrían tenido problemas.
En realidad, todavía era una lucha. Nooyi a menudo estaba estresada, exhausta y llena de culpa y arrepentimiento. Ella sabe que el éxito de su carrera ha tenido un costo.
Por eso, a Nooyi le apasiona cambiar el sistema. Ha identificado tres áreas clave que necesitan arreglo.
En primer lugar, vacaciones pagadas. La licencia de maternidad y paternidad paga debe ser un mandato del gobierno de los EE. UU.: un mínimo de 12 semanas para el cuidador principal.
Esto es esencial para la salud y el bienestar de todos. Además, el llamado “costo” inicial en realidad debería verse como una inversión. Una mujer que toma una licencia paga después de dar a luz tiene un 93 por ciento más de probabilidades de volver al trabajo dentro de los 12 meses.
La segunda área en la que centrarse es la previsibilidad y la flexibilidad. Los trabajadores por turnos necesitan horarios predecibles para que puedan planificar sus arreglos de cuidado de niños. A los trabajadores de oficina, por otro lado, se les debe permitir trabajar con la mayor flexibilidad posible, cuando y donde quieran. Nooyi cree que el trabajo debe organizarse según la productividad, en lugar del tiempo y el lugar.
Y finalmente, se debe mejorar el sistema de cuidado de niños. El cuidado infantil bueno y asequible debería estar disponible para todos. Es hora de que los gobiernos, el sector privado y los expertos en cuidado infantil se unan para crear un sistema que funcione.
Permiso retribuido, previsibilidad y flexibilidad, y cuidado de los hijos. Sin estos cambios, los padres que trabajan seguirán luchando. Por supuesto, el verdadero cambio lleva tiempo, pero hay algo que podemos hacer al respecto. Nooyi espera que las empresas y los gobiernos tomen medidas más temprano que tarde. Nadie debe sentir que tiene que elegir entre el trabajo y la familia, viviendo una vida de continuos sacrificios.