Actualizado el domingo, 2 abril, 2023
Trabajar desde casa puede ser una oportunidad increíble para repensar tanto la forma en que abordamos nuestro trabajo como nuestras vidas en general. Durante demasiado tiempo, los trabajadores y las empresas de todo el mundo se han centrado tanto en la productividad y la eficiencia que han perdido de vista lo que realmente importa en la vida. Pero el cambio sísmico en los hábitos de trabajo que provocó la pandemia de COVID-19 podría ser nuestra oportunidad de remodelar fundamentalmente nuestra relación con conceptos como la flexibilidad, la cultura del lugar de trabajo, la innovación en la oficina y la comunidad.
Out of Office (por Charlie Warzel y Anne Helen Peterson) trata sobre trabajar desde casa y las preguntas más importantes y fundamentales sobre la cultura laboral contemporánea que ilumina el trabajo remoto. ¿Cómo podemos rediseñar el trabajo para que nuestras vidas sean más significativas?
Rediseñar tu trabajo
En la actualidad, muchas personas pasan la mayor parte de su tiempo en el trabajo. El trabajo es una parte esencial de nuestras vidas y es fundamental para nuestra supervivencia. Sin embargo, muchas personas sienten que su trabajo no es significativo y no les brinda una sensación de propósito en la vida. En este artículo, exploraremos cómo podemos rediseñar el trabajo para que nuestras vidas sean más significativas.
- ¿Por qué es importante tener un trabajo significativo?
- ¿Qué significa tener un trabajo significativo?
- ¿Por qué muchas personas sienten que su trabajo no es significativo?
Los problemas del trabajo actual
- ¿Cuáles son los problemas con el trabajo actual?
- ¿Por qué muchas personas se sienten desmotivadas en el trabajo?
- ¿Cómo afecta esto a su bienestar emocional y físico?
¿Cómo podemos rediseñar el trabajo?
- La importancia del propósito en el trabajo
- Cómo encontrar el propósito en el trabajo
- Diseñar trabajos significativos
- Fomentar la autonomía y la responsabilidad
- Fomentar la creatividad y la innovación
- Ofrecer oportunidades de aprendizaje y desarrollo
- Promover un equilibrio entre la vida laboral y la personal
Cómo el trabajo significativo puede mejorar nuestra vida
- Mejora la salud emocional
- Mejora la salud física
- Aumenta la productividad
- Mejora la satisfacción laboral
- Promueve la felicidad y el bienestar general
Ejemplos de trabajos significativos
- Trabajos en el sector de la ayuda social
- Trabajos en el sector de la educación
- Trabajos en el sector de la salud
- Trabajos en el sector del medio ambiente
- Trabajos en el sector creativo
¿Cómo las empresas pueden fomentar trabajos significativos?
- Cultivar una cultura de propósito y significado
- Proporcionar oportunidades de desarrollo y crecimiento
- Ofrecer programas de bienestar
- Proporcionar incentivos para promover la creatividad y la innovación
- Ofrecer flexibilidad en el lugar de trabajo
¿Cómo podemos encontrar trabajo significativo?
- Reflexionar sobre tus intereses y valores
- Explorar diferentes opciones profesionales
- Investigar empresas y trabajos
- Buscar oportunidades de voluntariado y trabajo voluntario
- Buscar un mentor o un coach de carrera
Conclusión
En conclusión, el trabajo es una parte importante de nuestras vidas y es fundamental para nuestra supervivencia. Sin embargo, muchas personas sienten que su trabajo no es significativo y no les brinda una sensación de propósito en la vida. Al rediseñar el trabajo y enfocarnos en el propósito, la creatividad y la autonomía, podemos crear trabajos significativos que mejoren nuestra vida laboral y personal.
El futuro del trabajo
Descubra por qué trabajar desde casa podría ser solo el comienzo de una nueva era de trabajo
Es seguro decir que mucha gente tiene una relación de amor y odio con la oficina. Las oficinas están abarrotadas, son ruidosas y como hay gente a tu alrededor constantemente, es casi imposible concentrarse. Y cuando tienes una fecha límite, cada pequeña distracción solo aumenta tu estrés. Además, es un viaje de una hora para llegar allí en primer lugar. Puede ser agotador.
Y por todo esto, la idea del trabajo remoto parecía un sueño para muchos oficinistas. Quiere decir que puedo levantarme de la cama, abrir mi computadora portátil y. . . ¿comienzo? ¿Desde mi sofá? Estoy dentro.
No sabíamos que en 2020 cumpliríamos nuestro deseo.
Millones de nosotros de repente estábamos trabajando desde casa. Y es posible que hayamos pensado que el trabajo remoto marcaría el comienzo de este nuevo sentido de libertad y flexibilidad. Pero, como pronto descubrimos, en realidad no era todo lo que se esperaba. El trabajo, en cambio, se deslizó lentamente en cada parte de la vida.
Los autores lo saben mejor que nadie. Los periodistas Charlie Warzel y Anne Helen Petersen se fueron de la ciudad de Nueva York a Montana en 2017, mucho antes de la pandemia. Esperaban escapar de la rutina incesante de un viaje diario a Nueva York y reemplazarlo con las alegrías simples de un estilo de vida remoto.
Anne, una introvertida, al principio amaba la flexibilidad que le brindaba. Para Charlie, sin embargo, fue más difícil. Como alguien que necesitaba interactuar con otras personas a lo largo del día, se encontró invirtiendo demasiada energía en mensajes y llamadas de Zoom, hasta el punto en que nunca pudo apagarlo todo.
Y aunque siguieron esperando que apareciera todo este tiempo personal extra, en realidad nunca llegó. Claro, habían ganado algo de tiempo al no tener que viajar más, pero ¿estaban usando ese tiempo para ir de excursión todos los días? De ninguna manera. El trabajo siempre encontraba una forma de entrar.
Lo que plantea una pregunta más grande. ¿Por qué priorizamos tanto el trabajo? ¿Y realmente tenemos que cambiar nuestras vidas para ser mejores en el trabajo ? ¿O es el trabajo lo que debería estar cambiando para nosotros? Estas son las preguntas que abordaremos. Por lo tanto, ya sea que esté en la oficina, en la mesa de su sala de estar o en un “workcation” (sea lo que sea), tomemos unos minutos para sumergirnos en el mundo cada vez más complicado del equilibrio entre el trabajo y la vida.
Aprenderás:
- por qué ser flexible es mejor para su empleador que para usted;
- por qué las empresas no deberían describirse a sí mismas como una familia; y
- cómo se ve el trabajo asíncrono.
¿A quién beneficia la flexibilidad laboral?
Cuando su flexibilidad beneficia a la empresa, no solo a usted.
Dejemos una cosa clara desde el principio: estos consejos no son contra el trabajo desde casa. Lejos de ahi. De hecho, los autores argumentan que el trabajo remoto puede ser verdaderamente liberador, ¡incluso puede cambiar la vida! Pero esto se tiene que hacer bien.
Porque con demasiada frecuencia, trabajar desde casa acaba significando trabajar todo el tiempo , sin separación entre nuestra vida laboral y nuestra vida privada. Entonces, para abordar esto, debemos comenzar con un concepto que está profundamente arraigado en la cultura laboral actual: la flexibilidad.
¿Alguna vez ha llamado a la línea de servicio al cliente de Amazon o Apple? O realmente cualquier número de otras grandes empresas. Si es así, es probable que haya hablado con un «socio de servicio» de una empresa totalmente diferente, una empresa llamada Arise.
Sin embargo, por extraño que parezca, esa persona en el teléfono no será en realidad un empleado de Arise; serán trabajadores temporales contratados de forma independiente. Sin seguro de salud, licencia o beneficios. Y no hay centro de llamadas, solo su sala de estar.
¿Lo positivo? Según Arise, es flexibilidad. Arise afirma que trabajar con ellos te da el control: puedes ser tu propio jefe, con tu propio horario, trabajando desde tu propia casa. Pero . . . ¿Es ese el tipo de flexibilidad que realmente quieres? ¿Del tipo en el que ni siquiera tienes un almuerzo pagado?
Una flexibilidad como esa es genial para la empresa, claro: es más barato. Menos gastos generales, sin espacio de oficina pagado. Pero para el trabajador , la flexibilidad rara vez significa libertad. Lejos de ahi.
Entonces , ¿cómo pueden los trabajadores obtener más libertad? Hay algunas ideas interesantes en torno a esto.
Uno es la semana laboral de cuatro días. Una empresa de administración de fideicomisos de Nueva Zelanda, Perpetual Guardian, en realidad ha tenido un aumento del 20 por ciento en la productividad desde que cambió a una semana de cuatro días, y un aumento del 12,5 por ciento en la rentabilidad.
Pero lo que no hicieron fue enviar a todos a casa un día más. Pensaron en cómo podría funcionar el cambio con horarios y plazos. Como resultado, realizaron algunas modificaciones menores en la oficina para aumentar la eficiencia, incluida la instalación de banderas rojas, amarillas y verdes en los espacios de trabajo para que los trabajadores pudieran mostrar su disponibilidad y distribuir la carga de trabajo.
Aquí hay otro consejo: coloque barandillas, no límites, que tienden a cruzarse, sino reglas que son mucho más firmes.
Tome los correos electrónicos, por ejemplo. Si te vas de vacaciones, es probable que configures una respuesta automática. Pero seamos realistas. Probablemente aún revisará su bandeja de entrada de vez en cuando.
Front, una empresa de tecnología, proporciona una barandilla. Desvía los correos electrónicos de su bandeja de entrada y los reenvía a alguien que realmente está trabajando. Ni siquiera recibes el mensaje, por lo que no tienes que preocuparte por si necesitas volver a él o no.
Sin embargo, ¿sus correos electrónicos no terminarán yendo a un colega igualmente estresado, haciendo su vida mucho peor? Bueno, sí, muy posiblemente.
Y es por eso que, para una verdadera flexibilidad en el lugar de trabajo, las empresas deben hacer algo aún más simple: pagar por ello.
La mayoría de las empresas exigen flexibilidad a los trabajadores por una sencilla razón: no cuentan con suficiente personal. Pero si contratan un poco más de lo que estrictamente necesitan, otros pueden tomar el relevo y asegurarse de que todos se lleven mucho mejor.
Sí, costará un poco más. Pero al final, los resultados valdrán la pena para todos. Los empleados podrán desconectarse y usted reducirá mucho el estrés de todos los demás.
¿El trabajo en remoto ayuda a la conciliación?
El trabajo remoto no es fácil de hacer bien, pero podría ayudar a los trabajadores a poner en orden sus prioridades.
La pandemia fue dura para todos, pero para la generación que se graduó de la universidad y comenzó a trabajar, lo fue. . . extraño.
Tomemos como ejemplo a Kiersten, quien tuvo la suerte de conseguir un trabajo con un contratista del gobierno en medio del caos de COVID. Meses después de su carrera, todavía ni siquiera había estado en su oficina, no conocía realmente a su equipo y había comenzado a pensar en su trabajo como una abstracción.
Trabajar desde casa no solo significa perderse el chat inactivo del enfriador de agua. Gran parte de nuestro aprendizaje y desarrollo profesional tiene lugar simplemente estando rodeado de las personas adecuadas.
La solución a esto no es simplemente que todos regresen a la oficina. Pero necesitamos encontrar formas de hacer que el trabajo remoto funcione mejor para nuestro próximo concepto clave: la cultura laboral.
Una solución es Kona, una plataforma de software que agrega un elemento humano al trabajo remoto. Todas las mañanas, pide a los empleados que evalúen su estado de ánimo: verde significa bueno, amarillo OK y rojo. . . Menos bueno. Incluso puede escribir con más detalle si lo desea. Esto permite a los gerentes tener una idea de cómo le está yendo a su equipo a diario.
Considere completamente los diferentes horarios de su equipo, e incluso podría terminar con algo que se parece a Art + Logic, otra compañía de software. Sus 65 empleados pueden establecer sus propios horarios como quieran, para que puedan hacer caminatas en las montañas, recoger a los niños en el momento adecuado o simplemente jugar al golf durante la semana.
Claro, eso suena un poco loco. Pero, ¿suena tan loco como antes de la pandemia? El cambio al trabajo remoto generalizado podría, y estamos enfatizando que podría ser aquí, la oportunidad para que reconsideremos algunas de nuestras suposiciones más básicas sobre las prioridades.
Porque lo que realmente viene primero, cuando lo piensas, ¿el trabajo o tu familia?
Quizás se pregunte, porque es común que las empresas de hoy en día presuman de tener un ambiente familiar. ¿Pero es eso realmente algo tan bueno? Obviamente, las familias son maravillosas, pero son mucho trabajo emocional. Y lo que pasa con las familias es que, bueno, la familia es lo primero.
Entonces, que un lugar de trabajo afirme ser como su familia es falso. ¿No deberíamos poner a nuestras verdaderas familias primero?
¿Cómo serán las oficinas en el trabajo?
Las innovaciones en el diseño de oficinas no siempre han tenido en cuenta los intereses de los trabajadores.
Aquí está la gran pregunta, entonces: ¿Cómo puedes priorizar a tu familia, de hecho, toda tu vida no laboral, en el mismo espacio en el que se supone que debes hacer tu trabajo?
Tal vez podamos innovar para salir del problema, repensando cómo se ve la oficina. Lo que nos lleva a nuestro tercer punto: la innovación en la oficina.
La gente ha estado innovando con modos modernos de trabajo desde que la idea existe. Un gran cambio se produjo en 1958, cuando los hermanos alemanes Schnelle, Eberhard y Wolfgang, idearon el Bürolandschaft , o paisaje de oficinas.
La innovación fue que, en lugar de filas de oficinas individuales, era un plan abierto: las particiones eran móviles y los trabajadores estaban dispuestos dentro del paisaje de una habitación según las tareas que tenían. Fue diseñado para aumentar la eficiencia.
¿Adivina qué? Los trabajadores odiaban esto. La gente estaba tan descontenta en sus nuevos espacios de trabajo públicos e intercambiables que sus niveles de rendimiento cayeron; no terminó aumentando la eficiencia en absoluto. Y, sin embargo, por alguna razón, la oficina abierta finalmente se convirtió en la norma.
Las innovaciones más recientes afirman poner la felicidad de los trabajadores en primer lugar: solo piense en las legendarias oficinas tecnológicas de hoy en día como Googleplex de Google, con su comida gratis, canchas de voleibol y salas de masajes. La idea es que dicho espacio satisfaga las necesidades laborales y de vida de todos juntos , para fomentar la creatividad y la comunidad.
Pero en estos días, incluso el diseñador de Googleplex, Clive Wilkinson, no está tan seguro de difuminar la distinción entre el hogar y la oficina. Si las personas terminan quedándose en el trabajo más tiempo y viviendo allí, ¿dónde deja eso a sus familias reales? ¿Qué tipo de vidas están viviendo realmente?
En última instancia, ese tipo de espacio de oficina es una manifestación de la presencia constante del trabajo en nuestras vidas.
Entonces, en contraste, aquí hay una forma completamente opuesta de hacer las cosas: GitLab, una plataforma de software.
GitLab es totalmente remoto y está ubicado en todo el mundo: es asíncrono, lo que significa que las personas trabajan en todo tipo de horas diferentes. ¿Cómo se enfrenta a eso? En realidad es bastante simple. Los empleados documentan todo su trabajo con mucho cuidado y también crean páginas «LÉAME» sobre ellos y su trabajo.
En una de esas páginas, puede esperar leer exactamente lo que hace alguien, cuándo le gusta trabajar y cómo le gustaría que la gente se comunicara con él. Es una guía para saber trabajar con alguien.
Quizás se pregunte cuál es la conexión entre una configuración de trabajo como la de GitLab y un campus tecnológico diseñado meticulosamente como el de Google. Es una buena pregunta, porque de hecho son muy diferentes. Priorizan cosas diferentes. Mientras que uno tiene como objetivo convertir el lugar de trabajo en una especie de familia, el otro permite que las personas trabajen en sus propios términos, por lo que, si lo desean, pueden dedicar más tiempo a su familia real.
¿El teletrabajo favorece el aislamiento?
El trabajo remoto no tiene por qué significar aislamiento; de hecho, podría significar volver a comprometerse con la comunidad.
Entonces, imaginemos por un momento que hemos logrado crear un mundo donde el trabajo no invade constantemente nuestra vida personal. ¿Qué aspecto tendría? ¿Cómo gastaríamos nuestro tiempo? ¿Y con quién?
Esto nos lleva a nuestro cuarto punto: la comunidad. Desde que golpeó la pandemia, las llamadas «ciudades Zoom» están surgiendo en los Estados Unidos, a medida que los nuevos trabajadores remotos llegan a ciudades medianas como Madison, Wisconsin; Sacramento, California; y Tulsa, Oklahoma.
Tulsa es un ejemplo particularmente interesante porque ha estado pensando en su población de trabajadores remotos durante mucho tiempo. Desde 2018, la ciudad ha implementado un programa, Tulsa Remote, que otorga $10,000 a trabajadores remotos especialmente seleccionados para ayudarlos con su mudanza.
¿Cómo elige el programa a quién premiar? Seleccionan cuidadosamente a los solicitantes que realmente quieren ser parte de la comunidad que se está construyendo, personas que quieren ser parte de la vida en Tulsa.
Personas como Obum Ukabam, que se mudó a Tulsa gracias al programa y rápidamente comenzó a trabajar con el teatro comunitario, asumió mucho trabajo voluntario y pronto ganó algunas inversiones para ejecutar sus propios programas sociales también. Se ha convertido en un ciudadano modelo.
Ukabam sabe que no es el único que cambia las cosas de esta manera. Compara mudarse a lugares como Tulsa con la fiebre del oro, pero en lugar de perseguir el oro, la gente de hoy quiere calidad de vida.
Y escucha esto, eso fue antes de la pandemia. Solo piense en cuán importantes podrían ser iniciativas como Tulsa Remote en el futuro, ya que la pandemia continúa reconfigurando todo el panorama laboral.
Porque la pandemia ha hecho mucho más que eso. Nos ha recordado a todos el verdadero valor de pasar tiempo con otras personas: el tiempo separados nos ha hecho reflexionar sobre lo que significa estar juntos.
Ese no es un argumento para que todos se apresuren a regresar a la oficina para estar con sus compañeros de trabajo. Es solo un recordatorio de que este es el momento perfecto para reconsiderar los lazos entre nosotros, para pensar nuevamente en la comunidad.
No fue hace mucho tiempo que casi todos en los Estados Unidos estaban en alguna organización social u otra, ya sea basada en su religión, profesión o cualquier otra cosa, grupos como Elks, Daughters of the American Revolution o B’nai. B’rith.
Estos grupos son una prueba permanente de que hay todo tipo de formas para que las comunidades se formen fuera de un contexto laboral.
Entonces, ¿quién tiene tiempo para una comunidad como esa en estos días? Bueno, si el trabajo ocupara menos espacio en tu vida, tal vez lo harías.
Rediseñar nuestro trabajo para rediseñar nuestra vida
Necesitamos cambiar nuestra forma de pensar para que nuestras vidas sean más importantes que nuestro trabajo.
Aquí hay una pregunta para todos los trabajadores. ¿Para qué estás trabajando realmente ?
Claro, está ganando dinero para alimentarse a sí mismo ya su familia y para tener un techo sobre sus cabezas. Pero si eso es lo que buscas. . . ¿Por qué terminas priorizándolo tan a menudo sobre tu familia?
¿Es el sueño de la jubilación? Entonces, ¿cómo imagina que sería su día perfecto posterior a la jubilación? ¿Qué es lo que realmente sueñas con hacer con tu tiempo?
Los autores se preguntaron qué querían realmente de su tiempo libre e hicieron un esfuerzo por seguir sus corazones. Anne volvió a esquiar, por primera vez desde su infancia, y Charlie tomó su vieja guitarra, aceptando su propia mediocridad y simplemente disfrutando de la experiencia. Se sentía liberador: no tenía nada que ver con su trabajo.
En el caso de Anne, su nuevo pasatiempo significaba que aprovechaba su nuevo hogar en Montana, aprovechando al máximo el trabajo remoto. Sin embargo, el pasatiempo de bajo mantenimiento de Charlie no dependía tanto del trabajo remoto.
Porque el cambio que la gente necesita hacer no se trata solo de si está trabajando en la oficina o de forma remota. Es un cambio de mentalidad que es mucho más profundo que eso. Necesitamos recordarnos a nosotros mismos que nuestras vidas son más importantes que nuestro trabajo.
Aquí también hay una palabra para los jefes, mientras consideran cómo configurar su propia oficina en esta extraña nueva era de trabajo remoto e híbrido. Es un consejo simple: mire a largo plazo.
No es probable que cambiar su modo de trabajo genere ahorros o recortes inmediatos; tal vez su edificio esté alquilado por diez años, por ejemplo, por lo que al principio puede parecer un desperdicio tener tantos escritorios vacíos. Pero los cambios que deben ocurrir son tan fundamentales que los beneficios pueden llegar más adelante.
Y nadie sugiere que todo el trabajo deba ser completamente remoto tampoco: esa es una solución demasiado simplista. Realmente, el cambio se trata de cómo piensas en tu equipo. La mejor configuración no es necesariamente la que maximiza la productividad o la eficiencia: es aquella en la que el personal realmente se siente escuchado y comprendido.
Las prioridades de todos han cambiado durante la pandemia. Todos estamos mirando el mundo de una manera ligeramente diferente ahora. Así que es el momento perfecto para reevaluar lo que realmente nos importa: en nuestras oficinas y, lo que es más importante, en el resto de nuestras vidas.
Audita tus propios hábitos de trabajo
Así es, es realmente tan simple como parece, pero en realidad podría producir algunos resultados sorprendentes. Literalmente cuente las horas que dedica a hacer todo cada día: ¿cuánto tiempo dedica a los correos electrónicos? ¿Cuánto tiempo en Slack? ¿Qué pasa con las reuniones? Obtener estos detalles en papel puede ser una excelente manera de ver a dónde va realmente su tiempo y compararlo con lo que quiere hacer .
Con suerte, te ayudará a concentrarte en tus días y, como resultado, te permitirá finalmente tener algo de tiempo para ti.