Actualizado el Monday, 11 April, 2022
La mayoría de los días laborales comienzan con las intenciones correctas. Empieza el día con energía, con una ambiciosa lista de tareas y una bandeja de entrada manejable. Pero las cosas se deshacen rápidamente a medida que se hacen cargo de las reuniones, el correo electrónico y los simulacros de incendio de los colegas. Antes de que te des cuenta, tu organización deliberada se derrumba como una torre Jenga demasiado extendida, enviándote a casa derrotado.
No desesperes. El ciclo se puede romper y sus buenas intenciones se pueden rescatar mediante la priorización, el enfoque y el aprovechamiento de un recurso que no es finito, incluso si a veces se siente como si lo fuera: su energía. Aquí encontrará todo lo que necesita saber sobre la estructuración de su jornada laboral:
Elija las cosas adecuadas para trabajar
Hay una matriz simple de 2 × 2 que lleva el nombre del presidente de EE. UU. Dwight Eisenhower que puede ayudarlo a establecer prioridades. Como proclamó el ex general de cinco estrellas: “Tengo dos tipos de problemas, el urgente y el importante. Lo urgente no es importante y lo importante nunca es urgente “. Probablemente haya tratado las tareas de su lista de tareas pendientes como “urgentes” o “importantes” sin tener en cuenta la diferencia entre ellas. La matriz de Eisenhower le mostrará cómo y por qué debería distinguir los dos.
La matriz consta de cuatro cuadros, el eje horizontal representa la “urgencia” y el eje vertical representa la “importancia”. Si dedica unos minutos a clasificar cada una de sus tareas en el cuadro correspondiente, es posible que observe que está dedicando tiempo a las actividades equivocadas.
Las tareas urgentes pero no importantes tienden a producir mucha ansiedad. Incluyen cosas como mensajes de colegas y conocidos que solicitan programar reuniones o responder a los FYI. Estas son las tareas que nos ponen en constante “modo de respuesta”.
Y esto es lo que resta valor a nuestras tareas más importantes, las Importantes, pero No Urgentes. Estas tareas generalmente carecen de fechas límite, lo que hace que sea tentador presionar el botón de repetición. Para los líderes, pueden incluir trabajar en objetivos estratégicos, planificación a largo plazo, invertir en talento y construir una marca. ¿Te imaginas las repercusiones de retrasarlas indefinidamente?
Ahorre tiempo para el trabajo profundo
El capitalista de riesgo Sam Altman ha calificado a la distracción digital como “una de las grandes crisis de salud mental de nuestro tiempo”. Revisamos nuestros teléfonos inteligentes 150 veces al día (en promedio) y, según el profesor de informática Cal Newport, esto afecta significativamente nuestra capacidad para pensar con claridad y creatividad.
Newport cree que el remedio es el trabajo profundo, que maximiza la intensidad del trabajo por unidad de tiempo. Cita una de las tácticas empleadas por el profesor de la Universidad de Pensilvania Adam Grant, la “agrupación de trabajo intelectual duro pero importante en períodos largos e ininterrumpidos”. Para Grant, esto significa dedicar el semestre de otoño a la docencia y la primavera y el verano a la investigación. En un nivel micro, alterna entre tener la puerta abierta para los estudiantes y aislarse por completo (incluido el encendido de su respondedor fuera de la oficina) para tareas de investigación discretas.
Si su trabajo no le permite adelantar todo su trabajo a un semestre, no se desespere. Para hacer un trabajo profundo, Newport recomienda la productividad de horario fijo, lo que implica crear (y proteger vigorosamente) un horario que “proporcione el equilibrio ideal de esfuerzo y relajación”. Para él, esto también significa no trabajar después de las 5:30 pm. Y si eso no funciona, podría considerar una versión más liviana de Deep Work, el Pomodoro de 25 minutos , ciclos repetidos de ráfagas de trabajo de 25 minutos seguidos de un breve descanso.
Cuidado con el costo de las reuniones
Paul Graham, cofundador de la incubadora de startups Y Combinator, distingue entre dos tipos de horarios: el horario del fabricante y el horario del gerente. Si alterna entre reuniones, conferencias telefónicas y correo electrónico, es probable que tenga un horario de administrador. Los gerentes tienden a organizar sus días en bloques de tiempo de una hora. De forma predeterminada, “cambian lo que [están] haciendo cada hora”. Los creadores tienden a ser creadores como escritores, programadores y artistas. Su trabajo requiere largos periodos de tiempo ininterrumpido.
Los horarios de los creadores y los gerentes tienden a cruzarse en las reuniones, y ambos tipos de personas deben comprender las ramificaciones de estas reuniones. Incluso una reunión breve puede tener un efecto en cascada, ya sea que lo obligue a cambiar de contexto o le impida comenzar un proyecto ambicioso porque sabe que le espera una interrupción al mediodía. Siempre deberíamos preguntarnos: “¿Es necesaria esta reunión?“
Aprovecha un recurso secreto: tu energía
Ahora algunas buenas noticias. Hay una nueva herramienta de gestión del tiempo en la ciudad: es tu energía. Y a diferencia del tiempo, que es finito, la energía se puede reponer. Sin embargo, la mayoría de los consejos sobre productividad se centran en extraer eficiencia en lugar de reponer este recurso.
El trabajo fundamental sobre el enfoque de reabastecimiento es el libro de Tony Schwartz y Jim Loehr The Power of Full Engagement, que sostiene que para aprovechar al máximo a las personas debes fortalecer y reponer su energía física, mental, emocional y espiritual. Cada una de estas categorías merece su propio apartado, pero fundamentalmente se trata de reconocer que los empleados no son un tipo de persona, son personas. Los lugares de trabajo y los gerentes pueden apoyar la energía física de sus colegas a través de actitudes y políticas en torno a la nutrición, el estado físico y el sueño; energía emocional ayudándoles a manejar su respuesta de estrés de lucha o huida; y energía mental ayudándolos a concentrarse en las tareas con el mayor apalancamiento a largo plazo. En cuanto a la energía espiritual, es más probable que las personas que encuentran significado en su trabajo se sientanmás energía positiva, concentrarse mejor y demostrar una mayor perseverancia , pero eso debe provenir de la cima de una organización.
¡Simplemente hazlo!
¿Alguna vez ha tenido esa temida tarea que parece quedarse en su lista de tareas pendientes, colgando sobre su potencial de productividad como una nube oscura? Esa tarea es la proverbial rana y uno debe intentar comerla lo más temprano posible todos los días.
El hábito de abordar de inmediato esta tarea tan importante lo ayudará a obtener una victoria temprano en el día y, para muchas personas, aprovechará nuestra mejor y más productiva energía. Completar esta tarea tendrá un efecto agravante en su día al eliminar un gran exceso cognitivo y al mismo tiempo le dará impulso para el resto del día.
Una vez que te hayas tragado la rana, es hora de eliminar el resto de tu lista de tareas. Empiece por hacerse esta importante pregunta: ¿Cuál es el uso más valioso de mi tiempo en este momento?