Actualizado el jueves, 29 septiembre, 2022
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo (escrito por John C Maxwell) recopila reglas, principios y ejemplos clave de una colección diversa de líderes inspiradores a lo largo de la historia. A menudo hablamos de «líderes natos», como si una persona tuviera el factor X especial de liderazgo o no lo tuviera. De hecho, el liderazgo se aprende, y al estudiar qué permitió a los mejores líderes del mundo atraer seguidores y tener un impacto, nosotros también podemos hacer lo mismo.
Ningún líder puede obedecer o encarnar perfectamente todas las reglas de liderazgo. Pero las habilidades de liderazgo son absolutamente necesarias para dirigir con éxito una organización, hacer crecer una empresa o tener un impacto en el mundo. Al desafiarse a sí mismo para mejorar en cada una de las dimensiones clave del liderazgo, logrará grandes avances en el aumento de sus habilidades con las personas, ganando seguidores y transformando su visión en realidad.
Conviértete en un líder poderoso siguiendo los pasos de otros grandes líderes
¿Cómo es exactamente un gran líder? Bueno, vienen en todas las formas, colores y tamaños, pero en este guiño a Las 21 leyes irrefutables del liderazgo de John C. Maxwell , aprenderá los principios básicos por los que viven todos los grandes líderes. Ningún líder sigue todas las reglas a la perfección, y tú tampoco lo harás. Pero al cultivar varios de estos principios, estará bien encaminado para convertirse en un líder destacado.
En este resumen, aprenderás
- lo que se necesita para que otras personas crean en su visión;
- cómo asegurarse de que está agregando valor para los demás; y
- a lo que debes renunciar para liderar.
La ley de la influencia y la ley del empoderamiento
En 1832, un joven alto y desgarbado llamado Abraham Lincoln reunió a un grupo de voluntarios para luchar en una milicia en la Guerra Black Hawk. Solo había un problema: Lincoln no sabía absolutamente nada sobre ser soldado. No tenía conocimiento de tácticas; de hecho, nunca había servido en el ejército.
Durante su tiempo en la milicia, el nivel de influencia de Lincoln en realidad disminuyó . Comenzó como capitán y terminó como un mero soldado raso. Posteriormente, pasó un tiempo en la legislatura del estado de Illinois y en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos con resultados mediocres.
Sin embargo, sabemos que Lincoln eventualmente se volvió enormemente influyente, llevó a la Unión a la victoria en la Guerra Civil y hoy es uno de los presidentes estadounidenses más populares de todos los tiempos. Entonces, ¿qué cambió?
La Ley de la Influencia establece que la verdadera medida del liderazgo es, bueno, la influencia. Es posible que los líderes no siempre se vean poderosos, impresionantes o carismáticos, y es posible que no siempre hayan nacido grandiosos. Pero lo único que deben tener es influencia.
Entonces, ¿cómo puedes ganar influencia para ti mismo? Bueno, hay varias habilidades clave en las que puedes concentrarte. Un factor central es el carácter: ¿quién eres por dentro? Si bien esto puede parecer un concepto intangible e insulso, tus seguidores (si tienes la suerte de tener algunos) tendrán un indicador sorprendentemente bueno de la profundidad de tu carácter. Cuanto más capaces sean de sentir ese personaje , el verdadero tú, más probable será que sigan siguiéndote. Otra forma de obtener influencia es construyendo su propio banco personal de conocimiento. Lincoln nunca asistió a la universidad, pero si has leído alguno de sus discursos, sabrás que era un hombre increíblemente culto.
Lincoln encarnó no solo la Ley de la Influencia sino también la Ley del Empoderamiento. Esta es la ley que dice que los líderes seguros están dispuestos a dar poder a otros.
Lincoln era bien conocido por su voluntad de ceder poder y autoridad. Basta con mirar cómo seleccionó su gabinete. Muchos supuestos líderes optan por rodearse de sí-hombres de ideas afines. Pero no Lincoln. En cambio, eligió deliberadamente a los miembros del gabinete que lo desafiarían y traerían diversos argumentos a la mesa. Para él, eso era más importante que estar personalmente cómodo.
La dedicación de Lincoln a la Ley de Empoderamiento también fue evidente en lo que respecta a su actitud hacia la elección de generales militares. Lincoln eligió él mismo a sus generales y les escribió personalmente. Cuando se desempeñaron bien, les dio crédito. Y cuando se desempeñaron mal, Lincoln asumió la culpa. Los generales de la Unión tuvieron éxito porque Lincoln se mantuvo firme y seguro en su liderazgo.
Lo que hizo que el uso de Lincoln de la Ley de Empoderamiento fuera tan exitoso fue su fe en los demás. Si crees en otra persona, le resultará difícil no creer en sí misma también.
Entonces, una buena pregunta que debe hacerse es: ¿Cree en las personas que lo rodean? Y hay una manera fácil de averiguarlo. Haz una lista de las personas más cercanas a ti. Luego califique el potencial de cada persona en una escala del uno al diez. Recuerde, está calificando su potencial aquí, no su habilidad actual. Si todos sus números son bajos, entonces tal vez hay una lección que aprender: su creencia en otras personas probablemente no sea muy alta.
Ahora, para cada persona en la lista, tómese un tiempo para anotar sus mayores fortalezas e imagine cómo podrían aprovechar esas fortalezas para lograr algo espectacular. ¿En qué podrían convertirse si realmente aprovecharan al máximo sus dones? ¿Y qué podrías hacer para ayudarlos a tener éxito?
La ley del proceso y la ley del magnetismo
Un embajador francés estaba visitando al presidente Theodore Roosevelt. La pareja caminaba por el bosque. Finalmente, llegaron a un arroyo que tendrían que cruzar para continuar su viaje. Sin pronunciar palabra, Roosevelt se desvistió y esperó expectante a que el embajador hiciera lo mismo. ¿De qué otra forma nadarían hasta el otro lado?
Este comportamiento era normal para Roosevelt. Fue un hombre vigoroso y activo que ejemplificó algunas de las 21 reglas del liderazgo, incluida la Ley del Proceso y la Ley del Magnetismo.
Hoy, podríamos recordar a Roosevelt como un tipo un poco duro. Pero, contrariamente a lo que puedas pensar, en realidad nació pequeño y enfermizo. Era delgado, sufría de asma severa y tenía mala vista. De hecho, no estaba seguro de si sobreviviría hasta la edad adulta.
Pero alrededor de los 12 años, Roosevelt comenzó a vivir según la Ley del Proceso. Esta ley dicta que el liderazgo no se construye en un día. En cambio, se desarrolla a lo largo de la vida a través de un esfuerzo concertado y continuo. Roosevelt comenzó a aumentar su fuerza física haciendo ejercicio con pesas, haciendo senderismo, patinando sobre hielo, cazando, remando, boxeando y montando a caballo. Fue un viaje que tomó tiempo, y que lo convirtió en el fuerte testaferro que imaginamos hoy.
Asimismo, Roosevelt no ascendió a la presidencia inmediatamente. Pasó un tiempo como comisionado de policía de la ciudad de Nueva York, cazador de caza mayor y vaquero. Roosevelt mantuvo un compromiso de por vida con el crecimiento; incluso el día de su muerte, se encontró un libro escondido debajo de su almohada.
Además de seguir la Ley del Proceso, Roosevelt encarnó la Ley del Magnetismo: atrajo a un tipo específico de seguidores que coincidían con su propia personalidad. Durante la Guerra Hispanoamericana, Roosevelt subió personalmente a San Juan Hill con su unidad de caballería, los Rough Riders. Los voluntarios que reclutó eran tipos específicos de personas: aristócratas ricos del noreste y vaqueros del lejano oeste. Esto tenía mucho sentido porque Roosevelt era un neoyorquino educado en Harvard y un cazador de caza mayor que había atravesado las Dakotas.
Los líderes eficaces siempre buscan a las personas adecuadas. Y, a menudo, atraen a personas que son similares a ellos. Este fue exactamente el caso con Roosevelt.
Entonces, ¿cómo aborda usted mismo estas dos leyes? Primero, veamos la Ley del Proceso. Considere cuál es su plan personal de crecimiento. Es posible que ya tenga una idea vaga, pero vale la pena escribir un plan específico. Considere exactamente qué libros leerá en los próximos meses, las conferencias a las que asistirá, las conferencias que escuchará. Sea específico sobre la selección de materiales y reserve tiempo en su calendario para ellos.
Para la Ley del Magnetismo, trata de escribir las cualidades que te gustaría ver en tus seguidores. Luego, pon una marca de verificación junto a las cualidades que posees y una cruz junto a las que te faltan. Si ves muchas cruces en lugar de cheques, ¡sabrás por qué no has atraído el tipo de seguidores que deseas! Para aumentar sus posibilidades de atraer al tipo adecuado de personas, puede seguir este ejercicio identificando mentores, tal vez un entrenador profesional o un colega respetado, que lo ayudarán a crecer en las áreas específicas en las que es más débil.
La ley del respeto y la ley de la adición
Probablemente estés familiarizado con el nombre «Moisés«, el profeta que escribió la Torá y dividió el Mar Rojo para llevar a los israelitas a un lugar seguro.
Pero tal vez estés menos familiarizado con alguien más que se hizo llamar «Moisés». Este «Moisés» era en realidad una mujer, de baja estatura, con piel oscura y dos dientes frontales faltantes. Su nombre era Harriet Tubman.
En la década entre 1850 y 1860, Tubman realizó 19 viajes desde el sur de Estados Unidos hasta el norte, llevando a los negros esclavizados a la libertad con la ayuda de simpatizantes en el camino. Durante los veranos y los inviernos, Tubman se ganaba la vida como empleada doméstica. Luego, en la primavera y el otoño, usó sus pequeños ahorros para hacer viajes al Sur para rescatar a tantas personas como pudo. Y en todo este tiempo, Tubman nunca perdió a un solo pasajero porque se negó a dejar que la gente se rindiera. Al comienzo de la Guerra Civil, había ayudado a más personas a escapar de la esclavitud que cualquier otro estadounidense en la historia.
Tubman encarnó la Ley del Respeto, que dice que las personas siguen naturalmente a los líderes que son más fuertes que ellos mismos. Tenía una inmensa influencia, y no solo entre los esclavos. Los norteños influyentes, tanto negros como blancos, también le pedían que hablara en mítines y en sus hogares.
Pero, ¿cómo pudo Tubman inspirar tanto respeto dada la fuerza con la que se apilaba el mazo contra ella? Después de todo, ella no tenía educación y anteriormente fue esclava, y vivía en un país que no respetaba a los negros ni a las mujeres.
Bueno, los grandes líderes pueden ganarse el respeto de varias maneras. Una forma clave es demostrando su propio respeto por otras personas: si muestra respeto hacia los demás, obtendrá su respeto a cambio. Otra forma de ganarte el respeto es exhibiendo coraje. Pocos podrían igualar la determinación inquebrantable de Harriet Tubman. Para ella, la elección de salvar a los negros esclavizados era binaria: triunfar o morir en el intento.
Pero Tubman también siguió otra ley de gran liderazgo: La Ley de la Adición, que se trata de servir a otras personas. Los mejores líderes están menos interesados en su propio poder y posición y, en cambio, se centran en el impacto positivo. Su motivo no es ganar premios o reconocimientos, sino mejorar la vida de las personas. Tubman lo arriesgó todo para servir a su pueblo.
Y eso es porque ella realmente los valoraba. Cuando valoras a otras personas, naturalmente agregas valor a sus vidas. Suena simple, y lo es. Siempre debes demostrarles a tus seguidores que te importan, incluso si es a través de pequeñas acciones, como tomarte cinco minutos de un día ajetreado para saludar.
También agrega valor a la vida de otras personas al aumentar su propio valor. Aprende habilidades para que puedas enseñarlas. Adquiere oportunidades para poder darlas a conocer. Evalúa y reflexiona sobre tus experiencias para que puedas aportar sabiduría.
Finalmente, considere su actitud general: ¿Está orientada a ayudar a los demás? Piense en situaciones en las que deba atender las necesidades de otras personas. ¿Alguna vez te vuelves impaciente, resentido o indignado? Si es así, piense en lo que debe cambiar. Pregúntate cómo puedes realizar regularmente pequeños actos de servicio para tus seguidores sin buscar reconocimiento y sin sentir resentimiento.
La Ley del Sacrificio y la Ley del Compromiso
La vida en Montgomery, Alabama, era relativamente pacífica para Martin Luther King, Jr. En 1954 aceptó su primer pastorado. Luego, un año después, él y su esposa, Coretta Scott, dieron la bienvenida a su primer hijo al mundo.
Sin embargo, solo pudieron disfrutar de su vida familiar recién establecida durante otro mes antes de que se rompiera la paz. En diciembre de 1955, Rosa Parks fue arrestada por negarse a ceder su asiento a un pasajero de autobús blanco. Inmediatamente, King y otros líderes negros se unieron para protestar por el arresto de Parks y las políticas racistas del sistema de tránsito. Lo que comenzó como un boicot de un día se transformó rápidamente en un boicot continuo coordinado por su organización recién formada. Se llamó Montgomery Improvement Association, o MIA, y King fue elegido líder por unanimidad.
Dirigió la MIA durante el año siguiente, negociando con los líderes de la ciudad y abogando por el trato justo de los afroamericanos. La organización logró una gran victoria en 1956 cuando la Corte Suprema de EE. UU. anuló las leyes que permitían la separación de asientos en los autobuses.
Sin embargo, King no escapó sin pagar un alto costo personal. Poco después de que comenzara el boicot, la policía arrestó a King por una infracción de tránsito menor. Después de eso, arrojaron una bomba en su propiedad, lo acusaron de un cargo falso, y todos los días y noches, King y su esposa recibieron amenazas de muerte y una gran cantidad de obscenidades por teléfono.
King finalmente recibió el Premio Nobel de la Paz por sus valientes esfuerzos en el movimiento de derechos civiles de los Estados Unidos. Pero sacrificó mucho por ese éxito. Fue encarcelado y arrestado, apedreado y apuñalado, bombardeado y bombardeado. Finalmente, perdió la vida cuando fue asesinado en 1968 en Memphis, Tennessee.
King encarna la Ley del Sacrificio hasta el extremo. Los líderes tienen que estar dispuestos a ceder mucho para tener éxito. Necesitan poner a los demás por delante de ellos mismos y hacer lo mejor para el grupo como un todo.
Los sacrificios son necesarios durante toda la carrera de un líder, no solo al principio. Con demasiada frecuencia, las personas piensan que su sacrificio ha terminado cuando hacen algo como mudarse a una ciudad diferente o aceptar un recorte salarial en busca de una mejor posición. Pero el sacrificio es un costo continuo; no es un pago único. Y cuanto mayor sea el nivel de liderazgo, mayor será el pago.
Incluso después de que MLK fuera asesinado, sus seguidores mantuvieron vivo su sueño. Y eso es porque King también era un maestro de la Ley de Compra. Este principio dicta que las personas primero “compren” al líder – y luego a su visión. En otras palabras, las personas siguen primero a los líderes y después abrazan sus causas.
Por lo tanto, como líder, debe lograr que la gente lo acepte. Considere cuál es la aceptación para las personas que ya lidera. Haga una lista de sus seguidores clave y califique la aceptación de cada persona en una escala del uno al diez. Luego, piense en cómo puede aumentar su participación con ellos. ¿Podrías ser más honesto y auténtico? ¿Podría darles mejores herramientas para hacer su trabajo? ¿Podrías ayudarlos a alcanzar sus metas personales? Desarrolle una estrategia única con cada persona, póngala en acción y observe cómo aumenta su credibilidad.
La ley de la victoria y la ley del tiempo
Durante la Segunda Guerra Mundial, Europa estuvo al borde del colapso. Hitler y su ejército nazi habían aplastado a países como Polonia, Francia y Bélgica y amenazaron con rehacerlos a su imagen y semejanza. Sin embargo, hubo algunos líderes que no iban a aceptar las maquinaciones de Hitler sin luchar. Uno de ellos fue Winston Churchill, el primer ministro británico y magistral practicante de la Ley de la Victoria.
Churchill convirtió la palabra “victoria”, su grito de guerra, prácticamente en sinónimo de su nombre. En su primer discurso después de convertirse en primer ministro, dijo: “Usted pregunta, ¿cuál es nuestro objetivo? Puedo responder con una palabra: victoria – victoria a toda costa”. Churchill estaba lejos de ser pura palabrería. Desplegó tropas en el Mediterráneo, se alió con el líder soviético Stalin a pesar de su odio al comunismo y trabajó cuidadosamente para desarrollar una relación con el presidente estadounidense y aliado Franklin Delano Roosevelt, otro gran líder.
La Ley de la Victoria se trata de actuar bajo la máxima presión, y hay tres componentes para hacerlo bien. El primero es la unidad de visión. Los grupos deben compartir una visión para tener éxito. Durante la guerra, el ejército y los ciudadanos británicos se unieron en su dedicación a la causa de Churchill.
Otro factor para lograr la victoria es la diversidad de habilidades. No puedes tener un equipo de fútbol, por ejemplo, que se componga solo de mariscales de campo, al igual que no puedes tener un ejército compuesto solo por generales. Asegúrese de que su grupo, equipo u organización tenga la diversidad que necesita para prosperar.
Finalmente, para tener un buen desempeño, necesita un líder que se dedique a elevar a sus seguidores a su máximo potencial. Los líderes deben proporcionar la motivación, el empoderamiento y el apoyo que un equipo necesita para prosperar. Churchill lo hizo a través de sus famosos discursos transmitidos por radio, que elevaron el espíritu colectivo y evitaron que la moral se derrumbara. Una buena pregunta que debe hacerse es: ¿Está tan comprometido con el éxito de su equipo como lo estuvo Churchill? Si la respuesta es no, es posible que te encuentres con problemas en el camino. Recuerde, piense en la victoria , e inspirará a su equipo a salir victorioso.
La ley final que Churchill siguió religiosamente fue la ley del momento oportuno, porque incluso hacer las cosas correctas en el momento equivocado puede significar un desastre. Además de ser un maestro de la Ley de la Victoria, Churchill era experto en la Ley de la Oportunidad. De hecho, su victoria dependía de ello. Si Churchill hubiera cometido un error en el tiempo – dijo las palabras equivocadas en el discurso equivocado, o actuó precipitadamente cuando debería haber sido cauteloso–, la guerra muy bien podría haberse perdido.
Al liderar, es importante pensar tanto en el momento oportuno como en la rectitud de sus acciones. Puede ser útil revisar sus éxitos y fracasos recientes y analizar los efectos de su tiempo en cada uno. ¿Fueron las fallas causadas por la acción incorrecta o el momento incorrecto? ¿Habrían tenido más éxito sus iniciativas si se hubieran lanzado antes o después? ¿Qué factores estaban trabajando en su contra? ¿Cuáles eran las condiciones del mercado o de la industria en ese momento? Explorar estas preguntas puede ayudarlo a comprender su propia relación con el tiempo y, por lo tanto, mejorarla.
Reconsidere sus prioridades
Priorizar permite, de hecho, requiere que los líderes piensen en el futuro y vean cómo cada una de sus acciones contribuye a su visión más amplia. Así que asegúrese de que cada acción que realice en pos de su objetivo sea algo que solo usted pueda hacer. Si algo que está haciendo lo puede hacer otra persona en un 80 por ciento, ¡deléguelo! Además, asegúrese de estar siempre haciendo lo que le brinde la mayor recompensa. Nunca sacrifiques las cosas que amas, ya sea jugar al golf o pasar tiempo con tus hijos.