El rasgo de tu personalidad que te hace ver el mundo de manera diferente

Actualizado el jueves, 7 julio, 2022

Nuestra personalidad nos hace únicos. Sin embargo, la personalidad es mucho más que un entramado de rasgos que mostramos al mundo cuando nos relacionamos con los demás o reaccionamos ante las circunstancias. La personalidad también influye en nuestra percepción y en los significados que le atribuimos a las cosas que nos suceden. Esa es una de las razones por las que dos personas pueden vivir la misma experiencia de forma completamente diferente.

Según un estudio publicado recientemente en la Journal of Personality Research, existe un rasgo de personalidad muy especial que nos permitiría ver el mundo de manera diferente, literalmente hablando.

Dime qué ves y te diré cómo eres

Investigadores de la Universidad de Melbourne reclutaron a 123 personas que completaron un test de personalidad en el que se evaluaron cinco grandes rasgos: sociabilidad, amabilidad, responsabilidad, neuroticismo y apertura a la experiencia. Luego, les sometieron a una prueba de visión denominada “rivalidad binocular” en la que cada ojo aprecia una imagen diferente. En el experimento se usó un punto rojo en un lado y un punto verde en el otro.

Lo interesante es que, como norma, el cerebro solo percibe una imagen a la vez ya que un doble estímulo representa una sobrecarga cognitiva, por lo que en la mayoría de los casos las personas procesaron un color y luego, el otro. Sin embargo, un pequeño grupo de personas fue capaz de ver algo más: los dos puntos se transformaron en una imagen de dos colores.

Los psicólogos compararon los resultados de esa prueba con los obtenidos en el test de personalidad y descubrieron que las personas con mayor apertura a la experiencia, un rasgo estrechamente vinculado con la creatividad, la intuición y la imaginación, también eran quienes veían los dos colores.

“Mira lo que otros no ven. Luego muéstralo. Eso es creatividad.” —Brian Vaszily

En otras palabras: si estamos más abiertos a las nuevas experiencias es probable que veamos las cosas de manera un poco diferente, lo cual tiene sentido ya que cuanto más abiertos estemos a las posibilidades, más señales seremos capaces de captar. Al contrario, cerrarse a las experiencias no solo implica un pensamiento más rígido, sino también una percepción más parecida a una “visión de túnel”.

¿Qué sucede en el cerebro de las personas creativas?

El cerebro de las personas con una mayor apertura a las experiencias tiene una mayor capacidad para responder de manera flexible ante los estímulos y buscar soluciones originales. De hecho, no es el primer estudio que indica que las personas más creativas tienen un filtro de atención más flexible.

Una investigación publicada en la revista Frontiers in Psychology descubrió que las personas creativas tienen filtros sensoriales más débiles; lo cual significa que estos dejan pasar una mayor cantidad de información. En la práctica, su sistema de procesamiento visual no limitaría tanto los estímulos, como hace el del resto de las personas.

“La creatividad implica romper con patrones establecidos para mirar las cosas de otra forma”. —Edward de Bono

Los filtros sensoriales son como una especie de cristal entre el mundo y nosotros, a través de los cuales percibimos la realidad. Los órganos de los sentidos son el primer filtro sensorial, pero nuestro cerebro también actúa como un filtro. De hecho, se estima que solo el 1% de la información que llega al cerebro termina siendo almacenada. Como se puede suponer, la personalidad también es otro filtro de la realidad. La buena noticia es que la creatividad no es un talento, sino una habilidad que se puede desarrollar.

El primer paso consiste en abrirse a las nuevas experiencias, porque estas son las que nutren una visión diferente de las cosas, tanto en el sentido literal como metafórico.

La mentalidad del creador según Nir Bashan

Creator Mindset (2020) es una guía completa para incorporar la creatividad en todo lo que haces. Lejos de ser algo que solo poseen los artistas, la creatividad es de hecho un ingrediente esencial en cualquier carrera o negocio exitoso. Desafortunadamente, la mayoría de nosotros desperdicia todo nuestro potencial creativo al no darnos cuenta de que lo tenemos. Prepárese para desbloquear el talento creativo latente que le dará a usted y a su empresa una ventaja sobre la competencia.

La creatividad impulsará el éxito de la próxima generación de empresas. Aquellas empresas que sean capaces de incorporar la creatividad a su modelo de negocio se prepararán para prosperar en las próximas décadas. Aquellos que no lo hacen, bueno, corren el riesgo de volverse irrelevantes. Adoptar la creatividad en los negocios significa tres cosas: invertir en personas creativas, investigación y tecnología innovadora; cultivar una cultura laboral que sea hospitalaria con la creatividad; y siempre adaptando su negocio a las buenas ideas cuando surgen.

Dé rienda suelta a su potencial creativo para catapultar su carrera o negocio a nuevas alturas

Hoy en día hay una crisis en el mundo empresarial. ¿Esa crisis? Falta de creatividad.

Las empresas se han vuelto demasiado dependientes de un modo de pensamiento analítico y limitado que utiliza números, hojas de cálculo y declaraciones de ganancias para guiar cada decisión. Si bien una buena contabilidad es ciertamente importante, a muchos líderes les falta el impulso creativo que sustenta la innovación y el crecimiento en cualquier negocio. 

Esto debe corregirse para que las empresas puedan soportar las realidades de la economía del siglo XXI. En un mundo donde las ideas pueden ser más valiosas que los bienes físicos, y donde los gustos de los consumidores cambian más rápido de lo que el mercado puede mantener, es esencial que las empresas se vuelvan más creativas, adaptables y flexibles si quieren sobrevivir.

Ahí es donde entran estas claves. Le mostrarán cómo incorporar más creatividad en su pensamiento diario, lo que le ayudará a mejorar su negocio, sus habilidades de liderazgo y, en última instancia, su resultado final.

La creatividad es un ingrediente esencial para cualquier negocio exitoso

Lo crea o no, Steve Jobs fue expulsado una vez de Apple por la junta directiva porque creían que podían dirigir la empresa mejor que él. Como resultado, hubo un momento en la historia de la empresa en el que no estaba tan bien.

El nuevo liderazgo decidió dejar la creatividad en un segundo plano a favor de objetivos más analíticos. En la práctica, eso significó que recortaron los fondos para investigación y desarrollo, dejaron de lado la nueva tecnología prometedora y pusieron todo su esfuerzo en recortar costos y maximizar los márgenes de ganancias. Esta estrategia funcionó durante un tiempo, pero sin ninguna actualización importante de sus productos, la empresa finalmente comenzó a fallar.

Muy pronto, Apple estuvo al borde de la bancarrota; como último recurso, la junta trajo de vuelta a Steve Jobs. Una vez más, con el control de Apple, Jobs ideó una solución creativa para salvar a la empresa, una solución que sorprendió a todos.

El plan de Jobs era convencer al mayor competidor de Apple, Microsoft, para que invirtiera en Apple. La junta directiva pensó que Jobs había perdido la cabeza porque Apple y Microsoft estaban en una feroz batalla legal en ese momento. Sin embargo, para su asombro, Jobs convenció con éxito a Bill Gates de hacer una inversión de 150 millones de dólares y salvar a Apple del desastre.

La falta de creatividad llevó a Apple al borde de la ruina, y fue una solución creativa la que la salvó. Ésta es una lección que las empresas de hoy harían bien en tener en cuenta.

Sin creatividad, una empresa solo funcionará a la mitad de su potencial. La creatividad es lo que permite que una empresa se adapte a una economía cambiante. La creatividad es lo que impulsa la innovación. Y es la creatividad lo que le da a una marca su carácter único e individual.

Apple no logró un éxito tan asombroso solo porque sus directores eran buenos para ceñirse a un presupuesto. Llegó porque supo crear productos frescos e innovadores una y otra vez, generando experiencias únicas y alegres para sus usuarios.

La verdad es que nunca ganará a los consumidores con números y argumentos. Las hojas de cálculo nunca le han dado a nadie esa sensación cálida y difusa por dentro. ¿Pero creatividad? Eso siempre tocará una fibra sensible.

Siempre que pueda ofrecer un producto creativo, u ofrecer un producto tradicional de manera creativa , encontrará una audiencia. Y si puede encontrar una audiencia, encontrará su mercado y su nicho también. Es así de simple.

Todos tenemos la capacidad para la creatividad, solo necesitamos practicarla

En este punto, podrías estar pensando: pero no soy creativo. No pinto ni toco un instrumento musical. Tengo una profesión seria. ¡Soy un gerente!

Alto ahí. Usted está creativo! La creatividad es tan fundamental para la experiencia humana como comer y respirar. Todos usamos la creatividad en nuestras profesiones, sin importar lo que hagamos. Si ha creado un cupón para atraer más clientes a su negocio, eso es creativo. Si ha automatizado un proceso en el trabajo y se ha ahorrado mucho tiempo, eso también es creativo.

Pero como nos han enseñado que la creatividad no tiene cabida en la oficina, no siempre la utilizamos tanto como deberíamos.

El pensamiento creativo y el pensamiento analítico no son en realidad opuestos. Son dos componentes del proceso de resolución de problemas. Usamos la creatividad cuando visualizamos posibles soluciones a un problema, y ​​usamos el pensamiento analítico cuando tomamos medidas para realizar una solución de la manera más lógica y eficiente posible.

A medida que envejecemos, nuestra lógica y nuestras habilidades de razonamiento mejoran enormemente. Pero, por otro lado, nuestra capacidad para visualizar posibilidades tiende a degradarse. Los niños miran almohadas y mantas y ven la estructura de un fuerte poderoso. Pero los adultos luchan por ver una almohada como algo más que una almohada.

Y eso es un problema cuando se trata de tener éxito en su carrera o negocio. Puede que seas muy bueno trabajando hacia metas predeterminadas, pero si no eres tan bueno imaginando visiones alternativas en las que podrías estar trabajando, es posible que te encuentres atrapado en una trayectoria profesional estrecha.

Una estrategia para evitar la trampa de la visión de túnel es tratar cada objetivo como meramente provisional. Si lo hace, se volverá más receptivo a las pequeñas victorias que encuentre en el camino.

Por ejemplo, ¿sabías que antes de que el empresario Ray Kroc lanzara la franquicia de McDonald’s, vendía batidoras de batidos? Un día, cuando estaba en una entrega, se comió una hamburguesa en un restaurante de comida rápida que estaba tan deliciosa que decidió en ese mismo momento dejar los mezcladores de batidos y entrar en el negocio de los restaurantes.

El punto es que muchas personas pierden oportunidades en los negocios porque están muy obsesionadas con una visión estrecha del éxito. Pero cuando empiece a pensar en sus objetivos de forma creativa, se le abrirán todo tipo de caminos inesperados.

Puede dar rienda suelta a su lado creativo superando su miedo a cometer errores

Como adultos, inventamos todo tipo de excusas para evitar participar en actividades creativas. Decimos cosas como, «No tengo tiempo para aprender» o «No tengo el talento».

Pero recuerde su infancia: ¡nunca solía poner excusas como esa! Cuando los niños quieren hacer algo, lo hacen. Si ven bloques de construcción, piensan : construyamos una nave espacial . Si ven un teclado, piensan: toquemos una melodía . Y si fallan la primera vez, simplemente lo intentan de nuevo.

Si los niños son más creativos que los adultos, no es porque tengan una imaginación superior. Simplemente no sufren de dudas y miedo en la medida en que lo hacen los adultos. En este sentido, al menos, todos podríamos permitirnos ser más como niños.

Lamentablemente, a menudo matamos nuestras buenas ideas antes de que hayan tenido la oportunidad de volar. No actuamos en consecuencia porque tememos lo que otros pensarán de nosotros si cometemos un error.

Pero los errores no son fracasos. De hecho, son una señal de que estás haciendo las cosas bien. Si comete errores, significa que está intentando cosas. Estás aprendiendo, experimentando y saliendo de tu zona de confort. En otras palabras, los errores son parte integral del proceso de creatividad.

Además, los errores suelen tener un impacto más positivo en la dirección de una empresa que los éxitos. Considere la historia de la empresa 3M, que, en 1971, estaba tratando de inventar una fórmula para un adhesivo superfuerte. Su equipo de investigación falló efectivamente porque el pegamento en el que estaban trabajando resultó ser súper débil . Pero, ¿qué hizo la empresa con este error? Lo aceptaron, archivaron su plan original y, en su lugar, se les ocurrió algo nuevo: la nota Post-It, que terminó convirtiéndose en una franquicia de gran éxito.

Hablando de eso, ¡esos pequeños cuadrados amarillos son una herramienta increíblemente poderosa para ayudarte a superar tus miedos y hacer fluir esos jugos creativos! Prueba el método de la escopeta , que consiste en hacer estallar todas tus dudas y temores en una pared con notas adhesivas. 

Puede escribir «Me faltan recursos» en uno y «No será popular» en otro. Eventualmente, te quedarás sin cosas negativas para escribir y las ideas positivas comenzarán a fluir en su lugar. Y muy pronto, todas tus dudas y miedos estarán cubiertos con mantras de poder hacer.

El humor, la empatía y el coraje son cualidades ideales en un líder

¿Cuál es el activo más valioso que tiene una empresa? Aquí hay una pista: no es maquinaria. Tampoco son patentes, ni siquiera bienes raíces. Su gente. Las personas son el activo más valioso que tiene una empresa porque poseen algo que ninguna de esas otras cosas tendrá jamás: la creatividad.

Pero, ¿aprovechan hoy las empresas al máximo la creatividad de su personal? No tanto como pudieron. Para aprovechar el potencial creativo de sus empleados, los líderes primero deben poseer las cualidades adecuadas. 

La única cualidad que todos los líderes definitivamente deberían evitar tener es un gran ego. Los jefes que sufren del síndrome del gran ego tienden a pensar que no tienen nada que aprender de sus empleados. Asumen que su forma de hacer las cosas es la correcta, por lo que no escuchan las buenas ideas de otras personas. ¿Podría haber algo más sofocante para la creatividad en el lugar de trabajo?

Después de todo, la creatividad no se trata de obligar a todos a hacer las cosas de una manera. Si los líderes quieren fomentar la creatividad en su negocio, deben ser mucho más flexibles y generosos en su punto de vista. También necesitan cultivar el humor, la empatía y el coraje, tres rasgos de carácter que promueven la creatividad con creces.

Empecemos por el humor. Mucha gente cree que el humor no tiene cabida en un entorno empresarial serio. Pero, por el contrario, el humor es fundamental para crear una atmósfera en la que las personas se sientan cómodas siendo ellas mismas y seguras cometiendo errores. Un líder que reacciona a los errores de sus empleados con enojo o juicio eliminará prácticamente su deseo de tomar riesgos y usar la iniciativa en el futuro.

Luego tenemos la empatía, que esencialmente se reduce a una buena habilidad para escuchar. La empatía promueve la creatividad porque te hace más receptivo a la creatividad que ya te rodea. Después de todo, no eres la única persona de la empresa que tiene buenas ideas. Cuando deja de hablar y comienza a escuchar, aumenta la posibilidad de escuchar algo realmente profundo, interesante o innovador.

Y, finalmente, un buen líder debe tener coraje. Requiere coraje aceptar que su camino no es necesariamente el mejor o el más eficiente. Y también requiere coraje para asumir riesgos con ideas nuevas y no probadas. El coraje es la fuerza motivadora que impulsa cada salto creativo hacia lo desconocido.

En general, estas cualidades tienen que ver con la creación de un entorno de trabajo ideal para que los empleados se sientan seguros y escuchados.

La trinidad de la creatividad es una herramienta poderosa para obtener una nueva perspectiva de su negocio

Es posible que esté listo para comenzar a aplicar la creatividad a su negocio, pero no siempre es fácil saber por dónde empezar. Entonces, ¿por qué no volver a lo básico y echar un buen vistazo a lo que ya tiene en su lugar? Después de todo, cuando tiene una idea clara de cómo funciona su empresa, también es más fácil imaginar cómo podría funcionar de manera diferente . 

¿Suena desalentador? Bueno, ahí es donde entra la trinidad de la creatividad . Las tres partes de la trinidad son concepto , idea y ejecución . Al considerar cada uno de ellos con respecto a su negocio, puede obtener una nueva perspectiva de cómo funciona, lo que puede tener profundas implicaciones en su forma de pensar y de administrarlo.

El concepto de su negocio es lo que ve cuando toma una «vista de pájaro». Desde esta perspectiva, puede ver cómo ha cambiado a lo largo de los años y hacia dónde se dirige en el futuro. Una vez que tenga esta descripción general, intente encontrar una palabra que capte por qué existe su empresa. Por ejemplo, si es dueño de una pizzería, su palabra podría ser «alimento».

Luego viene la idea, que se parece más a Street View en Google Maps. En este nivel, puede ver las operaciones comerciales que se desarrollan semana a semana y mes a mes. Entonces, para su restaurante de pizzas, la idea podría ser servir tantas pizzas deliciosas como sea posible.

En tercer lugar, tienes la ejecución . Este es el punto de vista microscópico. Consiste en el producto en sí. La ejecución para su pizzería podría ser: pizzas de plato hondo con una selección de ingredientes y una base rellena de queso.

Una vez que tenga una buena comprensión de cuáles son el concepto, la idea y la ejecución para su propio negocio, entonces es el momento de pensar de manera creativa. 

Comience con el nivel más bajo: la ejecución. Cuando imagina alternativas a este nivel, puede dar lugar a nuevos productos potenciales. Puede decidir agregar opciones vegetarianas y sin gluten a su menú de pizza, por ejemplo.

Los ajustes a nivel de idea conducirán a cambios a mayor escala en la forma en que maneja su negocio. Por ejemplo, ¿qué pasaría si su pizzería pudiera hacer mejores pizzas invirtiendo en un horno de piedra para pizzas?

Finalmente, los cambios a nivel de concepto pueden tener profundas ramificaciones para la dirección general de una empresa. Por ejemplo, supongamos que decide que el concepto de su pizzería no es «alimento», sino «entretenimiento». La empresa ya no estaría orientada hacia las pizzas sino hacia la experiencia de su clientela.

Los líderes empresariales deben estar preparados para adoptar buenas ideas cuando surjan

En 1975, un hombre llamado Steve Sasson inventó la primera cámara digital del mundo mientras trabajaba para la empresa de fotografía Kodak. El dispositivo pesaba 8 libras y parecía más una bomba casera que una cámara. Consistía en 16 baterías, una grabadora de casetes y docenas de circuitos, todos conectados entre sí. La calidad de la foto fue, francamente, terrible: las fotos tenían solo 0,01 megapíxeles y estaban en blanco y negro. Pero aún así, fue la primera cámara digital del mundo.

Sin embargo, la cámara digital de Sasson no fue bien recibida. De hecho, a ninguno de los directivos de Kodak le gustó ni entendió el invento. Incluso se percibió como una amenaza para su negocio de fotografía analógica, por lo que la empresa no lo siguió.

Después de todo, ¿por qué lo haría? En 1975, Kodak dominaba la industria de la fotografía. Sin embargo, cuatro décadas después, Kodak se declararía en quiebra.

Entonces, ¿por qué es valiosa la historia de Kodak? Bueno, al aprender de él, puede asegurarse de que nunca le suceda lo mismo a usted ni a su negocio. El declive de Kodak ilustra claramente que no es suficiente simplemente promover la creatividad en una empresa; Kodak fue excelente en eso. Lo que le faltaba era un liderazgo que estuviera dispuesto a abrazar la creatividad asumiendo un riesgo y adaptando su modelo de negocio cuando surgía una buena idea.

La dificultad para Kodak era que era un negocio de enorme éxito en ese momento: lideraba la industria. Claramente, la gerencia estaba haciendo algo bien. La mentalidad era: si no está roto, ¿por qué arreglarlo?

Pero ese tipo de actitud ya no es relevante. La economía está cambiando rápidamente y las reglas que funcionaron bien en el pasado no necesariamente funcionarán en el futuro. La tecnología va a cambiar, el gusto del público va a seguir adelante y van a surgir otras empresas que podrían hacer lo que tú haces, pero mejor. Cualquier negocio que opere bajo el supuesto de que el mundo seguirá siendo el mismo no estará en el negocio por mucho tiempo. 

Entonces, aunque el éxito es obviamente bueno para los negocios, debe tener cuidado. El éxito genera complacencia. Y, al final, la única respuesta a la complacencia en los negocios es mantener vivo el espíritu de creatividad e innovación. Eso significa hacer una investigación de mercado, invertir en talento creativo y tecnología innovadora, y explorar todas las vías posibles disponibles para usted.

En tiempos de crisis, la creatividad ayudará a su empresa no solo a sobrevivir, sino a prosperar

El 29 de septiembre de 1982, Mary Kellerman, de doce años, se despertó con dolor de garganta y secreción nasal. Sus padres le dieron un analgésico y la volvieron a acostar. Pero un poco más tarde, descubrieron a Mary sin vida en el suelo del baño. 

María fue una de las siete personas que murieron en el lapso de unos pocos días. Fueron víctimas de envenenamiento; alguien había manipulado las drogas, insertando cápsulas con cianuro, aparentemente al azar, en frascos de Tylenol.

En ese momento, Tylenol era el analgésico más recetado del mundo. Johnson & Johnson, la empresa que lo produjo, disfrutaba de cuotas de mercado récord. Pero después de que el incidente de manipulación se hizo público, la participación de mercado de Tylenol se desplomó. Fue solo a través de un liderazgo hábil y creativo que la compañía pudo capear la tormenta.

Gracias al manejo innovador del CEO James E. Burke de la crisis de Tylenol, Johnson & Johnson pudo salir de ella no solo ileso, sino incluso más popular que antes. Entonces, ¿cómo lo hizo? Bueno, anteponía la confianza pública a las ganancias. Primero, detuvo toda la producción y publicidad de Tylenol hasta que se pudiera investigar el problema. Unos días después, emitió un retiro a nivel nacional de todos los productos Tylenol, que estaban valorados en más de $ 100 millones.

La empresa celebró periódicamente conferencias de prensa con los medios de comunicación durante la crisis. Esto resultó ser un paso excelente para generar confianza pública. La transparencia resonó en el público, que sintió que estaban descubriendo el crimen junto con la empresa.

Al mismo tiempo, Johnson & Johnson utilizó la crisis para impulsar una serie de innovaciones técnicas. Por ejemplo, introdujeron tres niveles de envases a prueba de manipulaciones, así como una nueva pastilla sólida que se manipula con menos facilidad que las cápsulas. Es debido al incidente de Tylenol que todas estas medidas de seguridad existen en los EE. UU. Hoy. 

Gracias a estas estrategias creativas, Johnson & Johnson salió de la crisis con un grado asombroso de confianza del cliente. En solo dos meses, Tylenol recuperó su antiguo lugar como el analgésico más popular de Estados Unidos.

La forma en que responda a una crisis determinará el futuro de su empresa. Responda mal y podría hundir su negocio. Pero responda de manera creativa y podría impulsar a su empresa a mayores alturas.

Tenga una sesión de ideación con su equipo en el trabajo

La mayoría de nosotros trabajamos en equipo porque hacemos más en equipo de lo que haríamos solos. Bueno, el trabajo en grupo también tiene grandes beneficios para la creatividad. Las sesiones de ideación en equipo son una excelente manera de probar nuevas ideas, generar entusiasmo e impulsar la participación del equipo. Por ejemplo, podría probar el método de la trinidad de la creatividad con su equipo en la oficina. Al separar su negocio en su concepto, idea y ejecución, es posible que le resulte más fácil realizar sesiones de lluvia de ideas de forma controlada y dirigida.