El secreto de todas las empresas y movimientos sociales exitosos es que movilizan a grupos de personas para vincularse entre sí y formar comunidades sólidas. Comprender la psicología del comportamiento le permitirá diseñar eventos que maximicen el potencial de conexión y colaboración. A través de estos eventos, puede crear comunidades sociales, corporativas o basadas en causas que reflejen sus valores clave. 

Estás invitado es tu guía para crear conexiones y construir comunidades en torno a lo que más importa personalmente. Revela las cosas clave que necesita saber sobre la psicología del comportamiento para diseñar eventos que se adapten mejor a su negocio y sus valores, y muestra cómo puede marcar una diferencia real en el mundo.

«Estás invitado» es una obra que desbloquea los secretos para crear conexiones significativas y construir comunidades sólidas. Jon Levy nos muestra que, en última instancia, todos anhelamos la conexión y la comunidad, y que, a través de eventos diseñados con base en la psicología del comportamiento, podemos lograrlo.

En el competitivo mundo de hoy, el éxito de cualquier empresa o movimiento social radica en su capacidad para unir a las personas y formar comunidades sólidas. La clave para lograrlo está en comprender la psicología del comportamiento y aplicar ese conocimiento en la planificación de eventos que maximicen el potencial de conexión y colaboración. En este artículo, exploraremos cómo Jon Levy, a través de su libro «Estás invitado» publicado en 2021, nos brinda una guía esencial para crear conexiones auténticas y construir comunidades en torno a lo que más nos importa.

El Poder de la Comunidad

Jon Levy nos enseña que, en un mundo cada vez más digitalizado, la gente anhela la conexión humana y la comunidad. Esta necesidad es atemporal y ha sido una constante en la historia de la humanidad. Cuando llegó a sus veintitantos, Levy se encontraba en una encrucijada. Su startup había fracasado, y la crisis financiera de 2008 estaba en pleno auge. Si bien sabía que quería marcar la diferencia en el mundo, no tenía claro cómo hacerlo.

La Cena de Influencers: Un Comienzo Humilde

Fue en medio de esta búsqueda de significado que Levy organizó una cena e invitó a 12 extraños a cocinar para él. De estos modestos inicios surgió lo que hoy conocemos como la «Cena de Influencers». Esta red incluye a miles de personas, entre ellas, premios Nobel, campeones olímpicos y músicos galardonados. La pregunta es, ¿por qué estas personas tan exitosas estarían dispuestas a cocinar para Levy? La respuesta radica en el descubrimiento que hizo Jon Levy: lo que más anhelan las personas es la conexión y la comunidad. Diseñó sus eventos para maximizar ambas cosas, y esto resultó ser un éxito rotundo.

Convertirse en un Diseñador Conductual

Ahora bien, ¿cómo puedes tú también convertirte en un diseñador conductual y aplicar estos principios para fortalecer tu comunidad y fomentar la auténtica conexión? Los consejos que revelaremos a continuación te guiarán en este proceso:

Por qué la gente valora tanto los muebles de IKEA

Jon Levy explora la razón por la cual las personas valoran tanto los muebles de IKEA. Aunque parezca sorprendente, la respuesta tiene que ver con la participación activa del cliente en el proceso de ensamblaje. Esta implicación crea un vínculo emocional con el producto y fomenta la sensación de logro.

Cómo generar confianza entre extraños rápidamente

La confianza es fundamental para construir relaciones sólidas. Levy comparte estrategias para generar confianza entre personas que se encuentran por primera vez. Estas técnicas van desde el uso de la vulnerabilidad hasta la creación de un entorno seguro y acogedor.

La psicología del comportamiento y su papel en el liderazgo

Finalmente, Jon Levy explora cómo comprender la psicología del comportamiento puede convertirte en un líder más efectivo. Al comprender las motivaciones y deseos de las personas, puedes guiar y motivar a tu comunidad de manera más eficiente.

Aprenda a establecer conexiones auténticas y a construir una comunidad.

Cuando llegó a los veintitantos años, John Levy estaba luchando. Su puesta en marcha había fracasado y estaba lidiando con la agitación de la crisis financiera de 2008. Sabía que quería hacer una diferencia en el mundo, pero simplemente no sabía cómo. 

Así que organizó una cena e invitó a 12 extraños a cocinar para él. De esos humildes comienzos nació la Cena de Influencers, una red que ahora comprende a miles de personas, incluidos premios Nobel, campeones olímpicos y músicos galardonados. ¿Por qué querría alguna de estas personas cocinar comida para Levy? Porque había descubierto que lo que más anhela la gente es la conexión y la comunidad, y diseñó los eventos para maximizar ambos. 

Estos consejos revelarán cómo tú también puedes convertirte en un diseñador conductual. Le mostrarán exactamente cómo crear eventos que fortalecerán su comunidad y permitirán una conexión auténtica. 

Aprenderás

• por qué la gente valora tanto los muebles de IKEA;
• cómo generar confianza entre extraños rápidamente; y
• por qué comprender la psicología del comportamiento puede ayudarlo a convertirse en un mejor líder.

La conexión humana es el ingrediente clave en cualquier movimiento empresarial o social exitoso.

¿Alguna vez has querido desesperadamente cambiar tu comportamiento? . . pero simplemente no pudiste hacerlo por ti mismo? Eso es lo que le pasó a Jean Nidetech, una mujer desesperada por perder peso. Sabía que debía cambiar su dieta y sus hábitos de ejercicio. Pero ella no sabía cómo comprometerse. 

Siempre que iba al médico, él simplemente le daba un nuevo plan de dieta. Llena de motivación, se apegaba a la dieta religiosamente durante algunas semanas o meses. Pero eventualmente se cansaba, volvía a sus viejos patrones de alimentación y recuperaba todo el peso que había perdido. El gran avance de Jean se produjo cuando se dio cuenta de que miles de mujeres a su alrededor tenían los mismos problemas, simplemente no estaban hablando de eso. 

Jean decidió romper el silencio. Invitó a un grupo de mujeres a su casa para hablar sobre sus experiencias con la pérdida de peso y la dieta. Las mujeres estaban encantadas de finalmente tener la oportunidad de hablar abiertamente y recibir apoyo. De hecho, el evento fue tan exitoso que cada semana comenzaron a asistir más y más personas. Y las personas que habían luchado durante años finalmente pudieron perder peso. Ese grupo se convirtió en una pequeña empresa multimillonaria llamada Weight Watchers. 

¿Por qué tuvo tanto éxito? Porque aprovechó nuestra profunda necesidad de conexión. Los humanos evolucionaron en tribus; siempre nos hemos necesitado el uno al otro para sobrevivir. Pero hoy muchas personas se sienten aisladas y alienadas, lo que tiene efectos terribles en su bienestar. De hecho, la investigación del psicólogo social Matt Lieberman y su equipo ha demostrado que el aislamiento social ilumina las mismas áreas del cerebro que reaccionan al dolor físico. Además, la soledad tiene graves consecuencias para nuestra salud física: estar aislado socialmente tiene los mismos riesgos para la salud que fumar un paquete de cigarrillos todos los días. 

Las empresas exitosas, los movimientos comunitarios y las protestas de activistas tienen algo en común: dan a las personas la oportunidad de conectarse con otras. También les dan la oportunidad de ser parte de algo más grande que ellos mismos. Al crear estas comunidades comprometidas y llenas de confianza, las personas y las organizaciones pueden tener una influencia real y duradera.

Generar confianza rápidamente es esencial para crear una comunidad.

¿En quién confías más en la vida? ¿Es tu mejor amigo desde la infancia? ¿O quizás su médico de cabecera? 

Los seres humanos están programados para construir relaciones de confianza con otras personas. Después de todo, así es como hemos sobrevivido durante tanto tiempo. Pero confiar en otras personas también puede hacernos vulnerables a ser heridos. Por eso, hemos desarrollado prácticos mecanismos de detección y prejuicios para que sea más fácil saber en quién confiar y a quién evitar. 

Por ejemplo, habitualmente confiamos en expertos, como plomeros o médicos. Este es especialmente el caso si creemos que tienen la experiencia que nos falta. O confiamos en personas que nos son familiares. De hecho, cuanto más tiempo estemos expuestos a algo, es más probable que confiemos en él. Una encuesta de las 100 principales empresas de confianza reveló que solo se fundaron dos en los últimos 20 años.

Ahora, por lo general, no tendrá más de 20 años para generar confianza con nuevos amigos, colegas o clientes. Entonces, ¿cómo se genera confianza rápidamente? Una forma de hacerlo es confiar en referencias confiables. Cutco Cutlery utilizó este truco para convertirse en el principal vendedor de cubiertos en los EE. UU. Durante los últimos 30 años. 

La empresa no utiliza publicidad ni vende en tiendas. Más bien, vende a una red de personas puerta a puerta. Cuando los vendedores de Cutco visitan a nuevos clientes, se aseguran de enfatizar que han sido recomendados por un amigo o vecino de confianza. Entonces, el nuevo cliente tiende a confiar en él sobre la base de lo que hacen sus amigos. Esto se conoce como «el efecto halo» y es un poderoso atajo para generar confianza. 

Otra estrategia infalible es colocar a las personas en una situación en la que se les exige que sean vulnerables entre sí. Piense en el proceso de novatadas en una hermandad universitaria o en el entrenamiento extremo al que se someten los nuevos reclutas militares durante el campo de entrenamiento. Cuando las personas revelan vulnerabilidad y reciben ayuda mutuamente, crean lo que el investigador Jeffrey Polzer llama «bucles de vulnerabilidad», que rápidamente aumentan la confianza dentro de una comunidad. 

Por supuesto, probablemente no quieras atraer nuevos amigos o clientes a través de un campo de entrenamiento o una prueba de novatadas. Así que sé creativo; Diseñe sus propios eventos que aprovechen el poder de construcción de confianza del efecto halo y los bucles de vulnerabilidad. 

Las personas valoran más las cosas a las que han contribuido que las cosas que les han dado.

Tenemos la tendencia a colmar a las personas que queremos impresionar con obsequios costosos. Seguramente, si ven lo generosos que somos, comenzarán a preocuparse por nosotros o nuestro negocio, ¿verdad? El pensamiento es comprensible, pero también está completamente equivocado. La verdad es que las personas valoran la oportunidad de dar más de lo que valoran la oportunidad de recibir. 

Eso es algo que Benjamin Franklin sabía muy bien. Una vez quiso ganarse el apoyo de un rival político. Pero en lugar de intentar halagarlo o comprar su lealtad, probó otra táctica: le pidió a su rival que le prestara un libro raro de su biblioteca. En aquellos días anteriores a Amazon, localizar el libro y llevarlo a Franklin requirió bastante esfuerzo. El rival le dio el libro y luego se convirtió en un partidario de por vida. 

¿Por qué funcionó esa táctica? Porque las personas se preocupan por las cosas en las que se esfuerzan. Esta idea es algo que el gigante de los muebles IKEA ha aprovechado para convertirlo en un negocio extraordinario. Piense en la última vez que compró allí, cargando muebles de paquete plano por un almacén enorme y luego yendo a casa para pasar horas armando una cómoda. Suena bastante agotador, ¿no? Pero también es una experiencia, casi un rito de iniciación. Hacer el esfuerzo de armar esos cajones hace que los valoremos mucho más que si compráramos un producto terminado listo para usar. 

Por lo tanto, si desea crear un evento o una experiencia que sus amigos o clientes valoren, no los invite a una cena elegante. En su lugar, cree un evento en el que se les pida que hagan un esfuerzo. Piense, por ejemplo, en trabajar juntos como voluntarios en un comedor de beneficencia. O haz una caminata. Descubrirá que este tipo de situaciones ofrecen muchas más oportunidades para establecer vínculos reales y crearán más valor real para sus clientes.

Si decide organizar una cena, asegúrese de que los invitados tengan la oportunidad de contribuir. En las famosas cenas de influenciadores del autor, 12 extraños se reúnen para compartir una comida. Pero hay un problema: tienen que cocinarlo ellos mismos, en menos de una hora. En la prisa por completar la comida, estos extraños se unen en su tarea común. Mientras cocinan, charlan fácilmente y tienen la oportunidad de abandonar sus escudos sociales habituales. Y, al final, disfrutan de una comida que sabe mucho mejor por el trabajo realizado. 

Al crear una comunidad, los valores compartidos son importantes, pero la diversidad también lo es.

En 2008, Iggy Ignatius era un desarrollador inmobiliario de Florida que acababa de construir una comunidad de casas de retiro. Parecía preparado para un gran éxito. Pero luego Estados Unidos experimentó una enorme crisis financiera. El mercado inmobiliario en Florida se desplomó y casas mucho más grandes se vendieron por una fracción del precio que cobraba Ignatius. Temía lo peor, pero, al final, todas sus casas se agotaron, a pesar de que eran mucho más caras. 

¿Pero por qué? El desarrollo de Ignatius estaba dirigido a los jubilados indios a quienes les hubiera encantado volver a la India pero que estaban vinculados a Estados Unidos por lazos familiares. Ignatius creó una comunidad de jubilados que ofrecía comida india, yoga y proyecciones de películas de Bollywood. En resumen, ofreció la promesa de permitir a los jubilados conectarse con una comunidad y cultura indígenas allí mismo en Florida. Esa perspectiva era tan convincente que valió la pena el dinero extra.

Piense en su círculo social. ¿Te juntas con personas que comparten tu estatus socioeconómico, etnia, religión, gustos y creencias políticas? Por muy cómodo que sea estar rodeado de personas similares a ti, también puede ser limitante. 

Encontrarse con personas que son diferentes a usted lo expone a nuevas ideas y perspectivas. Y conectarse con una amplia gama de personas es especialmente importante si desea tener una influencia más amplia en el mundo creando, por ejemplo, una empresa o un movimiento social. 

El autor sabía que el movimiento que quería crear tendría que incluir una amplia gama de personas como celebridades, líderes de la industria y activistas comunitarios. Quería crear eventos en los que las personas estuvieran rodeadas de otras personas que habían logrado cosas notables en sus campos. Pero no conocía a ninguna celebridad, y no había ningún líder de la industria merodeando por su casa cuando era niño. Entonces, ¿cómo podría encontrar una manera de acercarse a ellos e interesarlos en asistir a sus eventos? 

Se dio cuenta de que necesitaba convertirse en un experto en ponerse en el lugar de otras personas y reconocer las diversas presiones sociales que experimentaban. Aún más importante, tendría que averiguar qué valoraban y cómo podía contribuir él a sus vidas. 

Puedes conectarte con cualquiera si aprendes a ponerte en su lugar.

Digamos que está diseñando un evento y le encantaría que Oprah sea una invitada VIP. O tal vez desee invitar al director ejecutivo de una empresa de Fortune 500 que admira. O un activista comunitario. Pero ninguna de estas personas está en sus círculos sociales inmediatos. Entonces, ¿cómo se conecta con ellos? Y, lo que es aún más importante, ¿cómo puede asegurarse de que realmente quieran asistir a su evento?

La verdad es que puedes conectarte con cualquiera si te acercas a ellos con empatía y consideración. Pero debe comprender las presiones sociales únicas que enfrentan los diferentes grupos de personas y luego desarrollar invitaciones personalizadas que contribuyan a sus vidas. 

Los influencers globales, como Oprah, tienen tan poco tiempo que es inútil contactarlos directamente. Es mucho mejor establecer relaciones con personas en su órbita, como amigos o asistentes personales, y luego pedir una presentación de alguien en quien confíen. 

Los líderes de la industria son más accesibles, pero también están extremadamente ocupados. Tienes que asegurarte de ofrecerles la oportunidad de participar en un evento con valor real. 

Las conferencias TED son tan populares entre los líderes de la industria porque ofrecen precisamente eso. Son generosos en el sentido de que brindan valiosas oportunidades de exposición y aprendizaje. Son novedosas en comparación con las aburridas conferencias tradicionales y están bien curadas : los organizadores siempre se aseguran de que los asistentes sean al menos tan interesantes como las personas que hablan en el escenario. Finalmente, ofrecen la oportunidad para que la audiencia experimente momentos de asombro . Los eventos diseñados según estos principios siempre serán muy atractivos para los líderes.

Conectarse con personas influyentes de la comunidad requiere un enfoque ligeramente diferente. Red Bull quería llegar a artistas y asistentes a clubes. La mayoría de las empresas patrocinarían un festival de música de moda o pagarían a una celebridad por su respaldo. Pero Red Bull adoptó otro enfoque: creó su propia academia de música. 

Durante las últimas dos décadas, la academia ha capacitado a más de mil músicos y ha generado un festival de música y una estación de radio. Estas iniciativas brindan habilidades, oportunidades y recursos reales para los músicos jóvenes. La canalización de sus fondos hacia el apoyo directo de la comunidad le ha permitido a Red Bull generar una intensa lealtad a la marca. 

La próxima vez que esté pensando en con quién le gustaría conectarse, tómese un tiempo para ponerse en su lugar. ¿Cómo puedes ofrecer una invitación que contribuya realmente a sus vidas?

Las comunidades fuertes hacen que las personas se sientan parte de ellas.

La palabra «comunidad» se usa todo el tiempo. Pero, ¿qué significa realmente? Las comunidades son más que grupos de personas. Son personas que sienten un sentido especial de pertenencia entre sí y de una causa común. 

Los investigadores David McMillan y Davis Chavis estudiaron todo tipo de comunidades y definieron cuatro pilares clave. 

El primer pilar de una comunidad es la membresía . Es necesario que haya una demarcación clara entre las personas dentro de una comunidad y las que están fuera. Eso podría definirse al inscribirse oficialmente en un club, ser seleccionado para un comité académico o demostrar lealtad al usar un uniforme en particular, como para un equipo deportivo o Girl Scouts. De manera menos tangible, la membresía se crea cuando las personas sienten seguridad emocional dentro de una comunidad. 

Eso es algo que Jake White, el entrenador del equipo de rugby Springboks, entendió muy bien. Tenía la tarea de ayudar a la enferma selección sudafricana a prepararse para la Copa del Mundo de 2007. Una de sus primeras acciones fue garantizar a los miembros de su equipo que no serían expulsados ​​antes de la Copa del Mundo, incluso si jugaban mal. Esto fue muy inusual, pero le comunicó al equipo que el entrenador les daba la espalda. El equipo se unió con un nuevo espíritu de colaboración y compromiso. Y, en última instancia, la estrategia dio sus frutos. Contra todo pronóstico, los Springboks ganaron la Copa del Mundo. 

El segundo pilar de la comunidad es la influencia . Tener influencia significa que todos los miembros de la comunidad tienen la oportunidad de ayudar a determinar lo que sucede dentro de la comunidad y de hacer una contribución. Es una interacción recíproca; también pueden recibir contribuciones. Por eso, por ejemplo, los seguidores de Instagram de una celebridad son una base de fans en lugar de una comunidad. Es una interacción unidireccional.

La tercera característica de una comunidad es que encarna los valores o necesidades compartidos de todos los involucrados. Por ejemplo, una comunidad religiosa encarnará el compromiso compartido de practicar la devoción a Dios, mientras que una comunidad profesional compartida podría cumplir el objetivo central de promover la carrera de todos. Estos deseos compartidos son el combustible que mantiene una comunidad a lo largo del tiempo. 

Por último, pero definitivamente no menos importante, los miembros de la comunidad comparten una conexión emocional . En lugar de practicar su fe o luchar solo por una causa política, se unen para compartir la experiencia. Esto puede ser en línea o fuera de línea, pero implica una interacción genuina y generar confianza entre los miembros.

Comprender la psicología del comportamiento le permitirá diseñar mejores eventos.

Si vas a Walt Disney World en Orlando, Florida, notarás algo extraño. Después de pagar sus boletos, no puede caminar directamente al parque. En su lugar, debe tomar un viaje en bote o autobús de 23 minutos que lo lleva a las puertas principales. 

¿Por qué los diseñadores del parque habrían creado esta configuración aparentemente poco práctica? Porque entienden muy bien la psicología del comportamiento. Las entradas a Disney World son caras. Específicamente, los pases de cuatro días para una familia le costarán alrededor de $ 1,200. 

Muchas personas experimentan el remordimiento instantáneo del comprador después de entregar el dinero, a pesar de que habían planeado gastarlo. Así que los diseñadores del parque consideraron el paseo en bote como un respiro que permite a las personas relajarse y ponerse de mejor humor antes de ingresar al parque. De esa manera, la salida comienza con mejor nota y todos ganan. 

Las personas son, como dice el psicólogo Dan Ariely, «predeciblemente irracionales». De hecho, tenemos más de 180 sesgos cognitivos de los que ni siquiera somos conscientes. Eso significa que a menudo no estamos a cargo de cómo tomamos decisiones, aunque nos gustaría pensar que lo estamos. 

No podemos cambiar esta irracionalidad predecible, pero, como el parque de Disney, podemos diseñar en torno a ella. Podemos utilizar nuestra comprensión del comportamiento humano para crear eventos diseñados para ayudar a las personas a conectarse y hacer que se sientan cómodos. Por ejemplo, el autor se inspiró en el ejemplo de Disney y ofrece a los invitados de sus cenas de influenciadores un período de transición para que se sientan cómodos en su nuevo entorno. En lugar de darles una bebida y obligarlos a charlar, los invitados siempre comienzan con una actividad relajante como recorrer la casa juntos. 

Independientemente de cómo diseñe su experiencia, asegúrese de comportarse siempre de forma ética; no utilice su conocimiento del comportamiento humano para aprovecharse de la gente. Recuerde: para construir una relación duradera y de confianza con otras personas, debe ser competente, honesto y benevolente; siempre debe tener en cuenta sus mejores intereses. Sea siempre transparente sobre sus motivaciones para organizar un evento y asegúrese de ser sincero si está colaborando con una marca o recibiendo patrocinio. 

En el siguiente consejos, descubrirá cómo aplicar sus habilidades para diseñar no solo eventos, sino también comunidades prósperas que estén en línea con sus valores e ideales. 

Cuando intente crear una comunidad, comience donde quiera terminar.

Tradicionalmente, las organizaciones que buscan atraer nuevos miembros, o las empresas que buscan clientes, tienen un modelo de reclutamiento que se enfoca en tres momentos. Primero, está el momento del descubrimiento, cuando las personas se encuentran por primera vez con la organización. Luego está el compromiso, donde la gente lo conoce. Y por último, existe la membresía cuando las personas se registran para formar parte de la comunidad. 

Estas fases son muy importantes, pero hay un problema: normalmente se abordan en el orden incorrecto. 

Cuando creamos comunidades, necesitamos diseñar al revés. Necesitamos averiguar qué tipo de comunidad queremos crear y cuáles son nuestros valores clave. En pocas palabras, necesitamos definir qué tipo de membresía estamos ofreciendo a las personas. La respuesta influirá en nuestro compromiso, que determinará cómo contratamos. 

Los esfuerzos de construcción comunitaria de Tina Roth-Eisenberg en los campos del arte y el diseño han tenido tanto éxito precisamente porque comenzó con el fin en mente. El diseñador suizo se sentía solo y aislado al llegar a los Estados Unidos. Le resultó difícil conocer a otros artistas y diseñadores. Aparte de la barrera del idioma, notó que las personas de diferentes disciplinas creativas tendían a ceñirse a sí mismas. Y las conferencias profesionales eran tan caras que no podía permitirse asistir.

Tina decidió crear un espacio para que la comunidad creativa se inspirara y colaborara en un entorno accesible. Ella diseñó una serie de eventos llamada CreativeMornings y realizó una llamada en su blog. Con sus objetivos clave en mente, se aseguró de que los eventos fueran gratuitos para que todos pudieran asistir. Hizo que los eventos fueran creativamente inspiradores al incluir charlas y actuaciones. Y creó muchas oportunidades para que las personas se conocieran y colaboraran entre sí.

Quizás lo más importante de todo fue que fue consistente. Ella fue la anfitriona del evento todos los meses en lugar de tener una aventura única, para que las personas pudieran aprovechar sus encuentros y sentir una sensación de pertenencia a un movimiento más amplio. Este tipo de coherencia es esencial cuando intentas hacer crecer una comunidad.

El formato fue tan exitoso que CreativeMornings ahora está alojado en 216 ciudades en 67 países. Los eventos aún son gratuitos y representan el espíritu de colaboración creativa que Tina imaginó originalmente. 

Los movimientos sociales más poderosos comenzaron con una taza de café.

La perspectiva de crear su propia comunidad puede resultar intimidante. Quizás esté pensando que nunca podrá movilizar una red de miles de personas o iniciar un negocio multimillonario. Y quizas tengas razon. 

Pero recuerde, muchos de estos movimientos comenzaron siendo muy pequeños. Jean Nidetech simplemente invitó a algunas personas a hablar sobre la pérdida de peso. Tina Roth-Eisenberg buscó una forma de hacer más amigos artistas. Estas comunidades surgieron de una auténtica necesidad personal y se expandieron porque mucha gente compartía esa necesidad.

Cuando esté creando sus propios eventos, comience con algo pequeño. Identifique algo que le importe y luego piense en cómo le gustaría contribuir a una comunidad de personas. Quizás te sientes un poco solo y anhelas tener conexiones profundas con las personas que te rodean. O tal vez desee movilizar a sus pares en torno a una causa política, como recaudar dinero para apoyar a los refugiados. Una vez que haya identificado lo que le importa, puede pensar un poco en diseñar un evento utilizando los principios que ha aprendido sobre el comportamiento humano. 

Por ejemplo, si anhela una conexión profunda, piense en actividades que maximicen los ciclos de vulnerabilidad y una buena conversación. Ir a un bar ruidoso probablemente no sea la actividad adecuada, pero escalar una montaña juntos o hacer un taller de cocina podría ser la mejor opción.

Si desea construir una comunidad en torno a una causa social, como apoyar a los sobrevivientes de cáncer, piense un poco en la contribución específica que le gustaría hacer. ¿Quiere crear un foro social donde los sobrevivientes puedan discutir sus experiencias libremente? ¿O realmente desea recaudar dinero para las personas que no pueden pagar los controles y el tratamiento continuos? Dependiendo de sus respuestas a estas preguntas, puede averiguar con quién necesita conectarse y cómo diseñar sus eventos. 

Y si está iniciando un negocio, basarse en estos principios puede ayudarlo a interactuar con las personas adecuadas y a reclutarlas en un mercado de contratación competitivo. Recuerde que las personas valoran la cultura empresarial casi tanto como su sueldo. Piense en la cultura que está creando y en cómo está comunicando los valores fundamentales de su empresa a través de todos los aspectos del reclutamiento y la capacitación.

Independientemente de lo que esté diseñando, recuerde que la clave es emitir una invitación, una invitación para que las personas se conecten y formen parte de algo más grande que ellos mismos.

Abandonar las redes.

Los eventos de networking son omnipresentes en la cultura corporativa. Pero también son odiados universalmente porque son muy incómodos. Y, por lo general, tampoco ayudan mucho a su carrera: hay demasiadas personas apiñadas para que pueda identificar a las pocas que realmente podrían influir en su negocio. En lugar de ir a eventos de networking, elija actividades que le gusten, en las que tenga la oportunidad de establecer conexiones genuinas con la gente. Estas interacciones no solo resultarán más útiles a largo plazo; ¡también te divertirás mucho más!