Esas 5 cosas extremadamente raras que sólo hacen las personas realmente creativas

Actualizado el lunes, 5 julio, 2021

No hay excusas: debemos ser creativos. ¿Por qué? Porque somos creativos. Ser creativo es tan fácil como dejarse ser. Permitirse. Si observamos a un niño pequeño durante unos instantes, le cuesta mucho no crear algo: con los objetos que tiene a su alrededor, con su imaginación… Siempre está creando cosas. Dale una goma elástica y un lápiz, y antes de que termine la tarde habrá inventado una decena de juegos o utilidades diferentes.

Debemos permitirnos ser creativos. ¿Por qué? Porque es la única forma de diseñar/comunicar una realidad diferente. Si no nos gusta lo que vemos tenemos la opción de criticarlo pero también la de buscar alternativas.

La creatividad funciona de una forma misteriosa y a menudo paradójica. Rodéate de gente creativa y empatiza con ellos. Para descubrirlos, es muy sencillo, tan sólo debes buscar a aquellos que cumplan estas 5 rarezas. Y quién sabe, ¡puede que incluso tú mismo lo seas!

1. SON IRÓNICOS

Como decía Churchill: La imaginación nos consuela de aquello que no podemos ser. El humor nos consuela de lo que somos. Ser sarcástico no siempre es bien recibido en sociedad, sobre todo por las personas más sensibles. Sin embargo, una nueva investigación de la escuela de negocios de Harvard sugiere que los procesos involucrados con la iniciación y la expresión posterior de un comentario irónico (a veces sarcástico) pueden mejorar la creatividad y el funcionamiento cognitivo de ambos, tanto del que lo ofrece como del que lo recibe.

No son simples comentarios sarcásticos, ¡son chispas de creatividad!

2. SUEÑAN DESPIERTOS

Según Scott Barry Kaufman y la psicóloga Rebecca L. Mcmillan, dejar que la mente merodee libremente puede contribuir al proceso de «incubación creativa». Soñar es el primer gran paso para crear. Nuevas investigaciones sugieren que el soñar despierto podría ser clave para el éxito y una mayor creatividad.

No se trata de evadirse sino imaginar situaciones posibles, relaciones que ya tenemos o que podemos tener, explora ideas y sentimientos. Los estudios demuestran que ayudan a tu creatividad porque la capacidad de “dejar volar la imaginación” promueve la posibilidad de lo que se conoce como pensamiento divergente, de tal forma que se nos hará más sencillo también tener un tipo de pensamiento innovador, diferente a lo habitual.

No son ilusiones ni simple fantasía, es la creatividad tomando la riendas de tu pensamiento.

3. HABLAN CON PERSONAS QUE PIENSAN DISTINTO A ELLOS

Una buena crítica puede ser el mejor fuego para encender la llama de la creatividad. Para ellos, no tiene ningún sentido mantener una conversación larga y tendida con personas que piensan exactamente igual que ellos. Buscan a personas diferentes, discuten, comparten, enseñan y aprenden. Les aburre la constante aprobación ajena y rara vez les motiva seguir la norma en una conversación.

A las personas creativas les encanta alterar las cosas, tener nuevas experiencias y evitar que su vida se convierta en algo monótono y mundano. Son observadores por naturaleza y tienen curiosidad por la vida de los demás; a las personas creativas les suele gustar observar a la gente, y a menudo extraen algunas de sus mejores ideas de ahí.

¿Qué sentido tiene una conversación en la que todos opinan lo mismo?

4. MARCAN SUS PROPIOS HORARIOS

¿Por qué todos nos tenemos que levantar, desayunar, trabajar… a la misma hora? Descubrirás quién de tus amigos es el más creativo si cumple un requisito esencial: no entiende de horarios. Muchos grandes creativos afirman que cuando mejor hacen su trabajo es o por la mañana temprano o a altas horas de la noche. Independientemente de cuál sea su horario, los individuos altamente creativos suelen saber en qué momento del día su mente está más activa, y en función de esto, organizan sus días.

Al crear, entramos en un estado de flujo, que te puede ayudar a crear a su máximo nivel de expresión. Dicho flujo es un estado mental, independiente del horario de trabajo, que va más allá de su pensamiento consciente para alcanzar un estado superior de concentración y calma sin esfuerzo.

No hay horarios para la creación, pero si un estado de inmersión consciente. Y puede ser aquí y ahora.

5. MEDITAN Y ADORAN LA SOLEDAD

Son capaces de usar nuestra soledad de forma constructiva. Con frecuencia, se describe a los creativos como personas a las que les gusta aislarse socialmente. Aunque no siempre se cumple, la soledad puede ser una de las claves para llevar a cabo obras maestras. El motivo es que debes contactar con tu interior para poder sacar tus pensamientos más profundos. Y a los creativos, les resulta muy difícil encontrar esa voz creativa sin un espacio donde contactar con su interior.

Las personas creativas entienden el valor de la concentración mental. Muchos creativos, emprendedores o escritores, también consideran la meditación como una herramienta para conectar con su estado mental más creativo. Y tienen razón, la ciencia respalda la idea de que la meditación realmente puede activar el poder de la mente de muchas formas.

No es que no quieran pasar tiempo contigo… es que lo prefieren pasar con ellos mismos.

La mentalidad scout

The Scout Mindset  explora dos mentalidades muy diferentes: la del soldado y la del explorador. Explica que la mayoría de nosotros tenemos una mentalidad de soldado: nos aferramos a nuestras creencias y, a menudo, ignoramos las pruebas que podrían demostrar que estamos equivocados. Pero todos podemos aprender a ser exploradores, buscando la verdad y mejorando nuestro «mapa» del mundo.

Aunque su mentalidad de soldado le ofrece beneficios sociales y emocionales, también ofusca la verdad. Si se vuelve bueno en equivocarse, controla sus prejuicios inherentes y evita el autoengaño, puede aprender a convertirse en un explorador orgulloso.

Aprenda a pensar más como un explorador y menos como un soldado

Imagina que el mundo es un campo de batalla, y que en este campo de batalla hay dos tipos de personas: soldados y exploradores. Los soldados creen que solo hay una forma de ver el mundo, y esa es la suya. Están listos para atacar cualquier cosa o cualquier persona que contradiga su visión del mundo.

Luego están los exploradores. Los cazatalentos no tienen ningún interés en atacar. Su trabajo es comprobar la situación del terreno, crear un mapa preciso del campo de batalla, establecer los hechos, independientemente de si esos hechos refuerzan o contradicen lo que quieren que sea cierto.

Aquí está la gran revelación: somos los soldados. Y somos los exploradores. Somos los dos, pero cada uno de nosotros tiende a abordar la vida un poco más como un soldado o un poco más como un explorador.

Claramente, estos consejos favorecen un tipo de mentalidad sobre el otro. Entonces, ¿qué tiene de malo la mentalidad de soldado? ¿Qué tiene de malo luchar por tus creencias y defender tus convicciones? ¿Y qué tiene de bueno la mentalidad scout? Prepárate para descubrirlo.

¿Qué tiene de malo la mentalidad de soldado?

Comencemos respondiendo la pregunta anterior: ¿Qué tiene de malo la mentalidad de soldado?

Después de todo, ser un firme defensor de tus creencias no suena tan terrible, ¿verdad? Cuando lo pones así, tener una mentalidad de soldado suena como algo bueno .

Para explicar por qué no lo es, aquí hay una historia. Es famoso, verdadero, y hace un trabajo particularmente bueno al demostrar el daño que puede hacer una mentalidad de soldado. Es la historia del caso Dreyfus.

Nuestra historia comienza en 1894, en Francia, específicamente, dentro de la embajada de Alemania en Francia. En la embajada de Alemania, una persona de la limpieza ha encontrado una nota rota en una papelera. Ahora bien, esta persona de la limpieza resulta ser un espía francés, y resulta que ese memorando contiene información sobre asuntos militares franceses. Alguien ha estado vendiendo secretos franceses a los alemanes.

En poco tiempo, Albert Dreyfus, un oficial del ejército francés, es acusado de traición. La letra de la nota es similar a la de Dreyfus. Dreyfus también ha tenido acceso a la información revelada en el memo. Y, lo que es más, Dreyfus simplemente no parece ser un gran tipo: es un jugador y, según se rumorea, un mujeriego.

Dreyfus se declara inocente, pero es declarado culpable y condenado a cadena perpetua en la Isla del Diablo.

Probablemente ya lo sepas, pero Dreyfus era inocente. Además, había muchas pruebas que apuntaban a su inocencia. Entonces, ¿por qué fue encarcelado? Aquí es donde entra la mentalidad de soldado. Las personas que investigaron a Dreyfus querían creer que era culpable. ¿Por qué? Bueno, su culpa encajaba muy bien en su cosmovisión.

Verá, Dreyfus era judío. El ejército francés en ese momento era muy antisemita. Al parecer, también tenía un carácter dudoso. Recuerde: rumores de juego y mujeriego. Entonces, los investigadores no estaban mirando la evidencia y preguntando si apuntaba a culpabilidad o inocencia. Asumían culpabilidad y se centraban en la evidencia que apoyaba esa suposición. 

Por ejemplo, un segundo experto en escritura también analizó el memo y dijo que no había sido escrito por Dreyfus. Pero los investigadores optaron por no creer eso. Y cuando los investigadores registraron la casa de Dreyfus en busca de más pruebas y no encontraron nada, no se detuvieron y reconsideraron. Llegaron a la conclusión de que debió deshacerse de él. 

Incluso cuando se sospechó de un segundo hombre, un hombre cuya letra coincidía exactamente con la del memorando, los expertos razonaron que había aprendido a copiar la letra de Dreyfus. 

Entonces, ¿por quéla mentalidad de soldado no es algo tan grandioso? Bueno, por un lado, ¡puede resultar en que una persona inocente sea acusada injustamente y enviada a prisión!

Pero de manera más general, el principal inconveniente de la mentalidad de soldado es que puede cegarnos a la verdad. Si estamos tan ocupados viendo lo que queremos ver y buscando evidencia que respalde lo que ya creemos, es posible que nunca veamos lo que realmente hay o que nuestras creencias cambien para mejor. Pero si la mentalidad de soldado es tan obviamente mala, ¿por qué la gente la adopta en primer lugar?

¿Por qué la gente adopta la mentalidad de soldado?

La respuesta corta a esa pregunta, ¿por qué la gente adopta una mentalidad de soldado en primer lugar? Es que viene con beneficios. Una mentalidad de soldado tiene beneficios. Algunos de esos beneficios son sociales. Otros son emocionales. Llegaremos a los emocionales en un momento. Pero, por ahora, comencemos con lo que podría ser el mayor beneficio social: la pertenencia.

Imagine por un momento que es parte de una comunidad religiosa muy unida. Ahora imagina que pierdes la fe. En esta comunidad, perder su fe no solo significa perder su fe, al menos no si anuncia públicamente que ya no es un creyente. Podría significar perder su matrimonio, perder a su familia, a sus amigos. Podría significar perder a toda su comunidad.

En tal situación, podría pensarlo dos veces antes de abandonar su religión. Incluso podría atacar a cualquiera que cuestione sus convicciones religiosas. Haría esto porque necesita pertenecer, necesita pertenecer tanto que pesa más que su deseo de perseguir su verdad. Si pertenecer significa creer, que así sea. 

Por supuesto, este es un ejemplo extremo. Pero, en menor grado, es cierto para cualquier grupo social del que formes parte. Si ese grupo empieza a pensar que lo que ellos creen que es verdad no es lo que tú crees que es verdad, bueno, entonces puedes dejar de pertenecer a ese grupo. 

El punto es: la mentalidad de soldado es una forma de mantener la comunidad. Si defiendes tus creencias, si siempre sigues la línea de la comunidad, siempre pertenecerás. 

Pertenecer es muy importante, pero no es el único beneficio que ofrece la mentalidad de soldado. También hay algunos beneficios emocionales importantes .

Digamos que solicita un nuevo trabajo, un trabajo que desea y que cree que le gustaría. Y su solicitud es rechazada. Entonces, ¿Qué haces? ¿Admite que tal vez, en verdad, no era el mejor candidato? ¡De ninguna manera! Te dices a ti mismo que viajar al trabajo habría sido demasiado agotador, que de todos modos no era una posición tan buena. 

En otras palabras, su mentalidad de soldado le brinda comodidad . Le ayuda a ignorar las emociones negativas incómodas al ignorar las versiones de la realidad que pueden generar emociones negativas incómodas.

Este tipo de cosas sucede todo el tiempo, y sucede de manera inconsciente. No necesariamente elige conformarse con su comunidad para pertenecer a ella, así como no necesariamente elige ignorar las versiones desagradables de la realidad. Solo pasa. Sucede porque la alternativa es dolorosa o aterradora, y tu mentalidad de soldado quiere protegerte. El problema comienza cuando la alternativa, aunque dolorosa, aunque aterradora, también resulta ser cierta, y cuando la verdad es algo que aspira a defender.

Aquí es cuando la mentalidad de soldado comienza a detenerte. Entonces, en tales situaciones, ¿cómo puedes resistir ese impulso militar y comenzar a actuar un poco más como un explorador?

Por qué deberías ser bueno equivocándote

A nadie le gusta equivocarse. Incluso podrías decir que de eso se trata la mentalidad de soldado: evitar que tengas que afrontar la incómoda sensación de haber estado, o de seguir estando, equivocado. Si se niega a ceder en sus creencias; si se niega a considerar otras versiones de la realidad; si, en otras palabras, siempre insiste en que tiene razón, es posible que nunca tenga que enfrentar la posibilidad de que esté equivocado. Los scouts hacen las cosas de manera diferente. Ellos creen que la mejor manera de tener la razón – no sólo para sentirse bien, o para creer que tienes razón, pero para realmente estar en posesión de una imagen exacta de la realidad objetiva – es conseguir bueno en ser malo.

Ahora bien, ser bueno en equivocarse no significa que la meta sea equivocarse. El objetivo es tener razón: estar en posesión de esa imagen precisa. Pero los exploradores, a diferencia de los soldados, consideran que equivocarse es un paso importante en el camino hacia la razón.

Para tener una mejor idea de cómo funciona esto exactamente, veamos las prácticas de un grupo de personas que son especialmente buenas para hacer las cosas bien: los superpronosticadores .

Los expertos siempre están tratando de predecir eventos futuros, ya sea el resultado de las próximas elecciones presidenciales, la probabilidad de una recesión económica o incluso el clima de la próxima semana. Y, en términos generales, estos expertos no son buenos para hacer tales pronósticos. Según Philip Tetlock, un politólogo que investigó el tema durante dos décadas, el experto promedio es «aproximadamente tan preciso como un chimpancé que lanza dardos». Pero también descubrió que un pequeño contingente es muy bueno para hacer pronósticos. Los llamó, apropiadamente, superprevisores.Usando nada más que el motor de búsqueda de Google, estos superpronosticadores hicieron predicciones que eran un 30 por ciento más precisas que las predicciones de los analistas de la CIA que tenían acceso a documentos clasificados. También hicieron predicciones que eran hasta un 70 por ciento más precisas que las predicciones realizadas por equipos de profesores universitarios.

Entonces, ¿qué los hizo tan buenos exactamente? ¿Su profundo conocimiento? ¿Su vasta experiencia? Su intelecto superior. Bueno, no, ninguna de estas cosas. Eran buenos en equivocarse. 

Estas personas, estos super pronosticadores, pudieron cambiar de opinión poco a poco en función de la nueva información. En lugar de barrer sus errores debajo de la alfombra o reescribir la narrativa en torno a esos errores, los revisarían y luego reevaluarían cómo hicieron sus predicciones. Esto les ayudó a aprender, lo que les ayudó a hacer pronósticos más precisos en el futuro. En resumen, al ser buenos en estar equivocados, se volvieron muy buenos en tener la razón.

Y esto es lo que significa ser bueno estando equivocado. Los scouts, como los super pronosticadores, no hacen la guerra contra la evidencia que contradice sus creencias actuales. Revisan sus opiniones cuando encuentran tal evidencia y ven sus errores como oportunidades: oportunidades para aprender, adaptarse y tal vez hacer las cosas bien la próxima vez.

Una pequeña digresión: 

¿Se preguntaba qué le pasó a Albert Dreyfus? La última vez que lo vimos fue encarcelado en la Isla del Diablo, un hombre inocente rodeado de personas convencidas de su culpabilidad. Bueno, justo en el momento en que lo enviaron a prisión, un hombre llamado coronel Georges Picquart fue puesto a cargo del contraespionaje francés. Él, como todos los demás, no pudo encontrar más pruebas contra Dreyfus, pero, a diferencia de todos los demás, dejó que las pruebas que apuntaban a la inocencia de Dreyfus lo guiaran hacia la verdad.

Recordará que Dreyfus fue encarcelado debido a un memorando roto descubierto por un espía francés que trabajaba en la embajada alemana en París. Bueno, después de que Dreyfus fue encerrado, los memorandos continuaron apareciendo y, también debes recordar esto, una segunda persona fue sospechosa, una persona cuya letra coincidía exactamente con la de los memorandos. Picquart dejó que esta evidencia lo guiara hacia la conclusión correcta: Dreyfus había sido acusado injustamente. Mientras tanto, otros investigadores insistieron en que había dos espías y que el segundo había aprendido a copiar la letra de Dreyfus, que es bastante inverosímil. En otras palabras, Picquart actuó como un explorador. Los otros investigadores actuaron como soldados.

Entonces, ¿dónde lo llevó la sensibilidad exploradora de Picquarts? La respuesta corta es: en problemas. Como buen explorador, Picquart, por supuesto, trató de liberar a Dreyfus. Por sus esfuerzos, fue enviado a misiones peligrosas. Incluso cumplió condena en la cárcel. Pero persistió y, al final, lo consiguió. Fueron necesarios diez años y varias pruebas, pero finalmente Dreyfus fue liberado.

La moraleja es que ser un explorador puede ser difícil, especialmente cuando estás rodeado de soldados. Pero también que vale la pena, especialmente si cosas como la justicia y los hechos objetivos son importantes para ti. Aunque no pudo haber sido divertido en ese momento, la decisión de Picquart de perseverar y luchar en nombre de Dreyfus aseguró que Picquart terminara en el lado correcto de la historia y que un hombre inocente fuera exonerado.

Los scouts buscan demostrar que están equivocados

Entonces, los cazatalentos creen que equivocarse es un paso importante en el camino hacia la razón. Pero eso plantea una pregunta importante: ¿Cómo puedes mejorar si estás equivocado? 

El primer paso es aprender a admitircuando te equivocas. Admitir cuándo te equivocas es una especie de ejercicio: fortalecerá tu capacidad para detectar cuándo te equivocas, lo que, como sabes, mejorará tu capacidad para hacer las cosas bien. Algunos de los titanes de la historia parecían saberlo. Abraham Lincoln, por ejemplo, incluso haría todo lo posible para admitir errores. Aquí hay solo un ejemplo: es mayo de 1863, en medio de la Guerra Civil estadounidense, y el general Ulysses S. Grant ha capturado Vicksburg de manos de los confederados. Lincoln escribió para felicitar a Grant por su victoria y, en su carta, hizo una admisión. Lincoln había creído que el plan de Grant fracasaría. Pero en lugar de permanecer en silencio sobre este punto, admitió su error y escribió: «Ahora deseo hacer el reconocimiento personal de que usted tenía razón y yo estaba equivocado».

Debe intentar adquirir el hábito de hacer reconocimientos personales similares. No necesariamente tienes que admitirlo ante los demás como lo hizo Lincoln, aunque ciertamente es una señal de buen carácter, pero admitirlo ante ti mismo es un primer paso importante para desarrollar tu mentalidad scout.

Pero los cazatalentos no solo admiten sus errores. Buscan activamente demostrar que están equivocados. Recuerde: los exploradores buscan la imagen más precisa y objetiva de la realidad, lo que significa tomar la posibilidad de que estén equivocados tan en serio como la posibilidad de que alguien más pueda estar equivocado. ¿Cómo se ve esto en la práctica? Dejemos que una periodista científica, la Dra. Bethany Brookshire, ilumine el camino. 

En 2018, el Dr. Brookshire se conectó a Twitter e hizo una observación. Ella tuiteó que las mujeres generalmente responden a sus correos electrónicos con «Hola, Dr. Brookshire», mientras que los hombres abren con «Estimada Bethany» o «Estimada Sra. Brookshire». Alguna información importante: el doctorado de la Dra. Brookshire se anota en su firma de correo electrónico, por lo que cualquier persona a la que le escriba debe saber dirigirse a ella como «Dra.» Su tweet estalló y obtuvo más de 2000 me gusta. Pero luego la Dra. Brookshire hizo algo que enorgullecería a cualquier explorador: decidió probar su afirmación revisando su bandeja de entrada. Y resultó que sus impresiones eran erróneas: el 8 por ciento de los hombres respondió «Estimado Dr.» mientras que solo el 6 por ciento de las mujeres hizo lo mismo. Así que volvió a Twitter y tuiteó su error. Este es el mejor comportamiento de un scout: para el Dr. Brookshire, los hechos eran más importantes que parecer infalibles.

El propósito de su tweet, por supuesto, era señalar que existe un sesgo de género en la ciencia: que las mujeres se tomaron en serio sus calificaciones y los hombres no. Ahora bien, la percepción errónea del Dr. Brookshire no significa que no haya un sesgo de género en la ciencia, ni mucho menos. Todo lo que significa es que, en este caso, su percepción era incorrecta y estaba lo suficientemente comprometida con la verdad como para admitirlo.

Algunos experimentos mentales para combatir los prejuicios

Todos miran el mundo a través de una lente particular. La Dra. Brookshire, desde el último consejo, estaba buscando evidencia de sesgo de género en las ciencias, por lo que no es de extrañar que lo que vio sea el sesgo de género. La autora, Julia Galef, tuvo una experiencia similar. Mientras realizaba una investigación para The Scout Mindset , estaba, comprensiblemente, en busca de pruebas que respaldaran su tesis: que la mentalidad exploradora es superior a la mentalidad de soldado. 

Durante esta fase de investigación, se encontró con un documento que afirmaba que tener una mentalidad de soldado conduce al éxito. Ella inmediatamente lo descartó como una tontería. Verificó la metodología del artículo y, sí, de hecho, tenía fallas. Pero luego pensó: ¿y si el periódico hubiera presentado el argumento opuesto? ¿Y si hubiera dicho que la mentalidad de soldado prepara a la gente para el fracaso? Se dio cuenta de que probablemente habría citado la investigación en su libro. 

Esto la impulsó a verificar sus citas y, efectivamente, también encontró metodologías defectuosas allí. Como buena cazatalentos, excluyó esta investigación de su lista de citas.

Se dio cuenta de que no había aplicado lo que ella llama una prueba escéptica selectiva , un experimento mental en el que imaginas que la evidencia respalda un punto de vista opuesto y luego te preguntas: ¿Aún lo encontraré creíble?

Hay varios otros experimentos mentales que puede emplear para mantener sus sesgos inherentes bajo control. Sin embargo, recuerde que para que esto funcione, realmente tiene que ponerse en un mundo imaginario y ver cuál sería su reacción.

Piense en Intel. En 1985, Intel era una empresa de chips de memoria y estaba pasando por un mal momento; su negocio estaba perdiendo frente a los competidores japoneses. Los fundadores pensaron en mudarse a otro mercado, pero esa idea parecía ajena. Luego utilizaron un experimento mental llamado prueba de forastero . Consideraron lo que un CEO completamente nuevo, un forastero total, haría en su lugar. La respuesta era obvia: saldría del negocio de los chips de memoria. Y así, Intel se convirtió en una empresa de microprocesadores. 

Otro experimento mental útil se llama prueba de sesgo de statu quo. En lugar de mirar las cosas desde el exterior, como con la prueba del forastero, este experimento mental le pide que observe una situación desconocida desde el interior .

Imagina que tienes la oportunidad de aceptar un nuevo trabajo bien remunerado, pero tendrás que mudarte a una nueva ciudad, lejos de tus amigos, lejos de los buenos recuerdos y la estabilidad de donde estás ahora. ¿Vale la pena? Su sesgo de status quo probablemente dice que no, definitivamente no vale la pena. Pero piénselo de nuevo: ¿y si ya tuviera ese trabajo y disfrutara de las ventajas de tener más dinero y mejores perspectivas profesionales? ¿Lo dejarías para estar más cerca de tus amigos en casa? 

Tal vez lo haga, tal vez no, pero de cualquier manera, la prueba de sesgo del status quo lo ayudará a tomar una decisión que no esté demasiado influenciada por su sesgo por lo conocido y familiar. 

Un resumen rápido: 

Repasamos una gran cantidad de lenguaje semitécnico, así que aquí hay un resumen rápido de los términos introducidos en el último consejo.

Primero, está la prueba del escéptico selectivo. Aplique esta prueba cada vez que intente evaluar una evidencia. Para realizar la prueba, pregúntese si la evidencia le parecería creíble si apoyara un argumento o una hipótesis que vaya en contra de lo que quiere que sea cierto. ¡Eso es!

En segundo lugar, está la prueba del forastero. Todo lo que tiene que hacer aquí es imaginar que es un extraño total en cualquier situación, tal como lo hizo Intel antes de convertirse en una empresa de microprocesadores.

En tercer lugar, tenemos la prueba del sesgo del statu quo. Tendemos a apegarnos a cómo son las cosas. En resumen, fácilmente desarrollamos un sesgo por el status quo. Para desafiar este sesgo, imagínese que una situación extraña, como mudarse a una nueva ciudad y trabajar en un nuevo trabajo, es el status quo. Al animarse a tener un prejuicio que favorezca a lo desconocido, podrá luchar contra su prejuicio por lo familiar.

Muy bien, eso es todo: ¡tres experimentos mentales que pueden ayudarte a desafiar tu prejuicio!

Consejos para adoptar una identidad de scout

A estas alturas, probablemente te hayas dado cuenta de que tener una mentalidad de explorador es difícil. Los soldados del mundo disfrutan de beneficios que los exploradores deben estar dispuestos a renunciar. Y no es divertido admitir tus errores y demostrar que estás equivocado, al menos no todo el tiempo. Entonces, en este consejo, exploraremos una técnica para hacer que sea más fácil ser un explorador. 

Tiene que ver con la identidad.

Estás familiarizado con esa regla de oro de la conversación en una cena, ¿verdad, la que prohíbe las discusiones sobre religión y política? ¿Alguna vez ha pensado por qué esos temas no están en el menú? La respuesta obvia es porque casi inevitablemente resultan en una discusión. Pero, ¿por qué es eso? 

Bueno, es porque las creencias religiosas y las alianzas políticas a menudo forman una parte crucial de la identidad de las personas. Entonces, cuando criticas la política o la religión de alguien, no solo estás atacando lo que piensan: estás atacando quiénes son . 

Así que hay religión y política, pero cualquier cosa puede convertirse en parte de tu identidad: el equipo deportivo que apoyas, la comida que comes, la música que escuchas.

El problema comienza cuando tus creencias se vuelven parte de tu identidad, cuando lo tomas como una afrenta personal que a alguien le gusta un equipo de baloncesto diferente, o piensa que tu dieta es tonta, o no está de acuerdo en que los Beatles son la mejor banda de todos los tiempos. . Cuando eso sucede, cuando comienzas a confundir lo que crees con lo que eres, dejas de poder pensar con claridad. Empieza a recopilar solo evidencia que respalda su punto de vista. 

Pero hay una solución engañosamente simple: puedes desarrollar una identidad de explorador y enorgullecerte de eso. Tener una identidad te presiona para defender tus creencias. Pero si cree en ser un explorador, en permanecer abierto a nueva información y desarrollar una imagen precisa del mundo, siempre tendrá creencias que vale la pena defender, incluso si lo que termina creyendo mañana no es lo que cree hoy. 

Ahora bien, desarrollar una identidad de scout tampoco es fácil, pero piénsalo así: ¿conoces ese sentimiento después de hacer ejercicio o salir a correr? Sí, estás adolorido y sí, estás cansado, pero también estás satisfecho. Usted sabe que los beneficios a largo plazo valdrán la pena por el dolor y el cansancio. 

Así se sentirá a medida que desarrolle su identidad de scout. Cuando empieces a reconocer tus propios errores o te des cuenta de que alguien con quien no estás de acuerdo tiene razón después de todo, te dolerá un poco. Pero piense en eso como en sus músculos adoloridos: está trabajando para perfeccionar su identidad de explorador, paso a paso.

Consejos finales:

Antes de enviarte para que empieces a aplicar tus habilidades de scout en el mundo real, me gustaría guiarte a través de algunas estrategias de afrontamiento que pueden ayudarte a lidiar con los crecientes dolores de convertirse en scout. Entremos en ello.

Primero que nada: aprenda a hacer un plan . Si alguien con una mentalidad de soldado pierde su trabajo, puede ser que convencen a sí mismos de que eran demasiado bueno para esa posición de todos modos – que el trabajo no merecía ellos . Un explorador, en lugar de intentar reescribir la realidad, tendrá un plan para lidiar con esa realidad. En este caso, ese plan sería comenzar a pensar de inmediato en cómo encontrar un nuevo trabajo.

Otra habilidad de afrontamiento es buscar un lado positivo . Tal vez perder ese trabajo signifique que ya no tendrá que aguantar los arrebatos de ira de su jefe o la constante charla de sus compañeros de trabajo. O, si tiene una cita sin éxito, puede convertirse en material para contar una anécdota entretenida en las fiestas.

Y aquí hay un consejo final: trate de evitar discusiones tóxicas en Twitter y Facebook. En lugar de hacer eso, conéctese con personas que parecen compartir su mentalidad scout: escritores, periodistas, blogueros o cualquier otra persona en las redes sociales. Nunca sabes lo que puede pasar. De hecho, el autor conoció a alguien precisamente de esta manera y, ¿adivinen qué? ¡Están comprometidos!

¡Oh! Y solo una última cosa sobre Albert Dreyfus. Fue reintegrado en el ejército. Murió en París a la edad de 75 años, 29 años después de su exoneración.

Comuníquese con alguien con quien no haya estado de acuerdo en el pasado

¿Recuerda ese desacuerdo que tuvo el mes pasado, el año pasado o quizás incluso la última década? ¿Fue en la vida real o en las redes sociales? Tal vez te hayas “actualizado” desde entonces y tu posición haya cambiado. ¿Por qué no comunicarse con ellos y hacerles saber exactamente cómo?