Aplica la filosofía de Michael Jordan y triunfa en lo que quieras

Actualizado el domingo, 26 febrero, 2023

Michael Jordan es uno de los atletas más exitosos e influyentes de todos los tiempos. Su filosofía sobre la vida, el baloncesto y el éxito ha inspirado a millones de personas en todo el mundo. Creía que el trabajo duro, la dedicación y la pasión son esenciales para el éxito en cualquier campo. También creía en tomar riesgos, aprender del fracaso y nunca darse por vencido. Estos valores han sido fundamentales en su viaje para convertirse en un icono mundial.

En este artículo exploraremos la filosofía de Michael Jordan sobre la vida, el baloncesto y el éxito. Veremos cómo sus creencias han dado forma a su carrera y cómo pueden ayudarnos a tener éxito en nuestras propias vidas.

La lista de éxitos que Michael Jordan cosechó durante su carrera profesional en el baloncesto no fueron cosa del destino. En 1994, publicó un libro llamado Mi filosofía del triunfo en el que explicaba los puntos clave para llegar tan lejos.

El mensaje está claro: «He fallado más de 9.000 tiros durante mi carrera, he perdido casi 300 juegos, 26 veces me han confiado el tiro ganador del juego y lo he fallado. He fallado vez, tras vez, tras vez en mi vida y por eso tengo éxito». Grandes, las palabras de Michael Jordan en este vídeo.

Michael Jordan y una de sus frases más célebres: «Todos volamos en alguna ocasión. Una vez que saltas, tus pies abandonan el suelo, entonces, vuelas. Solo que algunas personas volamos más tiempo que el resto»

Estos son los puntos clave de la filosofía de Michael Jordan:

1. Metas

Paso a paso. Si te propones metas realistas a corto plazo, cada paso te llevará al siguiente y, sin que te des cuenta, habrás logrado avanzar mucho.

2. Temores

El temor es una ilusión. Hay que intentarlo, siempre, aunque se fracase. Lo importante es dar todo de uno mismo y no tener miedo a fallar. Así es como se avanza.

3. Compromiso

Todos los caminos tienen piedras, lo que tienes que hacer es levantarte después de tropezar. No te rindas por los obstáculos que puedas encontrarte.

4. Trabajo en equipo

El talento gana juegos, pero el trabajo en equipo y la inteligencia ganan campeonatos.

5. Lo básico

En el instante que uno se aleja de lo básico, los cimientos se debilitan hasta derrumbar toda la estructura.

6. Liderazgo

Predica con el ejemplo, trabaja duro y sé disciplinado.

“Un líder tiene que ganarse el título. No serás el líder si solamente eres el mejor jugador, el más inteligente o el más popular. Tienes que ganarte el respeto de quienes te rodean predicando con el ejemplo. Un líder no puede inventar excusas.

Pero no tienes que salir en televisión, entrenar en un equipo de la NBA o dedicarte al deporte profesional para ser un líder en toda la extensión de la palabra. Cada hogar, negocio, barrio y familia necesita un líder real”.

Michael Jordan

Las mejores frases de Michael Jordan

Un plan de juego sobre el liderazgo

Cualquiera puede afirmar ser un líder, pero como cualquiera que haya servido a uno malo puede decirle, hay un mundo de diferencia entre los buenos líderes y los malos líderes. Todo se reduce a esto: los verdaderos líderes lideran. Establecen metas y motivan a las personas, lo que permite que su equipo logre algo grandioso.

Con eso en mente, ¿quién podría tener más que enseñar sobre liderazgo que los mejores entrenadores deportivos del mundo? 

Repletos de valiosas lecciones de liderazgo, estas claves junto a las de Jordan te mosntrarán la sabiduría del entrenamiento. Y no se preocupe, se aplican a cualquier persona que tenga un papel de liderazgo, independientemente de si sueña o no con levantar algún día la Copa Mundial de la FIFA. Los consejos y técnicas que aprenderá han tenido éxito bajo las luces más brillantes, por lo que sabe que resistirán bajo presión.

“Si jugase para las estadísticas, ¿crees que me hubiese retirado? Probablemente hubiese batido el récord de Kareem, pero las únicas estadísticas que me importan son los partidos que ganamos y los anillos que coleccionamos”

Michael Jordan

Estos son sus estadísticas:

➡️ 32.292 PTS
➡️ 5.633 ASIST
➡️ 6.672 REB
➡️ 15 temporadas NBA
➡️ Rookie del Año
➡️6 anillos
➡️ 5 MVPs
➡️ 6 MVPs Finales
➡️ 14 veces All Star
➡️ 3 MVPs All Star
➡️ 2 Oros JJOO
➡️ Hall of Fame

No hay un solo camino para convertirse en líder

¿De dónde vienen los líderes? ¿Existe una receta especial, algún conjunto de experiencias o diplomas que imbuyan a una persona con una cualidad llamada «liderazgo»? ¿O los líderes simplemente vienen al mundo completamente formados, bendecidos con los genes correctos o nacidos bajo una estrella auspiciosa? 

A pesar de lo que algunas personas puedan hacerle creer, los líderes vienen de cualquier lugar y de todas partes. No existe un conjunto único de cualidades, experiencias o calificaciones que resulten en un gran liderazgo. Y, no importa en qué campo se encuentre, no existe un camino único para convertirse en líder. Algunos caminos pueden ser más comunes que otros, pero es importante recordar que hay muchas formas de ser un gran líder. 

Es fácil caer en la trampa de pensar que la única forma de lograr algo es seguir el mismo camino que has visto a otros. Sin embargo, cuando se trata de liderazgo, no hay un solo camino hacia la cima. Incluso entre una sección bastante reducida de los principales líderes, entrenadores deportivos profesionales, vemos una variedad de antecedentes. 

Tomemos al entrenador de fútbol español Roberto Martínez. Su padre era jugador y entrenador, por lo que Martínez se crió en el juego y jugó profesionalmente durante años antes de hacer la transición a una carrera como gerente. Ahora compare a Martínez con el gerente de rugby australiano Michael Maguire, quien enseñó matemáticas, ciencias y educación física en una escuela secundaria mientras ascendía en las filas del rugby. Resultados similares. Caminos tremendamente diferentes.

Así como no existe un único camino ideal hacia el liderazgo, tampoco existe un único estilo ideal de liderazgo. Cada líder aporta sus propias fortalezas únicas, fortalezas que se derivan de su pasado y personalidad.

Por ejemplo, el entrenador de fútbol inglés Sean Dyche cita su tiempo trabajando como entrenador juvenil. Esta experiencia le brindó invaluables habilidades de enseñanza que se han transferido a su puesto actual como entrenador en el más alto nivel del fútbol inglés, en la Premier League. 

Quizás no crea que los niños y los profesionales de élite con salarios multimillonarios tengan mucho en común, pero Dyche no estaría de acuerdo. Mientras entrenaba a los niños, aprendió sobre la paciencia, el desarrollo y la alegría por el juego. Es más, comprender esas cosas lo ha ayudado a tener éxito cuando hay mucho en juego.

Así que no olvides buscar inspiración en tu fondo, incluso si no es convencional. De hecho, debe basarse en sus antecedentes, especialmente si no es convencional. Es posible que descubra que su pasado, como el de Dyche, es una fuente poco probable de habilidades de liderazgo.

“Si jugara por las estadísticas, ¿me hubiera retirado en 1993? O seguiría persiguiendo la ventaja goleadora de todos los tiempos de Kareem. Se trata de ganar campeonatos. Las estadísticas que me importan son los juegos que ganamos y los anillos que coleccionas”

Michael Jordan

Todos los buenos líderes son resistentes

El liderazgo no resuelve una ecuación; está pintando un cuadro. Y así como diferentes artistas tienen diferentes estilos artísticos, diferentes líderes tienen diferentes estilos de liderazgo. Una pintura de Pablo Picasso se diferencia mucho de una obra de Leonardo da Vinci, pero todos reconocen que cada uno dominó su propio estilo personal. El liderazgo no es diferente.

Eso no quiere decir que los grandes líderes no tengan nada en común. Hay algunos rasgos básicos de la personalidad que ayudan a que los líderes sigan avanzando, sin importar su estilo personal.

Algunos líderes son exuberantes tizones. Otros son tranquilos, frescos y serenos. Y eso está bien, ambos estilos tienen sus méritos. No existe un estilo de liderazgo único que sea mejor que el resto. Todos los grandes líderes, sin embargo, poseen un puñado de habilidades cruciales, y la principal de ellas es la resiliencia .

Cualquiera que sea su estilo de liderazgo, se enfrentará al fracaso en un momento u otro. Lo que separa a los grandes líderes de los malos es su capacidad para superar esos reveses y seguir avanzando.

Entrenar al más alto nivel de un deporte trae un éxito masivo, pero también significa que tus fracasos se convierten en noticia nacional. ¿Recuerdan a Sean Dyche, el ex entrenador juvenil? Bueno, en un momento, su equipo fue degradado del nivel más alto del fútbol inglés, la Premier League, y se encontró bombardeado por críticas de todos los rincones de la prensa futbolística inglesa. Pero Dyche aguantó. Mantuvo su confianza y, en un año, dirigió a su equipo de regreso a la Premier League. Ese es el tipo de resistencia que requieren todos los grandes líderes.

Incluso si sus reveses no aparecen en las noticias nacionales, seguirán siendo un desafío. Necesitará resistencia personal para volver a ponerse de pie. Sin embargo, una vez que te hayas recuperado y desempolvado, tendrás que dar el siguiente paso: aprender del revés. Todos los líderes se enfrentan al fracaso, pero los grandes líderes saben que cada fracaso es una oportunidad para crecer y aprender.

Los grandes líderes también siempre se esfuerzan por adaptarse y satisfacer las necesidades de su equipo. Mire al entrenador de cricket Gary Kirsten, quien aprendió a usar un toque más suave con los jugadores con dificultades para ayudar a construir relaciones más sólidas a largo plazo. Relaciones sólidas como estas son esenciales para ayudar a su equipo a recuperarse cuando están deprimidos.

Principios básicos claros

La filosofía no es solo para pensadores que se sientan todo el día reflexionando sobre el significado de la vida. Tú también tienes una filosofía, incluso si no eres consciente de ella. 

En este contexto, «filosofía» simplemente significa un conjunto de creencias y principios rectores. Cuando se aplica a las organizaciones, puede ser una herramienta de liderazgo extremadamente poderosa. Cuando todos se alinean detrás de una filosofía compartida, los miembros del equipo sabrán lo que se espera de ellos y los líderes podrán tomar mejores decisiones. 

Cuando falta una filosofía, en cambio, un equipo es como un barco lleno de gente remando en diferentes direcciones: mucho esfuerzo bien intencionado, pero poco progreso.

La idea de un entrenador que posea una «filosofía» es un poco exagerada. Los entrenadores no son gurús, después de todo, y a veces vamos demasiado lejos al atribuir el éxito de un equipo a un solo entrenador. Pero tener un conjunto de principios rectores es importante y contribuye en gran medida a construir una cultura que respalde la búsqueda del éxito de un equipo.

No existe una filosofía única para todos. De hecho, hay tantas filosofías como personalidades. Para Roberto Martínez, el gerente de la selección de fútbol de Bélgica, se trata de replicar el estilo específico de fútbol que más lo inspiró cuando era niño. Otros tienen filosofías más simples: el entrenador de rugby Michael Maguire anima a sus jugadores a abordar los partidos con la actitud despreocupada de los niños que juegan en el parque como una forma de relajarse y reducir la presión.

No importa la filosofía, se vuelve más importante cuando la presión es mayor. Cuando las cosas se ponen difíciles y los líderes necesitan tomar decisiones, sus principios básicos los ayudarán a tomar buenas decisiones y a explicar su razonamiento a los demás. Por ejemplo, cuando el entrenador de rugby inglés Stuart Lancaster enfrentó críticas por nombrar jugadores extranjeros para la selección nacional, explicó que la decisión provenía de uno de sus principios organizativos centrales: construir el éxito a largo plazo. Estaba seguro de que su decisión haría precisamente eso.

Una filosofía también guía más que las elecciones generales. La filosofía del entrenador de los Atlanta Falcons, Dan Quinn, enfatiza la preparación psicológica para la competencia, por lo que diseña sus prácticas para replicar fielmente las condiciones que enfrentarán sus jugadores. Su equipo sabe que cada pequeño detalle de la práctica es importante. Como resultado, hay un énfasis en la preparación y la responsabilidad del grupo. Lejos de ser mística y abstracta, una filosofía es una de las cosas más concretas que puede poseer una organización.

Asegúrate de que las acciones de todos estén alineadas con las metas

¿Qué quieres lograr hoy? ¿Que tal mañana? ¿Qué tal dentro de un mes? ¿Qué tal dentro de cinco años?

Estos no son solo ejercicios de pensamiento; los grandes líderes necesitan conocer las respuestas a estas preguntas y asegurarse de que sus equipos también las conozcan. Y una vez que haya identificado su objetivo, debe utilizarlo para guiar sus decisiones, tanto a corto como a largo plazo.

Los objetivos a largo plazo claramente establecidos juegan un papel importante en cualquier organización exitosa. Para tener éxito, las personas necesitan saber no solo lo que están tratando de lograr y cómo lograrlo, sino también por qué es importante. Comprender por qué su objetivo es importante para usted y su equipo unirá a todos. También sirve como un poderoso motivador.

Un estudio de 2001 de los equipos más exitosos del mundo en varios deportes diferentes concluyó que lo que los distingue era bastante simple: cada equipo tenía un objetivo organizacional claro a largo plazo que informaba sus decisiones a corto plazo. Este «por qué» fue lo suficientemente poderoso como para mantener a estas organizaciones entre las mejores clasificadas en sus respectivas ligas durante 20 años. No se equivoque, estos equipos se han enfrentado a reveses. Los New England Patriots, por ejemplo, no pudieron ganar un campeonato entre 2004 y 2014. Pero su visión a largo plazo ganó al final, lo que los llevó a ganar tres campeonatos más para 2020. 

Pero establecer un objetivo compartido no es suficiente: los líderes también deben asegurarse de que guíe las acciones diarias de sus organizaciones. Los objetivos más grandes se componen de varios objetivos más pequeños. Cuando el golfista Justin Thomas estableció sus metas para la temporada 2017, por ejemplo, buscó ganar torneos importantes, pero también se aseguró de apuntar a mejoras específicas en diferentes partes de su juego, como mejorar su putt. Las metas más pequeñas y efectivas deben construir sus resultados ideales a largo plazo.

Estos objetivos más pequeños variarán según el individuo, por lo que los líderes deben controlar a las personas para asegurarse de que estén a bordo y en el camino correcto. Esto no siempre tiene que ser una gran producción; Las conversaciones informales son una excelente manera de asegurarse de que las personas sepan hacia dónde se dirigen y de hacer pequeños ajustes según sea necesario. Para alcanzar una gran meta, a veces es necesario pensar en pequeño.

Identifica a los «arquitectos culturales»

Un líder que se une a una nueva organización se parece mucho a un vaquero desconocido que entra en un salón en el Salvaje Oeste. No, probablemente no se enfrentará a un cuadro siniestro de ladrones de ganado que beben whisky, empacan pistolas y llevan barba, pero todos los ojos estarán puestos en usted. Eres nuevo en esta ciudad. La gente se preguntará quién es usted. Y habrá personas influyentes entre ellos: personas bien conocidas, queridas y respetadas.

Pero no es necesario que esto termine en un tiroteo figurativo. No se sienta amenazado por la presencia de otras personas que ya están en la organización; en su lugar, utilícelos a su favor. Un equipo, a diferencia de un salón, es lo suficientemente grande para que prosperen varios líderes.

Al evaluar un nuevo equipo, los entrenadores buscan jugadores que sean respetados por sus compañeros. El psicólogo deportivo noruego Willi Railo llama a estas personas respetadas “arquitectos culturales” porque marcan la pauta para sus compañeros. Un equipo seguirá el ejemplo de los arquitectos culturales, por lo que un nuevo líder debe buscar ganarse a estas personas comunicándose bien y estableciendo confianza.

Uno de esos arquitectos culturales fue el futbolista inglés David Beckham; el talento y el carisma que lo convirtieron en una superestrella mundial también fueron fuentes de confianza para sus compañeros de equipo. El ex entrenador inglés Sven-Göran Eriksson dijo que era como si Beckham pudiera transferir la confianza en sí mismo a otros jugadores, levantando el ánimo de todo el equipo.

Entonces, ¿cómo se supone que un nuevo líder se ganará a estos influyentes miembros del equipo? No existe una solución única, pero la respuesta implicará generar confianza y ser genuino. Las relaciones lo son todo aquí; se trata de encontrar la motivación que funcione mejor. El entrenador de fútbol, ​​Roberto Martínez, explicó así su táctica: cuando intente ganarse a jugadores mayores influyentes, enfatizará su voluntad de ayudarlos a asumir más responsabilidad e influir en los jugadores más jóvenes. Para Martínez, esta es una forma efectiva de generar confianza, y el nuevo desafío es una fuente de motivación para estos jugadores experimentados. 

Cuando se usan bien, estos arquitectos culturales son enormemente valiosos: ayudarán a instituir los cambios que busca y aumentarán su credibilidad. La idea de conquistar una organización completamente nueva es abrumadora, pero no se preocupe. Gánate a los influencers y ellos harán el resto del trabajo por ti.

Rodéate de personas dispuestas a cuestionarte y sugerir cambios

Es un cliché, pero es cierto: lo único permanente en la vida es el cambio. No importa lo bien que se vean las cosas en este momento, eso no durará para siempre. Sin duda, algo va a estropear las obras: la gente evolucionará, las estrategias quedarán obsoletas, las actitudes cambiarán. Es una garantía.

Entonces, ¿cómo se supone que un líder supere esto y sepa cuándo es el momento de hacer cambios? Por un lado, siempre es útil recibir buenos consejos. Nadie puede ver todo y escuchar los consejos de los demás es una parte fundamental para aprender a adaptarse. Hay una razón por la que todos los entrenadores, por muy buenos que sean, tienen asistentes que lo ayudan.

Es importante recordar que nadie puede dirigir una organización solo. Detrás de cada gran líder hay un equipo de apoyo de asesores y asistentes de confianza. Si quieres ser un gran líder, debes buscar asistentes que sean tan inteligentes y motivados como tú. Recuerda: eres tan bueno como las personas que te rodean.

¿Qué hace a un buen personal de apoyo? Bueno, al igual que con el liderazgo, no existe una receta única para un personal de calidad. Mientras entrenaba a la selección belga, el personal de Roberto Martínez incluía a la superestrella retirada Thierry Henry, quien durante su larga y condecorada carrera ganó la Copa Mundial de la FIFA y múltiples Campeonatos de Europa. Por otro lado, el personal del entrenador de rugby Michael Maguire no incluye a nadie que haya jugado rugby a un nivel de élite.

Para ambos entrenadores, el conocimiento y la lealtad son primordiales. El sello distintivo de un buen asistente es la capacidad de ofrecer nuevas perspectivas y sugerir cambios. 

Claro, los hombres sí pueden hacerte sentir bien, pero no son organizaciones más fuertes. Un líder debe confiar en sus asistentes, todos los cuales deben sentir la obligación de hacer preguntas y proponer nuevas formas de lograr los objetivos compartidos.

Michael Maguire, por ejemplo, dice que quiere que su personal lo desafíe porque sabe que cometerá errores. El entrenador de críquet Gary Kirsten siente lo mismo: para él, el liderazgo consiste en garantizar que su personal se sienta cómodo expresándose y aportando diferentes ideas. No considere la disensión como un desafío a su autoridad. Permitirlo es, de hecho, un signo de fuerza. 

Al dar malas noticias, la honestidad es la mejor política

A nadie le gusta ser portador de malas noticias. Nunca es divertido decirle a alguien que ya no encaja bien, sin importar el escenario. Para los entrenadores de élite, las consecuencias de eliminar a un jugador de un equipo pueden ser significativas; a menudo dará lugar a una ola de preguntas de otros miembros del equipo y de los medios de comunicación en general, y, más personalmente, significa frustrar las esperanzas del jugador y hacer añicos sus sueños.

Pero a veces hay que hacerlo, por el bien del equipo. Si un líder ha construido una base de buena comunicación, podrá mantener el respeto incluso cuando haga cambios impopulares.

Cuando se trata de tener conversaciones difíciles, no hay una salida fácil. Tiene que hacerse en persona, con el líder transmitiendo claramente el mensaje. Cuanto más dolorosa sea la decisión, más esencial será que el receptor la escuche directamente de la boca del líder. El líder debe ser honesto y directo, reconocer las emociones del otro y brindar espacio para hacer cualquier pregunta. El entrenador de rugby Stuart Lancaster, por ejemplo, siempre se asegura de dar las malas noticias en persona, en un entorno privado, con tiempo para que el jugador responda.

Una técnica para asegurarse de que la conversación sea significativa para ambas partes es ofrecer a la otra persona un posible camino a seguir. Roberto Martínez, por ejemplo, se asegura de que el jugador comprenda por qué está tomando esta decisión y ofrece posibles soluciones. Esto no significa hacer promesas que no puedes cumplir, solo significa dar ejemplos claros de cómo el jugador se quedó corto para que tenga cosas concretas en las que trabajar en el futuro. 

Estas conversaciones son siempre difíciles, pero necesarias, tanto para el equipo como para el individuo. Al eliminar a las personas que no cumplen con el estándar, un entrenador reafirma los valores fundamentales de la organización y exige el respeto de otros jugadores.

Es más, a veces la gente necesita un revés para volver a comprometerse. Stuart Lancaster dio el ejemplo de un jugador que no se convirtió en una estrella hasta que Lancaster lo eliminó de la selección inglesa cuando tenía 22 años. La degradación ayudó al jugador a darse cuenta de que había estado aflojando y, después de mejorar como jugador y como persona, comenzó a vivir a la altura de su potencial. A veces es necesario dar un paso atrás para seguir avanzando, y una conversación difícil pero honesta es la única forma de lograrlo.

No puede llegar a su destino si no sabe a dónde va. Escriba lo que quiere lograr a largo plazo, luego comience a pensar a corto plazo: ¿Qué puede hacer durante los próximos días o semanas para que eso sea una posibilidad? Con su objetivo a largo plazo en mente, tendrá una mejor idea de lo que necesita y estará motivado para seguir adelante.

Observar a algunos de los mejores entrenadores del mundo nos enseña lecciones de liderazgo que se pueden aplicar en muchos entornos diferentes. Establezca metas claras a largo plazo, pero no olvide comunicarse con los miembros del equipo y los asistentes todos los días; establecer buenas relaciones le ayudará a identificar los ajustes necesarios.