Actualizado el miércoles, 23 noviembre, 2022
Tomar una decisión no debe ser un mecanismo utilitario por el cual obtenga el mayor beneficio. Más bien, el proceso debe poner en el centro su sentido de sí mismo y sus principios. Usar estos como guía y darse la gracia de cometer errores y comenzar de nuevo, lo llevará a una vida verdaderamente bien vivida.
Una guía para las decisiones difíciles que nos definen
Wild Problems (por Russ Roberts) es una exploración de la toma de decisiones difíciles, particularmente cuando se trata de los temas más espinosos de la vida que pueden tener un impacto más profundo. Aunque el mundo moderno ofrece algoritmos y enfoques prácticos para hacerlo, los cálculos no siempre son la mejor manera de vivir bien la vida.
Cuando se trata de las decisiones más difíciles, es posible que la racionalidad deba pasar a un segundo plano frente al descubrimiento y los principios.
¿Qué es un problema salvaje?
Los problemas salvajes (Wild Problems) son aquellos que ningún algoritmo, aplicación o lista clínica de ventajas y desventajas puede resolver. Y están por todas partes. Cuando se trata de temas como el matrimonio, los hijos y las carreras, las cosas que realmente nos definen, a veces la mejor manera de tomar una decisión difícil es lanzarse con una mente abierta y un fuerte sentido de uno mismo. No puede simplemente costear estas decisiones difíciles. Después de todo, la felicidad que puede sentir por la elección correcta no es algo que se pueda sumar como una transacción. Suele ser algo más efímero.
Los científicos, filósofos y pensadores han analizado el problema de la toma de decisiones difíciles, pero pocos tienen un enfoque que pueda aplicarse universalmente. Somos individuos únicos que tenemos nuestros propios caminos hacia la felicidad. Si bien la lógica y el razonamiento pueden ayudarnos a decidir entre cosas tan triviales como las marcas de pasta de dientes o tan clínicas como los tipos de cirugía, el examen de conciencia a la antigua podría ser su mejor opción para resolver un Problema salvaje verdaderamente espinoso. En este resumen, desglosaremos los pensamientos de Russ Roberts sobre cómo lidiar con problemas salvajes (Wild Problems) y no solo resolverlos, sino prosperar al hacerlo.
En este resumen sobre decisiones difíciles que pueden cambiar tu vida, aprenderás
- Por qué una lista de pros y contras podría no ser la mejor herramienta para la toma de decisiones difíciles
- Lo que preocupaba a Charles Darwin y
- Lecciones del Draft de la NFL
Resolver Wild Problems o «problemas salvajes» requiere más que solo abordar una lista de pros y contras; exige una inmersión más profunda y experiencial en uno mismo.
Decisiones sencillas que también arruinan nuestra existencia
¿Pizza o sushi para cenar? ¿Viaje por carretera o vacaciones en la playa para las vacaciones de primavera? ¿Brackets regulares o Invisalign? ¿Cirugía primero y quimioterapia después, o viceversa?
Los pares de opciones anteriores pueden parecer muy diferentes entre sí, pero tienen una cosa en común. Son lo que el autor Russ Roberts define como “problemas mansos”. Independientemente de cuán serios y que alteren la vida sean, los problemas domesticados tienen un camino racional a través del cual puede encontrar una manera de tomar una decisión. Son dilemas que pueden ser resueltos por la ciencia, la ingeniería y la lógica.
¿Cuál es la mejor ruta al aeropuerto? Consulta los mapas de Google. ¿Qué restaurante elegir para tu cena de aniversario? Compara las reseñas de Yelp. ¿Con qué cirujano debo acudir para mi operación? Consulte a otras personas que se han sometido a este procedimiento y consulte las estadísticas del cirujano. Ya sea que el objetivo final sea un Mars Rover o una receta de pasta, estas decisiones difíciles tienen objetivos claros y concebibles.
Pero, ¿qué pasa con estas preguntas más difíciles? ¿Debería tener un hijo? ¿Debería casarme? ¿Debería ser músico de jazz o informático?
Estos son problemas complicados sin una respuesta correcta y sin un camino claro hacia el objetivo final. Roberts los llama «problemas salvajes». Hace solo un par de décadas, es posible que hayamos recurrido a nuestros padres, sacerdotes o incluso a nuestros maestros para que nos guíen hacia estas respuestas, pero muchos de nosotros ya no depositamos tanta fe en estos bastiones de autoridad. Así que nos queda desenredar los nudos nosotros mismos.
Este tipo de toma de decisiones difíciles es algo con lo que han luchado y escrito pensadores desde Erasmo hasta Benjamin Franklin. La mayoría abogó por usar algún tipo de lista de pros y contras al tomar una decisión. Sin duda es una solución ordenada y factible. Sin embargo, hay un defecto fatal con este enfoque y es que algunas cosas son simplemente incognoscibles.
Roberts llama a esto el problema de los vampiros .
Digamos que estás tratando de decidir si convertirte o no en vampiro. Sin embargo, no puede hacer una lista de pros y contras porque, si bien puede imaginar cómo sería ser realmente uno, en realidad no lo sabe. La única forma de saberlo realmente es convirtiéndose en vampiro. Pero una vez que te has convertido en vampiro, no puedes deshacer la decisión difícil y regresar. En este punto, ya no es una opción.
Muchas de las decisiones difíciles más grandes e impactantes que tenemos que tomar en la vida caen en esta categoría. Ya sea convertirse en padre, casarse, cambiar de carrera o mudarse a otro país, estos objetivos o resultados son imposibles de comprender realmente hasta que se encuentra justo en el medio de ellos. Y una vez que estás dentro, has cambiado.
Es por eso que los problemas salvajes (Wild Problems) son un animal completamente diferente a los más dóciles que enfrentamos en la vida. A medida que avancemos, aprenderemos más acerca de por qué una lista de pros y contras no es una herramienta ideal para abordar estos dilemas.
Tomar decisiones difíciles basadas en objetivos
Tomar decisiones difíciles basadas en objetivos de vivir una vida plena conducirá a experiencias más ricas y felices.
Los antiguos griegos nos dieron la democracia, el alfabeto occidental y las Olimpiadas, por nombrar solo algunas contribuciones.
También nos presentaron muchas formas interesantes de pensar sobre las cosas. Tomemos la palabra eudaemonia. Traducido libremente, significa «floreciente» y se refiere a una forma de vida más rica y satisfactoria, una que no puede ser dirigida por una lista de pros y contras.
Eudaemonia es más que disfrutar del placer y evitar el dolor, los cuales pueden ser fugaces. Se trata de tener una visión a largo plazo y verdaderamente ocupar y saborear tu vida. Se trata de vivir una vida de belleza, integridad y pasiones, que a veces puede implicar dolor. Solo piense en una caminata de montaña desafiante. Puede sudar y esforzar sus músculos para llegar a la cima, pero conquistar el desafío lo convierte en una experiencia valiosa, si no en el momento, luego del hecho.
O piense en los niños, por ejemplo: tenerlos; la crianza de los mismos. Cualquier padre sabe que nada puede ponerlo de rodillas de dolor o hacer que su corazón salte de alegría como su hijo. El dolor y el placer no bastan para describir las profundidades y alturas de la emoción que esta decisión difícil puede tener en ti, pero en una hoja de papel, las desventajas pueden superar fácilmente las ventajas de esta decisión.
No es que la gente no haya tratado de usar una lista de pros y contras para tomar una decisión difícil sobre asuntos familiares; Charles Darwin y Franz Kafka escribieron listas largas y detalladas para intentar decidir si debían casarse. Intentaron sopesar los beneficios de tener un compañero de por vida frente a las demandas de su tiempo que podrían impedirles una carrera satisfactoria.
Al tomar decisiones difíciles sobre su futuro cónyuge, Roberts sugiere pensar en su futuro como un viaje a Roma. Tienes una idea aproximada de lo que quieres hacer allí. Tal vez le gustaría visitar el Vaticano y el Coliseo, comer buena comida y pasar unos días conduciendo por Cinque Terre. Le preguntas a un grupo de personas diferentes, lees muchos foros de mensajes, pero te das cuenta de que nadie experimenta un lugar de la misma manera y, por lo tanto, es imposible planificar todo en función de las opiniones y experiencias de otras personas. No sabes exactamente lo que harás, pero sabes que te gusta el arte, la arquitectura y las hermosas costas. Así que busca un compañero que tenga intereses y valores similares y que sea un buen compañero para el viaje, y luego se pone el cinturón y espera lo mejor.
Verá, no se trata de tomar una decisión difícil perfectamente racional con cada pieza de información que necesita. De hecho, el aspecto floreciente de la vida puede residir en las partes de la decisión que no comprende completamente y que no puede anticipar adecuadamente.
Piense en todos esos problemas salvajes (Wild Problems) : ¿Dónde debería trabajar? ¿A quiénes eliges para que sean tus amigos y cuánto inviertes en estas relaciones? ¿Cómo votas? ¿Qué religión sigues? La pregunta más grande que rodea todo esto es, ‘¿Quién soy yo?’
La respuesta es profundamente personal para cada individuo. Lo que funciona muy bien para uno puede no serlo para otro. ¿Recuerdas a Kafka y Darwin y sus listas de pros y contras para el matrimonio? Cada uno llegó a una conclusión diferente. A Darwin le preocupaba cómo el matrimonio le impediría escribir, pero decidió intentarlo. Terminó felizmente casado con diez hijos, una vida muy feliz y obviamente, una carrera que lo mantendría en los libros de historia durante siglos. Kafka tomó la decisión opuesta: permanecer soltero y concentrarse en escribir, y su nombre también es inmortal. Hicieron elecciones opuestas, pero cada uno floreció a su manera.
La toma de decisiones difíciles basadas en principios
Hemos aprendido que el objetivo final de muchas de las decisiones importantes de la vida o de los problemas salvajes (Wild Problems) es prosperar. Pero, ¿cómo tomamos las decisiones difíciles que nos llevan aquí?
No es que todos seamos hedonistas o nihilistas, anhelando el abandono de 24 horas o desesperados por el verdadero significado. Muchos de nosotros somos perfectamente sensatos y usamos sistemas probados para la toma de decisiones difíciles como el definido por el economista Ariel Rubinstein. Primero preguntas, ‘¿qué es deseable?’ Entonces usted pregunta, ‘¿qué es factible?’ Y luego eliges las opciones más deseables entre tus opciones factibles.
Suena como la manera perfecta de hacer las cosas… pero ¿qué pasa con el impulso? ¿Coincidencia? ¿Incertidumbre? ¿Parcialidad? Todos estos pueden deslizarse en cualquier modelo sensato y racional de toma de decisiones difíciles y poner un rayo en las ruedas. Lo que a menudo no nos damos cuenta es que este método en sí mismo puede no llevarnos a la decisión difícil que nos permitirá prosperar.
Afortunadamente, Roberts tiene una respuesta simple: siempre toma la decisión difícil que salve tu sentido de identidad.
Aquí hay una gran historia para ilustrarlo. Cuando Roberts y su esposa estaban de vacaciones, su esposa perdió un arete de diamantes, parte de un regalo de aniversario, en una habitación de hotel. Aunque registraron minuciosamente la habitación, no pudieron encontrarlo. Estaba angustiada, sobre todo porque ya habían hecho arreglos para cambiar de habitación ese día. Sin embargo, decidieron no dejar que esto arruinara su día y mantuvieron sus planes de salir a caminar.
Cuando regresaron, encontraron una nota en la mesa auxiliar de su nueva habitación de hotel. Encima de la nota, algo brillaba. Allí estaba el pendiente.
Resulta que la mujer que limpiaba su antigua habitación lo encontró. Cuando Teodora (así se llamaba) se enteró de que los ocupantes anteriores habían cambiado de habitación, averiguó su nuevo número de habitación y les dejó el arete allí. ¿Por qué Teodora se tomó tantas molestias? No hubo un beneficio claro. No se anunció ninguna recompensa, y el proceso le habría tomado mucho tiempo de su día. De hecho, no devolverlo y tomarlo podría haberla beneficiado materialmente. Si hubiera hecho una lista de pros y contras para quedarse con el arete o devolverlo, es posible que hubiera ganado.
En lugar de devolver el arete por el motivo utilitario de obtener una recompensa, Teodora devolvió el arete porque se veía a sí misma como una persona honesta que hace lo correcto. Ella puso sus principios primero.
Aquí hay un ejercicio que puede ayudarlo a tomar decisiones difíciles de la misma manera. Complete la oración: Soy el tipo de persona que _______ .
Puede ser cualquier cosa. Paga mis impuestos. Votos. Toma un plato cuando un amigo está enfermo. Dona. No dice nada a espaldas de alguien que no le dirás a la cara. Decidas lo que decidas, hazlo inviolable. Cualquiera que sea la decisión difícil que deba tomar, debe ajustarse a esto.
Identificar y apegarse a sus principios y luego hacer las cosas que le dan sentido y propósito a su vida es el camino más corto para tomar una decisión difícil sobre un problema salvaje.
Cómo perder el miedo a tomar decisiones difíciles
No permita que la toma de decisiones difíciles lo paralice; siempre tienes la opción de cambiar de rumbo.
El gurú de este próximo conjunto de reglas no es un escritor, filósofo o economista. Más bien, es un entrenador de fútbol. No cualquier viejo entrenador, sino quizás el más famoso vivo: Bill Belichick de los New England Patriots.
El Draft de la NFL es la forma en que los equipos eligen entre la cosecha entrante de jugadores universitarios. Lo hacen revisando horas de cintas, estudiando minuciosamente las estadísticas y entrevistando a los jugadores. Aunque Belichick tiene la opción de elegir algunas de las primeras selecciones de primera ronda, y lo hace, la gente se ha dado cuenta de que siempre está dispuesto a cambiar sus primeras selecciones por selecciones múltiples más tarde. En otras palabras, está de acuerdo con perder a un gran prospecto por un grupo de potenciales.
¿Cuál es la lección sobre la toma de decisiones difíciles que podemos aprender al observarlo? Belichick entiende que cuando toma esa primera decisión, no tiene todas las respuestas. Está bien con esta incertidumbre porque sabe que (a) podría funcionar y (b) si no funciona, puede cambiarlo más tarde.
Lo que ilustra Belichick es la importancia de la opcionalidad: esto te permite tener la libertad de hacer algo sin obligarte a hacerlo. Piense en una empresa como Zappos que le permite pedir zapatos en línea y devolverlos si no le gustan con envío gratuito en ambos sentidos.
¿Cómo puedes traducir esta mentalidad de una manera que te ayude a resolver problemas salvajes (Wild Problems) ? Intente hacer más cosas con la esperanza de que algunas funcionen. Esta es realmente la única manera de entender verdaderamente una situación. Piensa en la universidad perfecta, por ejemplo. Puedes preguntarle a un grupo de ex alumnos y leer las publicaciones de los estudiantes sobre cómo es asistir a esa universidad, pero la verdad es que probablemente tendrás tu propia experiencia única cuando estés allí. La única forma de saberlo es probar las cosas por ti mismo.
Todos hemos experimentado comprometernos con algo y luego darnos cuenta de que no funcionó. Puede ser cualquier cosa, desde un plato principal en un restaurante hasta una mudanza al otro lado del país o incluso una relación. Admite que las cosas salen mal, y cuando lo hagan, perdónate a ti mismo. Aprende a sentirte cómodo dejando atrás los errores y deshaciéndote de ellos cambiando de opinión, devolviendo el asunto, cambiando de carrera, incluso cambiando de universidad o divorciándote de la pareja si eso es lo que se necesita.
La cosa es que no lo sabrás hasta que lo hayas hecho. En lugar de preocuparte por tomar la decisión correcta, piensa en encontrar un montón de opciones para elegir y prepárate tanto para la decepción como para cambiar de rumbo.
Quizás el célebre autor William Faulkner entendió esto mejor. Escribiendo sobre su proceso, dijo que “una vez que el personaje está en tu mente y tiene razón, y es verdadero, entonces él mismo hace el trabajo. Todo lo que necesitas hacer entonces es trotar detrás de él y anotar lo que hace y lo que dice”.
Esto no significa que Faulkner no tuviera control sobre su proceso. Revisó exhaustivamente hasta que llegó a un borrador final. Pero los artistas entienden que tienen que trabajar con lo que no saben para llegar a su objetivo final. Cuando renunciamos a tratar de tener control sobre todo, nos permitimos la gracia de descubrir el verdadero significado.
Es como una conversación. En lugar de abordar la vida y sus muchos problemas complicados con un enfoque transaccional que busca obtener la mayor cantidad de puntos, acérquese a la vida con curiosidad genuina acerca de lo que desea aprender. Piensa en ti mismo como la obra de arte: un guión o una estatua que se despliega en su verdad, viviendo hacia su mejor expresión.
Decisiones difíciles que cambian tu vida
Para prosperar en un mundo en constante cambio, debe reducir la velocidad y volver a conectarse con sus valores fundamentales. Al perderse, conocer su “suficiente” y dejar de lado sus expectativas para el futuro, puede aceptar el cambio como una oportunidad en lugar de alejarse de él con miedo.
FLUX es una guía ofrece una mentalidad para transformar su relación con el cambio del miedo a la esperanza. Ya sea que esté abrumado por la pandemia, enfrentando el final de una relación o ansioso por el cambio climático, detallan ocho prácticas esenciales para afrontar el cambio tanto a nivel personal como profesional. Está escrito por April Rinne, inversora, aventurera y experta en navegar por el cambio. Se graduó de la Facultad de Derecho de Harvard, es Fulbright Scholar, es una de las 50 mujeres futuristas más importantes y es una joven líder mundial en el Foro Económico Mundial.
Decisiones difíciles en un entorno VUCA
Aprenda a cambiar su guión y mantenerse a flote en un mundo en constante cambio
El mundo de hoy está en un estado de cambio. Aunque probablemente esté acostumbrado a seguir algún tipo de guión para vivir su vida, es probable que se enfrente cada vez más a cambios externos que lo dejen ansioso por su familia, su carrera y su bienestar. Entonces, su antiguo guión es cada vez más inútil.
Pero hay buenas noticias: puede beneficiarse al adoptar una mentalidad cambiante. Al adoptar una mentalidad fluida, verá el cambio como una oportunidad más que como una amenaza, y reconocerá que puede mejorar su inteligencia y habilidades en lugar de aceptar las cartas que la vida le ofrece. Aprenderá a aprovechar ocho superpoderes de Flux para ayudarlo a escribir un nuevo guión, uno que lo prepare para cualquier cambio que pueda enfrentar.
Decisiones difíciles que pueden cambiar tu vida:
- cómo apreciar otras culturas puede ampliar sus perspectivas;
- cómo la confianza en los demás puede conducir a la innovación; y
- por qué debería deshacerse de una sola trayectoria profesional para construir una carrera de cartera.
Ve más despacio para prosperar en la dirección adecuada
Su antiguo script le dice que corra lo más rápido que pueda para mantenerse al día. Dice que te sentirás satisfecho metiéndote todo lo que puedas en tu vida, ya sea una última llamada telefónica antes de ir a casa del trabajo o conseguir un nuevo trabajo elegante con un cheque de pago gigante.
Si bien su antiguo guión pudo haber funcionado en el pasado, en un mundo en constante cambio, nunca podrá cruzar la línea de meta, ya que la línea de meta siempre está cambiando. Si desea prosperar en este nuevo mundo, debe aprender a reducir su ritmo.
Disminuir el ritmo no se trata de volverse perezoso o estancado. En cambio, se trata de centrarse en sus valores. Disminuir la velocidad puede ayudarlo a tomar decisiones difíciles más sabias, evitar el estrés y mejorar su salud. Como resultado, terminas siendo más productivo que cuando corres hacia una línea de meta intangible.
A mediados de los noventa, la autora estaba en su último año de estudios en Oxford cuando recibió una llamada inesperada de su hermana. Ambos padres habían muerto en un accidente automovilístico. De repente, su mundo se puso patas arriba. La vida que había conocido un minuto antes cambió para siempre.
Al principio, sintió ganas de correr lo más rápido que pudo hacia las oportunidades que tenía frente a ella. Consideró seguir los consejos de sus mentores e ingresar directamente a un programa de posgrado o conseguir un trabajo en un banco. Pero en el fondo, sintió que necesitaba forjar su propio camino.
La pérdida de ambos padres le recordó la fragilidad de la vida. Entonces, después de graduarse, decidió reducir su ritmo y aceptar un trabajo como guía turística de senderismo y ciclismo en Italia. Claro, ella no estaba ganando un salario en Wall Street. Pero al vivir de forma más lenta y consciente, cambió su forma de vivir para siempre.
No es necesario renunciar a su trabajo o viajar por el mundo para aprender a reducir la velocidad y estar presente. Puedes desarrollar este superpoder cuando y donde te encuentres. Una forma es practicar el silencio. Encuentre cinco minutos todos los días para sentarse en completo silencio. Mientras prestas atención al mundo que te rodea, es posible que, en lugar de correr hacia algo, puedas escuchar lo que sucede internamente y descubrir tu verdadero yo.
Cuando el futuro se sienta incierto, busque lo invisible
En América del Norte, los haudenosaunee, más conocidos como iroqueses, creen que los animales, las personas e incluso los objetos inanimados albergan un extraordinario poder invisible llamado orenda. Orenda es el poder combinado de las energías de la naturaleza. Existe en rocas, ríos, pájaros, tormentas, así como en seres humanos. Orenda también es parte integral de la búsqueda de la visión iroquesa en la que cada miembro de la tribu se encuentra con su espíritu guardián personal.
La creencia de los iroqueses en la orenda puede parecer lejos de ser típica. Eso es porque su orientación social determina fundamentalmente cómo percibe el mundo. Muchos pasan la vida sin darse cuenta de lo que no ven a su alrededor. Entonces, cuando se trata de enfrentar los cambios, la segunda superpotencia es ver lo que es invisible.
Cuando se enfrenta a un cambio, puede actualizar el guión de su vida considerando una variedad de perspectivas fuera de su propio condicionamiento social. De esa manera verá formas visibles e invisibles. Una forma de ampliar su perspectiva es considerar su privilegio o las formas en que su vida se ha beneficiado de cosas sobre las que no tiene control. Tener acceso a la educación, a alimentos frescos y saludables, o nacer sin impedimentos físicos, por ejemplo. Cuanto más privilegio tenga, más opciones tendrá. Cuando estamos ciegos al privilegio que hace disfrutar, es menos probable que comprendan los que viven sin ella. También es más probable que se sienta perdido cuando se le desafía, en lugar de percibir oportunidades en el cambio.
Verificar su privilegio también significa ver otros lugares donde se debe considerar el privilegio. Tras el auge de Black Lives Matter y el movimiento #MeToo, que arrojó una luz más amplia sobre las arraigadas injusticias sistémicas de la sociedad, la profesora de Harvard Business School Laura Huang reevaluó el plan de estudios de primer año y las listas de lectura de la escuela. Descubrió que estas listas eran casi exclusivamente autores masculinos blancos. Huang sabía que esto era un reflejo inexacto del mundo empresarial. Así que desarrolló la Lista de lectura Well-Balanced MBA, que incluía mujeres y personas de color. Al incorporar nuevas voces diversas en los planes de estudio, Huang contribuyó a escribir un nuevo guión que allanaría el camino para un futuro más inclusivo para las empresas.
El privilegio no es lo único que nubla su visión. En el mundo hiperconcentrado de hoy, muchos de nosotros hemos perdido el contacto con nuestras propias intenciones. Si trabaja para una empresa, es posible que se centre en vender un producto u obtener clics en sus anuncios, en lugar de atender a sus clientes. Al reevaluar sus intenciones, puede identificar las brechas invisibles y prepararse mejor usted mismo, o su empresa, para encontrar soluciones más innovadoras.
Encuentra tu camino perdiéndote
En algunas culturas, se espera un cambio. Según el autor de best-sellers Amitav Ghosh, los indios tienen una expectativa de cambio ya que su experiencia del mundo ha sido de constante agitación.
Los occidentales, por otro lado, tienden a creer en la estabilidad. Cuando se trata de lidiar con el cambio, puedes adivinar cuál de estas dos culturas está mejor equipada para lidiar con el sentimiento de pérdida.
Para tener éxito en un mundo cambiante, debes aceptar perderte en lugar de temerlo. Perderse no es un fracaso, es un regalo. Al perderse, tiene la oportunidad de encontrar su equilibrio nuevamente y escribir un nuevo guión.
¿Conoce la palabra coddiwomple ? Este verbo encantador significa viajar con un propósito hacia un destino desconocido. Se trata de estar perdido con intención y emoción.
Una forma gratificante de experimentar la pérdida es encontrando culturas con diferentes perspectivas mientras viaja. El autor se perdió una vez mientras viajaba por Rumania. Una anciana rumana se dio cuenta y la invitó a cenar a casa. Aunque la autora inicialmente protestó por las preguntas de la familia sobre el paradero de su marido, al final dejó que el hijo la escoltara hasta el tren y le ordenara a su compañero de asiento que la cuidara. Perderse terminó con una nueva aventura que de otro modo no habría tenido. Y lo mismo ocurre con nuestra vida personal y profesional.
Para adoptar la mentalidad de un viajero, considere lo que sabe sobre el espacio que lo rodea. Este podría ser su vecindario, su patio trasero o incluso la habitación donde está sentado. Ahora considere lo que no sabe. ¿Cómo podría beneficiarse de explorar algo desconocido? Puede intentar explorar su área sin el GPS encendido para orientarse en su entorno.
A raíz de la pandemia de coronavirus, muchas personas se han sentido perdidas. Puede ser la pérdida de alguien cercano a usted, una fuente de ingresos o incluso la frustración de sus planes de vacaciones, lo que arrojó su futuro a un territorio inexplorado. Si te encuentras ahí, recuerda que perderse se trata de aceptar lo que no sabes. Puede aumentar su capacidad para perderse al darse cuenta de las emociones que siente cuando algo inesperado cambia sus planes. ¿Ve esto como un obstáculo? Si es así, ¿cómo sería si cambiaras el guión y vieras el cambio como una oportunidad?
Valora la confiabilidad
Piense en un momento en el que le pidieron que participara en una lluvia de ideas en equipo solo para que le dijeran que debía «permanecer en su carril». Este momento puede parecer inofensivo. Pero en realidad es un síntoma de una crisis de confianza más amplia que se está produciendo en todo el mundo.
La lista de organizaciones frecuentemente etiquetadas como no confiables ha crecido exponencialmente en los últimos años e incluye grupos como el gobierno y los políticos, tanto en las redes sociales como en las principales, grandes corporaciones, sistemas educativos, y sigue y sigue. Desafortunadamente, cuando creamos sistemas basados en la desconfianza, impedimos la curiosidad y la conexión.
Cuando los padres de la autora fallecieron, se encontró con algunas personas que actuaron de manera inapropiada. Pero, en general, descubrió que la mayoría eran personas fundamentalmente buenas y dignas de confianza. Comenzó a ver cómo tener la guardia alta no solo obstaculizaba su propio crecimiento, sino también el mejoramiento de la humanidad.
Aprender a confiar no significa que no haya malos jugadores en la sociedad, o que debas ser ingenuo. Simplemente debe cambiar su perspectiva para aceptar la confiabilidad como la norma.
Diseñar desde la confianza tiende a cosechar nuevos descubrimientos sobre cómo podemos trabajar juntos.
Tome BlaBlaCar, una plataforma global de viajes compartidos que opera en Asia, Europa y América Latina. BlaBlaCar permite a los usuarios hacer autostop con conductores que viajan en la misma dirección. Es un sistema basado en la confianza que funciona. De hecho, BlaBlaCar transporta más de cuatro veces el número de viajeros que toda la red de trenes europea. No es de extrañar que la empresa esté valorada en más de mil millones de dólares.
Otra empresa basada en la confianza es Wikipedia, la enciclopedia en línea gratuita que opera a través de los esfuerzos de colaboración de sus usuarios en todo el mundo. Al permitir que las personas den forma colectiva a la enciclopedia en línea, Wikipedia ha creado soluciones innovadoras para el futuro que continúan creciendo.
Si no está seguro de dónde se ubica su organización en términos de confianza, intente medirla. ¿Existe alguna política definida por la desconfianza aplicada a los compañeros de confianza? Si existe alguna desconfianza, ¿cómo ocurrió?
Para crear un sistema basado en la confianza, puede intentar mantener sus libros abiertos. Los empleados que pueden ver salarios, presupuestos y métricas tienen más probabilidades de confiar en su organización y hacer su mejor trabajo. Yendo un paso más allá, ¿cómo sería si los empleados establecieran sus bonificaciones y salarios?
Otra forma de confiar es aprender a delegar. Cuando los empleados sienten que se confía en ellos, es probable que completen bien un trabajo, además de devolverle la confianza a usted.
En un mundo de excesos, conoce tu «suficiente»
¿Qué significa suficiente para ti? ¿Mides esto de manera diferente para ti mismo que para otras personas? Considere si hay algo de lo que tenga más que suficiente. ¿Qué tal menos que suficiente? El truco para saber el suficiente es saber lo que sólo los medios suficientes para usted.
El consumismo moderno nos lleva a creer que deberíamos querer tener más. Ya sea que se trate de más salario, más seguidores en las redes sociales o un título más impresionante en una empresa, estamos compitiendo colectivamente para adquirir y lograr. Desafortunadamente, incluso las personas más exitosas tienden a envidiar a las personas que perciben como más exitosas. Y los hitos seguirán cambiando. En otras palabras, la búsqueda de este tipo de éxito es inútil.
El problema con la rueda de hámster es que tan pronto como llega el cambio en un mundo en cambio, no tienes flexibilidad para adaptarte. Para prosperar en un mundo cambiante, necesita desarrollar sus propias métricas para el éxito. El autor llama a esto conocer tu «suficiente». Pero en lugar de dinero, éxito o fama, sus nuevas métricas para saber lo suficiente se basan en el descubrimiento, el significado, las relaciones, la satisfacción interna y ayudar a los demás.
Deje de medir su vida por valores externos e intente medir por satisfacción. En las culturas antiguas e indígenas, la felicidad y la alegría tienen diferentes significados. Si bien la felicidad causada por las buenas noticias o el enamoramiento es un evento externo y, a menudo, pasajero, la satisfacción proviene de tu interior. A diferencia de la felicidad, la satisfacción es permanente.
Otra forma de saber su «suficiente» es manejar las diversas cosas que podrían estar agobiando. La próxima vez que esté pensando en agregar una cosa más a su vida, intente restar otra de antemano. Puede darse de baja de un boletín informativo, rechazar una invitación o donar una prenda de vestir que no haya usado hace mucho tiempo.
Pero tener suficiente no se trata solo de tener suficiente individualmente. Lo que es suficiente debería ser una pregunta que nos hagamos a nivel de toda la sociedad. En todo el mundo, a los trabajadores les preocupa que la automatización reemplace sus trabajos. La gente incluso se pregunta si habrá suficiente trabajo disponible para obtener ingresos suficientes para vivir.
En Suecia, el gobierno nacional ha tomado medidas para abordar el problema de lo suficiente en lo que respecta a la automatización. Si bien el gobierno ha aclarado que las tecnologías podrían reemplazar su trabajo, ha garantizado que si su sustento cambia, garantizarán su bienestar a través del apoyo a los ingresos y la capacitación. Este sistema funciona gracias a los contribuyentes suecos.
Piense en su carrera como una decisión difícil pero flexible
A lo largo del siglo XX, la progresión profesional significó tener un buen desempeño en la escuela, ir a la universidad, conseguir un trabajo, sobresalir en su trabajo, lograr ascensos y finalmente jubilarse. Pero en los últimos años, esta perspectiva lineal del trabajo ha estado al borde del colapso.
Como orador principal frecuente sobre el futuro del trabajo, el autor ha hablado sobre el auge de los autónomos, los efectos de la automatización, el desarrollo del trabajo a distancia y el futuro de la educación y las políticas públicas a la luz de estos cambios. De hecho, desde 2008, la gran mayoría de la creación de nuevos empleos en EE. UU. No ha incluido puestos de tiempo completo.
Luego, cuando golpeó la pandemia, los pronósticos de diez años para el trabajo remoto se convirtieron en nuestra realidad en seis meses. Al mismo tiempo, muchos perdieron sus trabajos y se apresuraron a encontrar un camino a seguir. El futuro del trabajo ya está aquí. Si desea sobresalir, debe cambiar sus expectativas de que una carrera debe seguir un solo camino.
Su carrera de portafolio puede parecer una secuencia de roles varios pero singulares. Alex Cole, amigo del autor, pasó una década en marketing, una década en entretenimiento y una década en consultoría. Luego, en sus 50, abrió un estudio de yoga con su familia.
Otro tipo de carrera de cartera es asumir una serie de actividades o roles al mismo tiempo. Diane Mulcahy es estratega, genio de las finanzas, autora y conferencista según la temporada. Su diversa carrera también le permite dividir el año entre Europa y Estados Unidos.
Usar varios sombreros puede parecer un riesgo. Pero cuando tiene una gama diversa de fuentes de ingresos, tiene más seguridad que si permanece en un puesto durante toda su carrera. Puede hacer evolucionar su identidad profesional de acuerdo con el mundo en constante cambio: disfrutar de una comunidad profesional ampliada, hacerse cargo de su carrera y reducir las probabilidades de ser reemplazado por la automatización.
Entonces, ¿cómo se desarrolla una carrera de portafolio? El primer paso es identificar qué habilidades, experiencia y fortalezas ya tiene. Luego, de esta lista, identifique para qué trabajo específico lo califica su conjunto único de habilidades. Si eres un abogado apasionado por la historia y la bicicleta, puedes ofrecer asesoramiento legal a empresas de viajes. En lugar de estar definido por un título, puede construir una carrera basada en sus raíces y aprovechar todo su potencial.
Priorice su humanidad al navegar por la tecnología
Vivimos en lo que algunos han acuñado como una «sociedad de cabeza hacia abajo». Un estudio de 2019 encontró que los adolescentes pasaban más del 40 por ciento de su día en una tableta, teléfono móvil o pantalla de televisión. El comercio electrónico, el reconocimiento de texto y la tecnología de asistente virtual ahora forman parte de nuestra vida diaria. Los seres humanos pasan cada vez más tiempo con la tecnología y menos tiempo entre ellos.
Si bien la tecnología nos permite conectarnos más rápido que nunca, paradójicamente nos deja desconectados unos de otros. Los estudios han demostrado que aumentar el tiempo frente a una pantalla provoca niveles más altos de depresión en los adultos. Está claro que la tecnología no va a ninguna parte. Entonces, si queremos navegar por el mundo en un cambio, debemos restablecer nuestra relación con la tecnología y aprovechar lo que nos hace completamente humanos.
Una forma de aprovechar tu humanidad es impulsar tu inteligencia digital. Es probable que esté familiarizado con un coeficiente intelectual, o cociente de inteligencia, que mide el intelecto en bruto, o con la inteligencia emocional, que se refiere a su capacidad para percibir y manejar las emociones. Del mismo modo, su inteligencia digital se trata de participar de manera responsable en el mundo digital. Tu inteligencia digital para por usar servidores seguros y certificados como DINAHOSTING, reconocer cuándo una fuente de información es fiable o no es fiable, proteger tu privacidad y exigir a las empresas digitales que la respeten.
Impulsar su inteligencia digital significa mejorar las habilidades en torno a sus comunicaciones digitales, seguridad digital, derechos digitales e identidad digital. Se trata de saber cuándo cambiar su teléfono inteligente por una conversación cara a cara, administrar cuánto tiempo pasa en sus dispositivos y ser consciente de los riesgos de robo de identidad digital. En general, tener una alta inteligencia digital se trata de comprender que la tecnología es una herramienta más que una solución a sus problemas. Te mantiene en contacto con lo que te hace esencialmente humano mientras navegas por el mundo digital.
Un área en la que la alta inteligencia digital podría beneficiarnos es el acercamiento al duelo en el mundo en línea. Si bien el dolor alguna vez fue algo que se hizo en privado, Internet le ha dado a las personas una plataforma para compartir su dolor públicamente. La capacidad de compartir su dolor puede ayudarlo a sentirse conectado y permitir que otros lo apoyen. Sin embargo, las expectativas sobre cómo debe responder al dolor en línea también pueden generar sentimientos de preocupación o culpa. Es más, para quienes están en duelo, puede ser difícil percibir quién los apoya de verdad.
Usando su inteligencia digital, puede aprender a mostrarse ante los demás más que enviando un simple mensaje diciéndole a una persona en duelo que se mantenga fuerte o pidiéndole perdón. Aprender a priorizar tu humanidad consiste en preguntarles a los demás cómo puedes ayudar. Al mismo tiempo, puede permitirse que debe hacer cuando se necesita ayuda, dar la vuelta al viejo guión que le dice que usted oculte sus emociones.
Deje de lado sus expectativas para permitir que surja un futuro mejor
Como muchas personas hoy en día, es posible que se haya quedado con la sensación de que tiene un futuro sin sueños. Es posible que haya perdido un trabajo que adoraba. O el proyecto que se estableció para lanzar su carrera puede haber colapsado. Quizás su situación financiera no ha dejado claro si vale la pena el costo de apoyar el sueño de su hijo de ir a la universidad.
La superpotencia de flujo final está abandonando el futuro. Esto te prepara para mantener vivos tus sueños cuando el cambio pone tu mundo patas arriba.
En lugar de perder su tiempo, recursos o energía en la frustración y los temores sobre el mañana, dejar ir el futuro le permite controlar lo que está en su poder: cómo puede responder al momento presente.
Reencuadrar su relación con el futuro para escribir sus nuevos guiones se puede lograr a través de tres cambios principales.
Primero, necesita cambiar su forma de pensar de predecir el futuro a prepararse para él. Esto significa reconocer la imposibilidad de realizar predicciones. En lugar de invertir su tiempo y energía en lo que le sucederá, intente crear respuestas a los escenarios que podrían desarrollarse.
Cuando los padres de la autora fallecieron, ella dedicaría tiempo a escribir los diferentes caminos que podría tomar su futuro. La lista incluía comenzar su propio negocio, enseñar, casarse, no casarse, vivir en un lugar lejano o quedarse cerca de casa. Luego se preguntó si podría encontrar alegría y paz en cada uno de estos escenarios. Cada vez, decidió que podía. Al dejar de predecir el futuro, permitió que se desarrollara un conjunto de futuros diferente, pero prometedor.
En segundo lugar, debe cambiar sus expectativas de que las cosas saldrán según lo planeado para anticipar el cambio. Considere la última vez que sus planes fracasaron. ¿Cómo respondiste? Si sintió ira o ansiedad, ¿cómo cree que habría reaccionado si hubiera esperado el cambio? Cuando aprende a anticipar el cambio, es mejor que se prepare para sortear la incertidumbre.
Finalmente, necesitas cambiar tu enfoque de lo conocido a lo desconocido. Al navegar por el cambio, probablemente se prepare para los obstáculos que podría encontrar nuevamente. Esta estrategia se queda corta, ya que no tiene en cuenta los cambios que aún no se han producido. Para dejar ir el futuro por completo, debe aceptar que nunca podrá saber lo que le deparará el futuro. Al hacerlo, se abre al asombro de los misterios de la vida y se inclina hacia el cambio con esperanza en lugar de miedo.
Haga una lista de lo que está cambiando en su vida en este momento. Escriba una lista de todas las cosas en su vida que están cambiando en este momento. Esto podría incluir un cambio en su rutina diaria a preocupaciones sobre el futuro. ¿Hay algún tema común en tu lista? Observe las emociones que surgen cuando piensa en cada elemento. A medida que aprenda a adoptar una mentalidad cambiante, observe si sus respuestas a los elementos de esta lista cambian con el tiempo.