Actualizado el viernes, 31 mayo, 2024
Deep Connections sienta las bases para crear algo más grande que uno mismo e impactar al mundo. Desarrolle relaciones profundas tanto en su negocio como en su vida privada cultivando un propósito compartido y un ecosistema moral de virtudes. Al celebrar la fricción y crear espacio para los Momentos Magnéticos, puede cambiar el conflicto y fomentar una conexión aún mayor mientras explora nuevas oportunidades de crecimiento que sus relaciones tienen para ofrecer.
Partnering (por Jean Oelwang) analiza lo que se necesita para desarrollar relaciones profundas tanto en las relaciones comerciales como personales. A partir de entrevistas con algunas de las asociaciones más legendarias del mundo, incluidos Jimmy y Rosalynn Carter, Nelson Mandela y Graça Machel, y el colectivo que salvó la capa de ozono, estos consejos de crecimiento personal son una guía a través de los seis principios de conexión que pueden elevar sus relaciones y hacer un impacto en el mundo.
Cómo las relaciones profundas mejoran tu vida
Vivimos en una sociedad individualista, que nos alienta a luchar por el éxito individual y la autosuficiencia, incluso si eso significa poner en peligro nuestras relaciones con nuestros colegas y seres queridos. Como resultado, estamos en una crisis de soledad y muchos de nosotros somos incapaces de crear relaciones significativas en nuestro lugar de trabajo o en nuestra vida personal. Pero si miramos más de cerca, el núcleo tanto de una vida significativa como del éxito de una organización son las asociaciones duraderas. Líderes como los fundadores de Innocent Drinks y el colectivo que se unió para cerrar el agujero de ozono se han convertido en la mejor versión de sí mismos y han maximizado su impacto positivo al nutrir sus relaciones.
Ya sea que esté buscando cultivar una sociedad en los negocios o profundizar su relación con sus amigos, familiares o parejas románticas, ha venido al lugar correcto. En este consejo de crecimiento personal, aprenderá los seis principios para encontrar, construir y desarrollar relaciones profundas basados en lo que Jean Oelwang ha aprendido en más de 60 entrevistas con socios comerciales y de vida.
El camino hacia una vida significativa es a través de relaciones profundas
En el momento en que fundó Virgin Unite, el brazo caritativo de Virgin Group, Jean tenía dos décadas de éxito profesional en su haber. Antes de eso, había ayudado a iniciar y desarrollar empresas de telefonía móvil en todo el mundo. Pero el precio del éxito había tenido un costo. Con el fin de demostrar su valía como una líder femenina exitosa, había convertido sus amistades en llamadas desde taxis y el tiempo con su familia en visitas fugaces.
Entonces, un día de 2006, Jean se subió a un taxi en Johannesburgo, Sudáfrica, con su amiga Nicola Elliot y su jefe, Richard Branson, fundador de Virgin Group, y se dirigió a una reunión que cambió fundamentalmente su forma de pensar sobre las relaciones. El taxi los llevaba a reunirse con Nelson Mandela y su esposa, Graça Machel, para discutir posibles candidatos para The Elders, que es una organización fundada por Mandela y Machel en sociedad con Richard y el músico Peter Gabriel. Los candidatos para la nueva organización eran líderes mundiales globales que trabajarían juntos para abordar los conflictos globales.
Cuando llegaron a Houghton, un frondoso suburbio de Johannesburgo, Nicola, Richard y Jean fueron recibidos por Graça, cuya luminosidad y generosidad la hicieron familiar de inmediato. Graça había sido ministra de educación de Mozambique, luchadora por la libertad y, ahora, defensora de las mujeres y los niños a nivel internacional. Pronto se le unió Mandela en la sala de estar, quien, con su brillante sonrisa y su imponente estatura, inmediatamente llenó la habitación de alegría. Pero la habitación también estaba llena de otra energía: el amor que Graça y Mandela compartían entre sí. Más que un amor romántico, esto fue una conexión profunda que los levantó a cada uno de ellos para lograr mejor sus propósitos de vida.
En el transcurso de la reunión, Mandela compartió innumerables historias sobre amigos como el exsecretario general de la ONU, Kofi Annan, y el expresidente de los Estados Unidos, Jimmy Carter. Fue ese día que Jean se dio cuenta de que Mandela se había convertido en la figura que se sabe que es a través de sus relaciones. Las relaciones profundas que los grandes líderes tienen entre sí les permiten crear algo más grande que ellos mismos. En lugar del individualismo desenfrenado en el que la sociedad quiere que creamos, se dio cuenta de que el significado de la vida debe crearse a través de las conexiones profundas que nutrimos con los demás.
El descubrimiento puso al autor en una exploración de 15 años de lo que se necesita para construir relaciones profundas e iniciativas de colaboración para impactar positivamente en el mundo.
Cómo son las relaciones significativas en la vida y el amor
La mayoría de la gente piensa en el propósito como un esfuerzo individual. Pero en realidad, el cambio más significativo tiende a ocurrir cuando las personas se unen. Entonces, el Primer Grado de Conexión está elevando el propósito de su vida al cultivar asociaciones significativas. Al cultivar relaciones significativas, tenemos el potencial de convertirnos en parte de algo más grande que nosotros mismos. Y, en algunos casos, compartir un propósito podría incluso conducir a cambios impactantes en todo el mundo.
Por ejemplo, el profesor Frank Sherwood Rowland o, como lo llaman sus amigos, «Sherry». Fundó el programa de química en la Universidad de California, Irvine, en 1964. En 1973, Mario Molina, un estudiante de la Ciudad de México, se unió al programa de posdoctorado de Sherry. Juntos, decidieron que se centrarían en lo que sucede con los clorofluorocarbonos, también conocidos como CFC, en el medio ambiente. En ese momento, los CFC se encontraban en vastas tecnologías, desde refrigeradores y pesticidas hasta desodorantes y lacas para el cabello. Sherry y Mario sabían que los CFC permanecían en la atmósfera. Pero su investigación condujo a un descubrimiento inimaginable: los CFC llevados a la estratosfera por las corrientes de viento estaban descomponiendo la capa de ozono de la tierra. Las consecuencias de esto devastarían el planeta tal como lo conocemos. Sin el escudo protector de ozono de la tierra en su lugar,
Cuando Sherry y Mario publicaron sus descubrimientos en Nature en 1974, la mayoría de la gente no quería creer sus hallazgos. Ante esto, los dos científicos comenzaron a movilizar a los líderes empresariales, políticos, el público y los medios de comunicación para que tomaran medidas. Al principio, fueron atacados por empresas que se beneficiaban de la industria multimillonaria de CFC, quienes los acusaron de buscar publicidad, así como también por otros científicos que sentían que la ciencia no tenía lugar para el activismo. Pero Sherry y Mario continuaron con su trabajo ya que los motivaba un propósito común: la necesidad de salvar a la humanidad.
Diez años después, otro equipo de científicos que trabajaba en el Polo Sur encontró un “agujero” en la capa de ozono sobre la Antártida. Después de eso, otros estudios confirmaron que la capa de ozono estaba desapareciendo a un ritmo alarmante. El mundo finalmente comenzaba a escuchar. En 1987, se estableció el Protocolo de Montreal, que puso en marcha un plan para prohibir los CFC y otras sustancias químicas nocivas para la capa de ozono. Con el tiempo, 197 países firmaron el acuerdo y Sherry y Mario incluso ganaron el Premio Nobel de Química.
Cuando creamos asociaciones, nos abrimos al potencial de crear algo más grande que nosotros mismos, nuestros socios e incluso nuestras organizaciones. Este algo más grande no se trata de dinero o poder, se trata de crear una vida significativa y un impacto positivo en el mundo a través de sus habilidades únicas. Puede ser tu propia misión personal, o tal vez sea una misión que compartes con tu pareja. Pero aquí está el resultado final: en lugar de pensar en lo que puede obtener de sus relaciones, comience a preguntarse cómo puede contribuir al mundo a través de ellas. A la larga, sus relaciones serán más sostenibles cuando inevitablemente surjan conflictos, ya que estarán motivados por un propósito común.
All-in con sus relaciones profundas de amor y amistad
La base de cualquier relación exitosa es saber que se respaldan el uno al otro, pase lo que pase. Por lo tanto, no debería sorprender que el Segundo Grado de Conexión se involucre con sus relaciones. Una relación con todo incluido significa crear un vínculo en el que puedes ser vulnerable y correr riesgos porque sabes que estás respaldado por un amor incondicional.
No es necesariamente fácil. Una relación integral requiere coraje, trabajo duro y abordar los conflictos a través de la creatividad. Pero sentirse seguro y saber que se apoyan mutuamente a largo plazo también les da la confianza y la libertad para hacer más.
Una de las primeras entrevistas de Jean para su libro fue con el ex presidente de los Estados Unidos Jimmy Carter. Ella había trabajado con él durante una década a través de los Ancianos y conocía bien al presidente Carter, pero esta entrevista fue diferente. Eso es porque cuando fue al Centro Carter para encontrarse con él, no hablaron sobre derechos humanos, cambio climático o atención médica. Hablaron sobre las más de siete décadas de sociedad del expresidente con su esposa, la exprimera dama Rosalynn Carter.
El presidente Carter creció como vecino de al lado de Rosalynn en Plains, Georgia. Un fin de semana, mientras asistía a la Academia Naval de EE. UU., regresó a casa para una visita de fin de semana. Su romance se encendió. El presidente Carter dijo que sabía que quería casarse con Rosalynn, desde el principio. Cuatro hijos, 12 nietos y 14 bisnietos más tarde, la pareja compartió el matrimonio más duradero de un presidente de los Estados Unidos. De manera conmovedora, durante la entrevista del autor, Carter reconoció a Rosalynn como la persona más importante en la Casa Blanca durante su tiempo en el cargo.
Pero la pareja también fue sincera sobre los conflictos que surgen durante el matrimonio. Uno de los momentos más difíciles en su relación fue después de que Carter perdiera las elecciones para su segundo mandato. Él y Rosalynn decidieron escribir un libro juntos titulado Everything to Gain: Making the Most of the Rest of Your Life. Tuvieron tantos desacuerdos sobre los detalles de sus historias que su editor finalmente sugirió incluir ambas versiones de las historias en el libro. Y aunque admitieron que no siempre estaban de acuerdo, siempre discutían sus diferencias antes de irse a dormir por la noche.
El presidente Carter explicó que cuando tienen fallas en sus relaciones, generalmente es una falla común, ya que están juntos en la relación. ¿Y los éxitos? Los atribuyeron a darse espacio mutuamente, así como a desarrollar intereses mutuos como el esquí, la pesca con mosca y la observación de aves. A través del Centro Carter, también han continuado su lucha mutua por la paz y los derechos humanos. Y al final del día, su compromiso total ha hecho que su relación sea resistente en los buenos y malos momentos.
Ecosistema moral basado en seis virtudes esenciales
En nuestro mundo digital, la mayoría de nosotros nos enfocamos en las ganancias y la fama a corto plazo, buscando el poder sobre los demás en lugar de colaborar por el bien común. Para cultivar relaciones profundas, necesitamos reevaluar nuestros valores morales y éticos.
El Tercer Grado de Conexión es cultivar un ecosistema moral. Piensa en este ecosistema moral como un sistema operativo espiritual que guía todas tus acciones a través de la práctica de las virtudes esenciales. Con el tiempo, estas virtudes se convierten en respuestas automáticas y desarrollan bondad, compasión, gracia y amor incondicional entre nosotros y nuestras relaciones profundas.
Las seis virtudes esenciales que querrá practicar para trascender las divisiones culturales y ampliar sus aspiraciones son: Confianza duradera; Respeto mutuo inquebrantable; Creencia Unida; humildad compartida; Nutriendo la Generosidad; y empatía compasiva.
Veamos la más crítica de las seis virtudes esenciales: Confianza Duradera.
La confianza duradera no se trata solo de aprender a confiar unos en otros, sino de aprender a confiar en la vida misma. Debe aprender a confiar en que las decisiones que tome le permitirán caminar en gracia y tener éxito. Cuando aprendemos a vivir sin miedo, podemos estar completamente presentes en nuestras relaciones y traernos a nosotros mismos a la mesa.
Hace muchos años, en 2007, tres jóvenes llamados Brian Chesky, Nate Blecharczyk y Joe Gebbia tenían una idea interesante para un nuevo negocio. Querían crear una forma en la que personas que necesitaran un lugar para quedarse pudieran alojarse en las casas de otras personas. Pero en ese momento, la idea de quedarse en la casa de alguien que no conocías sonaba un poco extraña para la mayoría de la gente.
Sin embargo, estos emprendedores sabían que si querían que su negocio tuviera éxito, necesitaban hacer que tanto los huéspedes como los anfitriones confiaran en su sistema. Así que desde el principio, se enfocaron en construir esa confianza. Ofrecieron servicios como fotografías profesionales gratuitas para las casas que se ofrecían en su plataforma, crearon un sistema detallado de reputación para que las personas pudieran saber qué tan confiables eran los anfitriones y alentaron a los clientes a dejar reseñas después de su estancia.
Sin embargo, cuando la pandemia de COVID-19 golpeó y detuvo los viajes, los cofundadores tomaron la decisión de ofrecer a los clientes un reembolso completo, priorizando la salud y la seguridad sobre su modo de negocio tradicional. La decisión dejó a los anfitriones sintiéndose sorprendidos. El abuso de confianza podría haber llevado al final de la empresa. Entonces, para abordar el problema, Joe, Brian y Nate mostraron humildad y ofrecieron un fondo de $ 250 millones para los anfitriones con su disculpa formal.
Para cultivar la confianza, prioriza la transparencia y la claridad en tu comunicación. Asuma que las personas tienen buenas intenciones, pero no tenga miedo de tener conversaciones difíciles. Tenga en cuenta que se cometerán errores y esté dispuesto a reconocer y asumir la responsabilidad de sus acciones. Si tiene dificultades para generar confianza con su pareja, considere esto: ¿Confía en usted mismo? Confiar en sus propias intenciones y habilidades es un punto de partida esencial para cultivar la confianza en todas sus relaciones.
Rituales, tradiciones o prácticas diarias para profundizar tus relaciones
Piense en sus mejores recuerdos con sus amigos, socios comerciales o familiares. Tal vez fue reírse juntos en una comida al aire libre de la empresa. O la mezcla de sorpresa y alegría en el rostro de tu mejor amigo cuando entró a su fiesta sorpresa de cumpleaños.
Estos momentos de conexión son lo que podríamos llamar momentos magnéticos, que forman el Cuarto Grado de Conexión . Los momentos magnéticos son experiencias que les dan una sensación de unión y aumentan la profundidad y el significado de sus relaciones. Pueden incluir rituales de cultivo, prácticas diarias o tradiciones para despertar su asombro y curiosidad. Estos momentos pueden crear un espacio para la alegría ilimitada y la comunicación honesta mientras construyen una comunidad de apoyo más amplia. Son los momentos que definen tus relaciones y mantienen a flote tus relaciones profundas cuando surgen conflictos.
No deberías esperar a que los momentos magnéticos ocurran orgánicamente. Los momentos magnéticos requieren consideración, planificación y esfuerzo. Esto fue algo que Richard Reed junto con sus socios Adam Balon y Jon Wright entendieron cuando comenzaron Innocent Drinks. Habiéndose unido originalmente en la Universidad de Cambridge, al trío se le ocurrió la idea de un negocio de batidos de frutas naturales durante un viaje de snowboard a finales de los 90. Su primer movimiento fue invertir 500 libras esterlinas para inventar una variedad de bebidas para vender en un festival de música de Londres. Los comentarios sobre sus batidos fueron positivos y nació Innocent Drinks.
Parte del éxito de la empresa se puede atribuir a los rituales, prácticas y tradiciones que implementaron los cofundadores. Sus reuniones externas trimestrales, que alguna vez se celebraron en el pub local, ahora toman la forma de fines de semana de trabajo en equipo en destinos desde Salzburgo hasta Ibiza.
Desde 2003, también han liderado Big Knit, una tradición anual en la que personas de todo el Reino Unido envían minigorros de punto a la empresa. Por cada botella con sombrero vendida, la empresa dona 25 peniques a Age UK en apoyo de las personas mayores. Siete millones y medio de sombreros más tarde, la empresa ha recaudado más de 2,5 millones de libras esterlinas para la organización benéfica y ha establecido una tradición que ha creado un vínculo especial entre toda su comunidad de consumidores.
Continuar pensando en nuevos tipos de rituales y tradiciones ha sido clave para la capacidad de los tres fundadores de seguir siendo amigos cercanos y socios comerciales. Y también se aseguran de ser consistentes. Tienen una reunión semanal los lunes por la tarde que les permite conectarse y les ayuda a anticipar mejor las necesidades de los demás para apoyarse mejor unos a otros.
Convierta el conflicto en una oportunidad de aprendizaje celebrando la fricción
En cualquier relación, la fricción es inevitable. A menudo vemos esto como algo que debemos tratar de evitar. Pero, según Jean, el conflicto en realidad podría beneficiar nuestras relaciones.
Es por eso que el Quinto Grado de Conexión es para celebrar la fricción. Celebrar la fricción no se trata de alimentar el drama; se trata de convertir el conflicto en una oportunidad de aprendizaje. Requiere dejar de lado tu ego y considerar tu propia contribución a un problema. Este tipo de conflicto constructivo requiere que confíes en que tu pareja tiene sus mejores intereses en el corazón, volviendo al ecosistema moral que cultivaste en el Tercer Grado de Conexión. Ser capaz de encontrar soluciones compartidas le permitirá a usted y a sus socios enfocarse en el panorama general.
Al lidiar con la fricción con gracia, podemos llegar a ver el conflicto como una oportunidad de aprendizaje. Podemos reconocer que no sabemos todas las respuestas y que nuestros socios pueden ser nuestros mejores maestros, así como nuestro sistema de apoyo.
En 2016, André Borschberg y Bertrand Piccard realizaron el primer vuelo alrededor del planeta impulsado por energía solar. El viaje de 26,000 millas tardó 558 horas en completarse. Pero fueron años de desarrollar Deep Connection en la base de su amistad lo que atribuyen al éxito de su empresa, Solar Impulse.
Una de las primeras tensiones que surgieron entre el dúo fue cuando los medios aclamaron a Bertrand como el fundador de la empresa sin mencionar a André. La esposa de Bertrand, Michèle Piccard, lo animó a abordar el problema antes de que dejara una cicatriz en su amistad. Bertrand y André se sentaron a conversar sobre el tema, dejando sus egos en la puerta. Hablando juntos en privado, se dieron cuenta de que la experiencia anterior de hablar en público de Bertrand lo había convertido en el portavoz de facto de su empresa, mientras que el talento natural de André era su habilidad como piloto. La intención de Bertrand no había sido eclipsar a André. Para resolver el problema, los dos decidieron que Bertrand entrenaría a André para que se convirtiera en un mejor orador, mientras que André entrenaría a Bertrand para volar aviones. Lo que podría haber sido un drama, se convirtió hábilmente en una experiencia de aprendizaje para cada uno de ellos.
André y Bertrand llaman a su capacidad para convertir el conflicto en innovación «los destellos». En lugar de tratar de vencerse cuando surge un conflicto, ambas partes intentan trascender a una posición aún mejor. Según Bertrand, si alguno de ellos es el mismo después de una discusión, significa que no aprendieron nada en el proceso.
Cultiva relaciones profundas a través de principios de diseño colaborativo
Todos sabemos que nos enfrentamos a algunos problemas bastante importantes en el mundo en estos días. Cambio climático, racismo, desigualdad: cada uno de estos problemas requerirá un esfuerzo masivo de soluciones colaborativas. En muchos casos, resolver estos problemas exige un equipo diverso de personas que trasciende naciones y fronteras. Y Deep Connections estará en el centro de la superación de estos problemas globales.
El Sexto Grado de Conexión son las conexiones colectivas. Las relaciones profundass es un marco de principios de diseño para permitir colaboraciones exitosas. Considere esto: cuando la mayoría de las personas están formando un grupo para un esfuerzo de colaboración, las habilidades técnicas, la experiencia o el reconocimiento suelen ser los factores que se tienen en cuenta. Pero, ¿y si las relaciones profundas estuvieran en el centro de la creación de un grupo eficaz? Las relaciones profundas en el núcleo de un equipo de liderazgo pueden tener un efecto dominó en toda la organización.
Para que las conexiones colectivas de diversas personas funcionen, podemos recurrir a una serie de principios de diseño colaborativo.
Un principio de diseño imperativo se llama andamiaje relacional.El andamiaje relacional consiste en valorar las relaciones que construye en lugar de centrarse en las transacciones. La compañía brasileña de cosméticos Natura, fundada por Luiz Seabra, Pedro Passos y Guilherme Leal, ha confiado en el andamiaje relacional para hacer crecer su compañía global de $11 mil millones desde 1969. El colectivo distribuido de Natura de más de seis millones de consultores en 100 países genera nuevas ideas ecológicamente racionales para proyectos fomentando prácticas de consumo sostenible. Pero eso no es todo. La empresa se ha asociado con más de 30 comunidades indígenas amazónicas para suministrar ingredientes como bayas de ucuuba y nueces de Brasil. A su vez, las estructuras relacionales reflexivas detrás de la empresa motivan a sus socios a desempeñar un papel en la misión más amplia de la empresa.
Natura prioriza la transparencia y la información abiertamente compartida. Al mismo tiempo, se mantiene adaptable y flexible, permitiendo períodos de cambio dentro de la estructura de la organización. Es a través de estas medidas que la empresa ha ampliado las relaciones profundas que solidifican la colaboración de sus cofundadores en el andamiaje colectivo de toda la organización.