Actualizado el viernes, 4 noviembre, 2022
Nunca es demasiado pronto para emprender. La creatividad es la capacidad o facilidad de generar nuevas ideas o conceptos, entonces si tomamos esta cualidad y la combinamos con un ambiente que llame a la experimentación, que estimule la colaboración y la confianza para soñar en grande, es posible motivar el espíritu emprendedor de los más pequeños de la casa.
El objetivo de los padres es fortalecer o desarrollar el espíritu emprendedor de sus hijos mediante el desarrollo de aptitudes como la disciplina, el valor del trabajo, la perseverancia, y claro está, la creatividad.
Con esto no quiero decir que los niños deban empezar a trabajar desde pequeños, éstos deben gozar de su infancia. De lo que se trata es de inculcar valores, para que cuando los niños crezcan sean lo suficientemente maduros e independientes para desarrollar un negocio y gestionarlo de la mejor forma posible.
Educar en la creatividad
Algunos niños viven muy de cerca el trabajo de sus padres y desarrollan valores, actitudes y aptitudes que influyen en su futuro profesional.
Y el siguiente ejemplo es una muestra de esto que estoy diciendo: el cofundador y CEO de Lino, Gonzalo Abascal, con 10 años ya era consciente de cómo su padre trabajaba y el esfuerzo que hacía para llevar dinero a su casa. Esos valores que su padre le transmitió, según afirmaba el propio Abascal, le permitió desarrollar con los años ese espíritu de aventura.
A los 15 años, Gonzalo tuvo su primer contacto con internet, y a partir de ese momento pudo ver que su vida y futuros proyectos girarían alrededor de la tecnología. “Como padre de tres niños, trato de que sean conscientes de que pueden lograr lo que se propongan siempre y cuando se esfuercen, se preparen y no dejen de soñar”, dice Gonzalo.
También está el caso del socio de Gonzalo, Armando Rasgado, quien de niño soñaba con ser como Michael Jordan, uno de los mejores jugadores de baloncesto de la historia. Hoy, el cofundador y CFO de Linko es padre de dos niños a quienes espera inculcar con ejemplo la constancia y la perseverancia.
“Creo que lo más importante es que no se detengan ante un no y que siempre trabajen con gusto. Quiero enseñarles que los grandes de la historia saben encontrar maneras para superar la adversidad”, afirma Armando.
Inspirar a un niño a escalar su creatividad, más allá del juego, no es tarea sencilla. Entonces, ¿cómo ayudarles a desarrollar sus habilidades emocionales y sociales, necesarias para recorrer exitosamente el camino del emprendimiento? Aquí 5 consejos para ayudar al proceso creativo:
1. Inventar jugando
Sabemos que jugar es una de las cosas que más les gusta hacer a los niños, entonces aprovecha esto y estimula su creatividad con diferentes juegos. Anímalo a que experimente nuevos y que exprese y comparta sus ideas. Los más atrevidos son los capaces de innovar.
2. Soñar en grande
Enséñale que una persona sin sueños es una persona sin futuro. Impúlsalo a soñar, a tener metas desde pequeño, y que puede lograr esas y muchas más si se esfuerza lo suficiente. Dedícale tiempo e involúcralo en todo lo que te apasiona.
Promueve y enséñale el valor del esfuerzo propio y el agradecimiento.
3. Atreverse a equivocarse
Recompensa el esfuerzo y enséñale a aprender del fracaso con una actitud positiva. Influye en su voluntad de intentar, fracasar, aprender e intentar de nuevo, una habilidad muy importante para los emprendedores. Sé su principal guía y muéstrale cómo resolver los problemas de la mejor manera y a ser receptivo a consejos o críticas que lo ayudaran a crecer y seguir adelante.
4. Colaborar para crecer
Impulsa su aptitud colaboradora, realiza actividades que le permitan darse cuenta de la importancia del trabajo en equipo. Recuérdale que dos mentes piensan mejor que una.
5. Valorar lo que se tiene y obtiene
Promueve y enséñale el valor del esfuerzo propio y el agradecimiento. Que aprenda que no se tiene todo en la vida, y deben luchar por las cosas que desean, de esa manera alimentarán su templanza y ganas de crecer.
Este artículo ha sido elaborado por Edith Gómez, autora invitada.
Edith Gómez es editora en Gananci, apasionada del marketing digital, especializada en comunicación online. Se niega a irse a la cama cada noche sin haber aprendido algo nuevo. Le inquietan las ideas de negocio y, más aún, aportar una mirada creativa al pequeño mundo en el que vivimos. Twitter: @edigomben
Pensamiento ALIEN para enseñar creatividad
No tienes que esperar a que te llegue la inspiración. Al utilizar la técnica ALIEN, puede interrumpir su forma de pensar cotidiana, ver más allá de sus puntos ciegos y hacer que tener grandes ideas se sienta como una segunda naturaleza para usted.
Alien Thinking es una guía sencilla para tener grandes ideas. En lugar de simplemente esperar a que llegue la inspiración, presenta cinco habilidades clave que permiten a cualquiera innovar bajo demanda.
Haga de las grandes ideas un hábito
Tener buenas ideas es divertido. No hay nada como esa sensación que tienes cuando te llega la inspiración, y de repente notas que todo en tu mente ha encajado perfectamente en su lugar. Si tan solo sucediera con más frecuencia, ¿verdad?
Bueno, ahí es donde entran estos consejos. Presentan un plan de cinco pasos diseñado para ayudarlo a tener ideas brillantes a voluntad. Combinando anécdotas interesantes del mundo de los negocios con consejos prácticos y fáciles de seguir, estos consejos ponen al descubierto los estilos de pensamiento que sustentan todos los saltos creativos.
Al agregarlos a su repertorio mental, puede aprender a hacer de la inspiración un hábito.
India se enfrentaba a un problema y no resultaba fácil de resolver: al final, todo se reducía a números.
El país estaba usando mucha más agua subterránea de la que podía permitirse. Pero, ¿a dónde, exactamente, iba el agua? ¿Y para qué se estaba utilizando? Esa fue la pregunta que se hizo Narayana Peesapaty.
Resultó que la respuesta fue simple. Gracias a los subsidios del gobierno, los agricultores indios pagaron casi nada por la electricidad, lo que significa que no había ninguna razón real para que apagaran sus bombas de agua. Más agua condujo a mayores rendimientos de arroz y el agua era barata, por lo que no tenía mucho sentido que intentaran usar menos.
Entonces, ¿qué se puede hacer con la escasez de agua subterránea? ¿Cómo podría Peesapaty resolver este problema persistente?
Lo que hizo Peesapaty fue mirar el problema de una manera nueva. Se dio cuenta de que la razón clave por la que los agricultores usaban tanta agua era que aumentaba sus rendimientos de arroz.
Cualquier otra persona habría presionado al gobierno para promover cultivos menos exigentes como el mijo, pero no Peesapaty. Reconoció que el mercado había creado este problema y estaba decidido a hacer que el mercado lo resolviera.
Después de nueve años, Peesapaty encontró una forma de convertir el mijo en cubiertos que se podían comer al final de una comida; en lugar de simplemente intentar alentar a los agricultores a cultivar mijo en lugar de arroz, había incentivado activamente el cultivo de mijo mediante el desarrollo de un nuevo producto comercializable.
Lo que distinguió el enfoque de Peesapaty fue la frescura de su visión. Entonces, ¿cómo podemos el resto de nosotros, cuyas percepciones han sido embotadas por las reuniones semanales y las rutinas diarias, cultivar esta capacidad para prestar una atención nueva y renovada a los problemas existentes?
Hay un par de estrategias. Una de las cosas más importantes que podemos hacer es abordar el problema desde múltiples ángulos. Después de todo, Peesapaty solo llegó a comprender completamente el problema del agua y el arroz de la India cuando viajó, conoció a los agricultores y trató de comprender sus predicamentos.
En una empresa establecida, más que en una nueva empresa, esto podría significar prestar atención a sus clientes más innovadores y «extremos». Los diseñadores de IKEA, inspirados por sus clientes creativos y dedicados, a menudo participan en hackatones de muebles, esforzándose por crear los mejores productos nuevos a partir de piezas existentes.
Los conocimientos que obtienen de estas sesiones son un factor clave en la atención renovada que brindan a las ofertas de IKEA temporada tras temporada.
Alejarse de un problema le permite abordarlo desde una nueva perspectiva
En 2006, el Dr. Mathias Döpfner, director ejecutivo del conglomerado de medios alemán Axel Springer, anunció una nueva visión audaz para su empresa: en una década, quería que los ingresos digitales representaran más del 50 por ciento de la facturación total de la empresa.
En ese momento, esto parecía muy inverosímil: las ventas digitales representaban solo un porcentaje de una cifra de los ingresos totales de Axel Springer. Muchos eran comprensiblemente escépticos sobre los planes de Döpfner y el entusiasmo era bajo.
Avance rápido seis años hasta 2012, y la alta dirección todavía estaba estancada en sus viejas formas de pensar. Entonces, ¿qué se debía hacer? ¿Cómo podría Döpfner inspirar a ejecutivos y gerentes a ver las cosas desde su punto de vista?
Döpfner se decidió por una solución poco ortodoxa. Podría haber llamado a la alta dirección para dar una conferencia. Pudo haber amenazado su sueldo o contratado nuevos gerentes para ocupar sus lugares. Pero Döpfner eligió un enfoque completamente diferente. Envió a sus principales ejecutivos a un viaje a California.
En Silicon Valley, Döpfner se las arregló para que su equipo, escogido a dedo, se codeara con algunos impulsores y agitadores de industrias jóvenes y emergentes, con la esperanza de que su entusiasmo y flexibilidad inspiraran al equipo de Axel Springer. Su apuesta dio sus frutos.
El viaje fue tan exitoso que se convirtió en una excursión habitual para los altos mandos de la firma. Es más, Döpfner terminó organizando un gran viaje de empresa a San Francisco, en un intento de sacudir el pensamiento de los empleados.
Puede parecer inusual, pero el éxito de este enfoque fue evidente. En diez años, los ingresos digitales representaron el 60 por ciento de los ingresos y beneficios de Axel Springer.
Entonces, ¿cuál es la comida para llevar aquí? Bueno, no todos podemos volar a California cada vez que necesitamos una buena idea. Pero podemos hacer uso de descansos oportunos y bien diseñados para remodelar nuestros marcos de referencia habituales y fomentar la innovación.
Esto no tiene por qué implicar nada más que comprometerse por completo con los momentos de reflexión que su agenda ya le brinda. ¿Tiene 30 minutos de tranquilidad en su viaje matutino? Úselo para reflexionar sobre un tema en el que normalmente no pensaría en ese contexto; es posible que se sorprenda con las ideas que surjan.
La experimentación es clave para desarrollar ideas innovadoras
De niños, todos poseíamos imaginación en abundancia. En ese entonces, corríamos por nuestros patios traseros durante horas y horas, fingiendo ser astronautas y bomberos, madres y padres, médicos y enfermeras.
Pero sucedió algo. A lo largo de nuestra escolarización, la memorización de memoria se volvió más importante que la capacidad de generar nuevas ideas o ejercitar nuestra imaginación, por lo que, con el tiempo, nuestra capacidad para imaginar cosas se debilitó.
Aprendimos que la imaginación era infantil y sin importancia, y dirigimos nuestra atención a otras cosas. Y ahora estamos pagando el precio.
Al menos, ese fue el caso del gigante del papel escandinavo Stora Enso en 2011. Gracias al auge de los medios en línea, la impresión se había visto afectada y la empresa estaba luchando por adaptarse al cambio de circunstancias. Necesitaban imaginar algunas empresas nuevas y emocionantes, pero la empresa estaba perpleja.
Jouko Karvinen, entonces director ejecutivo, se dio cuenta de que el pensamiento de la empresa se había vuelto obsoleto. La sala de juntas era demasiado homogénea y anticuada; necesitaban nuevas ideas y nuevas formas de visualizar el futuro. En resumen, necesitaban imaginación.
Entonces, ¿qué podían hacer? Bueno, Karvinen se puso en contacto con los autores y juntos llegaron a la conclusión de que la alta dirección de la empresa había agotado su potencial imaginativo. Necesitaban traer gente nueva a bordo, necesitaban el Efecto Medici .
El efecto Medici es un término acuñado por el autor y empresario Frans Johansson, para describir la forma en que proliferan las ideas cuando se unen mentes diversas y brillantes. Los Médicis eran una familia noble rica y sofisticada en la Italia del Renacimiento, y su mecenazgo de las artes y las ciencias fue un factor clave en la efusión de genio de ese período. En las circunstancias adecuadas, algo similar puede suceder en las organizaciones.
Por eso Stora Enso creó su programa Pathfinder. Formaron un equipo sorprendentemente diverso, eligieron candidatos de todos los niveles de experiencia dentro de la empresa y los pusieron en un viaje de seis semanas a lugares tan diferentes como China, India, América Latina y Estados Unidos.
Se les dijo que regresaran no con presentaciones en Powerpoint, sino con nada menos que una revolución. Y de alguna manera lo consiguieron.
El equipo de Pathfinder alentó a los líderes de la empresa a que se inclinaran por la sostenibilidad como un área clave de crecimiento, y sus consejos imaginativos demostraron tener una visión de futuro. En estos días, Stora Enso no es principalmente una empresa de fabricación de papel: es una empresa global de materiales renovables.
Al reunir mentes diversas y estimuladas, esta organización anticuada descubrió una nueva vida.
«Para superar el condicionamiento que valora la memorización sobre el descubrimiento, necesitas técnicas que promuevan y revitalicen tu imaginación».
Las ideas innovadoras siempre necesitan protección
Si alguna vez ha viajado en tren por Francia, lo más probable es que haya sido con una empresa llamada SNCF. Son la empresa gigante que controla los ferrocarriles del país, pero eso no significa que puedan permitirse el lujo de ser complacientes. Por el contrario, en 2014 SNCF se enfrentaba a una situación delicada.
En resumen, los viajes en tren que se ofrecían a los viajeros habían dejado de ser competitivos. Considerada demasiado cara y pasada de moda, la compañía ferroviaria estaba perdiendo clientes en masa debido a vuelos baratos, autobuses interurbanos e incluso viajes compartidos. El futuro de los ferrocarriles de Francia parecía estar fallando.
Fue en este punto que SNCF se acercó a los autores. Se dieron cuenta de que era necesario cambiar algo, pero no estaban seguros de por dónde empezar. ¿Cómo podrían revertir sus pérdidas?
El mayor problema al que se enfrentaba SNCF era que se había vuelto lento e hinchado, y ya no podía responder rápidamente a las amenazas y oportunidades del mercado. También había perdido la voluntad y la capacidad de probar cosas nuevas. Simplemente había dejado de experimentar.
Para solucionar este problema, los autores reunieron a los 650 principales ejecutivos del grupo para un evento de dos días y pasaron todo el tiempo promoviendo ideas nuevas y experimentales. Después de recibir comentarios de sus colegas, los ejecutivos tuvieron seis meses para desarrollar y refinar sus ideas en propuestas.
El objetivo principal de este evento no era generar cientos de nuevas ideas. Lo más valioso fue fomentar un espíritu de experimentación en una empresa que lo necesitaba desesperadamente. Y funcionó.
Una nueva idea fue un servicio llamado TGV Max, que se inspiró en los planes de acceso ilimitado que ofrecen las compañías de telefonía celular. Por una tarifa mensual de 79 euros, los jóvenes pueden hacer uso ilimitado de viajes fuera de las horas pico en trenes de alta velocidad.
Entonces, ¿cuál es la lección? Para experimentar. Piense en tantas ideas y planes hipotéticos como pueda, y considérelos todos, pero, habiendo consultado a clientes, expertos y hechos simples, esté preparado para descartar cualquier idea que no se acumule.
Utilice las técnicas de ALIEN en conjunto para generar grandes ideas en cualquier momento
Es fácil imaginar que tener una buena idea es todo lo que se necesita para tener éxito. Te sientas con tu bolígrafo y papel, piensas un poco, tienes un momento eureka y, listo, ¡eres un éxito de la noche a la mañana!
Desafortunadamente, en el mundo real, las cosas tienden a no funcionar así muy a menudo.
Verá, las ideas son cosas delicadas, a menudo tan delicadas como atrevidas. No se puede simplemente lanzar una idea al mundo sin defensa, en otras palabras, sin la protección de las críticas o el beneficio de una defensa poderosa, y esperar que se defienda por sí misma. Debe asegurarse de darle una buena oportunidad para que lo tomen en serio.
Cuando Bracken Darrell tomó las riendas de Logitech, era muy consciente de las barreras que las ideas innovadoras deben superar en las organizaciones establecidas, y se propuso derribar esas barreras por completo.
Llamó a uno de estos obstáculos «la fuerza de la gravedad organizacional». En otras palabras, la fuerza dentro de una empresa que evita que las nuevas ideas tomen vuelo: el poder del status quo.
Para superar esta gravedad asfixiante, Darrell dividió la empresa en 27 unidades comerciales más pequeñas inspiradas en la creación de empresas. Mientras que las ideas pueden tener dificultades para ser escuchadas en empresas anónimas y en expansión, el modelo de puesta en marcha fomenta la creatividad, la innovación y la toma de iniciativas.
Es más, Darrell hizo todo lo posible para escuchar las ideas de innovadores y disruptores. La gravedad organizacional a menudo se basa en la sensación de los empleados de que sus propuestas serán ignoradas. Sin embargo, no en Logitech: allí, Darrell ha cultivado un entorno en el que los trabajadores saben que se escucharán sus ideas innovadoras. En lugar de erigir barreras a la innovación, Logitech ha abierto las compuertas.
Si no tiene la suerte de trabajar en un entorno tan favorable, todavía hay pasos que puede tomar para que sus propuestas tengan más posibilidades de lograr una aceptación generalizada. Un truco consiste en enfatizar los factores que vinculan su idea con el pasado de la organización, así como sus objetivos y valores actuales.
De esa manera, puede «disfrazar» una idea radical como algo firmemente arraigado en la identidad de la empresa.
Utilice las técnicas de ALIEN en conjunto para generar grandes ideas en cualquier momento
Hasta ahora, hemos abordado algunas estrategias para generar e implementar ideas creativas, y al juntarlas todas, obtienes la técnica ALIEN .
¿Por qué ALIEN? Bueno, es un acrónimo. A es para la atención: la capacidad de ver el mundo con ojos nuevos; L es para levitación: alejarse de una situación y abordarla nuevamente desde una perspectiva diferente. Yo soy sinónimo de imaginación, imaginando posibilidades futuras basadas en situaciones actuales.
La experimentación nos da la E; y, finalmente, la N significa navegación, en otras palabras, ayudar a sus preciosas ideas a navegar por un mundo a veces indiferente.
Hemos visto estas técnicas en insolación, pero ¿funcionan en conjunto?
El marco ALIEN no es mágico, pero ofrece un conjunto de herramientas que se puede utilizar para generar ideas novedosas en cualquier situación.
Es cierto que tal vez no todas sus nuevas propuestas revolucionen el mundo. Pero si practica el uso de las herramientas que hemos explorado, con el tiempo encontrará que tiene más ideas, y esas ideas serán de mayor calidad.
Vale la pena tener en cuenta que cada parte del método ALIEN está diseñado para ayudarlo a superar los prejuicios existentes y las formas estrechas de pensar. El objetivo no es enseñarte a aprovechar algún tipo de reino de otro mundo donde las ideas ingeniosas están maduras para elegir; el objetivo es simplemente permitirte redescubrir las habilidades que ya posees, pero que has descuidado en favor de formas más fáciles y mundanas. de pensar.
Es posible que se enfrente a alguna resistencia interna cuando intente cambiar su forma habitual de pensar. Incluso puede sentir algo de miedo. Eso es natural: si le preocupa fallar, puede canalizar esa energía para encontrar cualquier defecto en su idea.
El punto es aprovechar tu miedo. En lugar de dejar que le impida actuar según sus ideas, deje que le ayude a perfeccionar sus planes. Haga de cualquier ansiedad o inquietud una herramienta adicional, no un obstáculo adicional.
Consejos prácticos: aproveche la tecnología y los datos para superar sus prejuicios.
Los sesgos en nuestra forma de ver el mundo pueden impedirnos identificar problemas, generar soluciones y poner en práctica grandes ideas de manera eficaz. Una forma de superar sus propios puntos ciegos es eliminándose parcialmente de la ecuación. Para hacer esto, confíe en datos objetivos y tecnología para formar hipótesis y probar la realidad de sus suposiciones. Es mejor darse cuenta de que se equivocó cuando los datos no cuadran en una etapa temprana, en lugar de meses o años después.