The New Confessions of an Economic Hit Man (por John Perkins) es un relato de información privilegiada sobre el imperialismo en la era moderna. Basándose en las experiencias del autor de trabajar entre bastidores para promover los intereses de Estados Unidos, arroja luz sobre cómo Estados Unidos utiliza la deuda para manipular y controlar a las naciones más pequeñas. Cómo una nueva generación de sicarios económicos ha estado vendiendo influencias en el extranjero y en casa.
Después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos desarrolló una nueva forma de lograr sus objetivos en el exterior: los sicarios económicos. Estos EHM empujaron a los países en desarrollo a endeudarse más y lo usaron como palanca para influir en las decisiones políticas y exigir lealtad. En las últimas décadas, estas tácticas han regresado a los EE. UU. en diferentes formas, desde bancos privados hasta cabilderos políticos. Otros países, como China, han comenzado a utilizar las mismas estrategias. Para combatir este aumento de la corrupción en todo el planeta, debemos tomar medidas para transformar el mundo en una economía de vida, que favorezca a las personas y al medio ambiente sobre las corporaciones ricas.
El relato de un experto sobre el imperialismo en la era moderna
“El miedo y la deuda impulsan este sistema. Nos martillan con mensajes que nos aterrorizan haciéndonos creer que debemos pagar cualquier precio, asumir cualquier deuda, para detener a los enemigos que, según nos dicen, acechan a nuestras puertas”.
The New Confessions of an Economic Hit Man (por John Perkins)
Cómo la política exterior estadounidense ha permitido la corrupción
Durante los primeros años de la Guerra Fría, los estrategas estadounidenses estaban preocupados por una pregunta: ¿Cómo deshacerse de los gobernantes que no cooperan manteniendo sus países y sus recursos bajo control, sin enviar a los marines?
En la década de 1960, tenían una respuesta. Usarían los llamados «asesinos a sueldo económicos» o EHM, contratistas del sector privado que hicieron el trabajo sucio necesario para mantener a los países alineados con los Estados Unidos.
John Perkins fue uno de esos contratistas. Reclutado cuando aún era un joven voluntario del Cuerpo de Paz en Ecuador, fue moldeado en un EHM en los EE. UU. Estas claves políticas cuentan su historia y detallan cómo se ha expandido el sistema EHM desde que lo dejó en 1980. Y después de explorar cómo las actividades de EHM han resultado en un aumento de la desigualdad, descubrirá qué puede hacer al respecto.
En estas claves políticas, aprenderás
- cómo las técnicas EHM se utilizan cada vez más en los EE. UU.;
- los peligros de una economía de la muerte; y
- lo que puedes hacer para enfrentarte a la corporatocracia estadounidense.
Sicarios económicos
Los sicarios económicos utilizan la deuda como palanca para promover los intereses estadounidenses en todo el mundo.
Después de la Segunda Guerra Mundial, el gobierno de EE. UU. se enfrentó a una pregunta: ¿Cómo puede promover los intereses de su país en el extranjero sin causar un conflicto armado y bajas masivas? Visto de una manera, esto casi suena como un llamado a la paz global. Pero la respuesta del gobierno de Estados Unidos fue un poco más nefasta que eso.
Al comienzo de la Guerra Fría en la década de 1960, EE. UU. tenía una manera persuasiva de respaldar sus palabras: la amenaza de la bomba atómica. Pero aunque tal arma es increíblemente poderosa, no es práctica para las negociaciones del día a día. Estados Unidos necesitaba una forma más efectiva de alentar a los líderes mundiales a promover los intereses comerciales estadounidenses sin correr el riesgo de más derramamiento de sangre.
Así que agregó una nueva herramienta a su arsenal: sicarios económicos.
Un Economic Hit Man, o EHM, es algo así como un agente secreto. Pero a diferencia de James Bond, un EHM se basa principalmente en el arte de la persuasión. En lugar de artilugios, las herramientas de un EHM son sobornos, extorsión e informes económicos engañosos, todo con un propósito principal: empujar a los países a aceptar más y más ayuda económica de organizaciones internacionales como el Banco Mundial. Luego use esa deuda para influir en las decisiones políticas, especialmente las relacionadas con recursos naturales valiosos como el petróleo. Cuando los países deben dinero, EE. UU. puede contar con su lealtad, y eso también beneficia a las grandes corporaciones estadounidenses y a sus ricos inversores.
Con sus informes financieros manipulados, los EHM convencieron a los líderes de que los programas que impulsaban ayudarían a que floreciera la economía local. Si el líder no estaba alineado con los intereses de EE. UU., o no estaba dispuesto a cooperar, los EHM ayudarían a instigar golpes de estado, seguidos de elecciones manipuladas para asegurar que asumiera un reemplazo más agradable. Los EHM también hicieron uso de la extorsión, las amenazas y todo lo que fuera necesario para lograr los objetivos políticos, económicos y militares de los Estados Unidos.
Pero en 1953, un agente de la CIA llamado Kermit Roosevelt organizó un golpe de Estado en Irán. El objetivo era recuperar el acceso sin restricciones a las reservas de petróleo de Irán. Si bien el golpe fue exitoso, Estados Unidos se dio cuenta de que estaba jugando un juego peligroso. Personas como Roosevelt, que estaban organizando golpes y presionando a los líderes a través de la deuda, eran representantes del gobierno de los Estados Unidos. Si fueran descubiertos, sería un gran problema. ¿La solución? Canalizar dinero a empresas del sector privado, que luego contratarían y administrarían equipos de EHM en todo el mundo. Si los esfuerzos salían mal, solo podían atribuirse a estas corporaciones privadas, y no a la CIA o al ejército estadounidense.
Qué son los EHM o «asesinos a sueldo económicos»?
En 1968, el autor, John Perkins, no sabía nada del mundo de los EHM. Listo para terminar su carrera de Administración de Empresas en la Universidad de Boston, Perkins, de 23 años, buscaba aventuras en su vida y una manera de evitar el reclutamiento de la Guerra de Vietnam.
Pronto encontró una manera de marcar ambas casillas, rechazando la oferta de un trabajo de oficina en la Agencia de Seguridad Nacional a favor de una oportunidad más tentadora: ser voluntario con el Cuerpo de Paz en la Amazonía ecuatoriana.
Perkins se sumergió por completo en sus deberes del Cuerpo de Paz. En el proceso, aprendió sobre la gente, la historia y la economía de Ecuador. A la mitad de su período, recibió un visitante poco probable: un hombre llamado Einar Greve. Greve fue vicepresidente de Chas T. Main Inc., o MAIN, una consultora de ingeniería internacional. Necesitaba a alguien que conociera el país, alguien en quien pudiera confiar.
MAIN necesitaba asegurar a su cliente, el Banco Mundial, que sería una buena inversión prestar miles de millones de dólares a Ecuador y sus vecinos para financiar algunas represas hidroeléctricas muy necesarias. Greve le pidió ayuda a Perkins.
Durante el año siguiente, Perkins envió a Greve informes frecuentes analizando la economía de Ecuador. Cuando regresó a Boston en 1971, Greve le ofreció un trabajo como pronosticador económico para MAIN. Con el tiempo, Perkins se dio cuenta de que, si bien MAIN era una empresa de ingeniería, en realidad no construía nada. En cambio, jugó como intermediario entre los gobiernos y las empresas privadas. Durante los siguientes diez años, Perkins escribió informes económicos similares a los que había escrito cuando estaba en Ecuador. Su trabajo era hacer que los préstamos masivos parecieran una buena idea, préstamos que dejarían a los países profundamente endeudados y vulnerables a la influencia de Estados Unidos.
Por ejemplo, Perkins tejió datos para convencer a los líderes de Indonesia de que aceptaran préstamos de miles de millones de dólares para proyectos de infraestructura y extracción de petróleo; Como era estándar, los términos de los préstamos requerían que contrataran a contratistas estadounidenses , como MAIN. MAIN no recibió dinero del gobierno de EE. UU. directamente, pero no era necesario. Los términos de los préstamos garantizaban que la empresa se enriquecería.
En 1973, Perkins negoció el acceso de Estados Unidos a las reservas de petróleo de Arabia Saudita y, a cambio, negoció la modernización a gran escala de la infraestructura del país. A lo largo de los años, fue testigo de golpes de Estado, asesinatos, lavado de dinero y corrupción, todo como resultado de sus actividades en EHM. Eventualmente, su conciencia lo alcanzó. Renunció a MAIN en 1980. Pero el uso de EHM por parte de Estados Unidos en todo el mundo apenas estaba comenzando.
Las deudas nacionales obligaron al nuevo presidente de Ecuador a ceder
A mediados de la década de 2000, Ecuador había visto ocho presidentes diferentes en una década. Cada uno fue derrocado o asesinado y reemplazado por alguien que priorizó los intereses estadounidenses. Pero en 2006, surgió un nuevo y prometedor candidato presidencial llamado Rafael Correa.
Correa prometió recuperar el control de los recursos naturales de Ecuador. Esta y otras de sus promesas de campaña resultaron inmensamente populares. Obtuvo el 60 por ciento de los votos y, después de asumir el cargo, comenzó a cumplir. Pero había un problema: su administración había heredado enormes deudas que tardarían años en saldar. Si Correa quería seguir abordando su audaz agenda, necesitaba hacer algunas concesiones difíciles.
Correa sabía a lo que se enfrentaba: había leído la primera edición de Confesiones de un sicario económico . Los EHM ya se habían acercado a él y estaba preparado para resistir sus demandas.
Entonces, cuando el Fondo Monetario Internacional le dijo a Correa que la única salida era vender todo el petróleo bajo la selva amazónica a las compañías petroleras hambrientas que esperaban en las alas, se negó a pagar. Después de todo, los acuerdos de financiación anteriores habían sido firmados por los dictadores militares de Ecuador en los años 60, 70 y 80, todos respaldados por la CIA y presionados por las EHM.
Pero luego Correa fue un paso demasiado lejos: trató de renegociar los contratos petroleros nacionales, que estipulaban que Ecuador en realidad no poseía nada de su petróleo y solo tenía derecho a una parte de las ganancias. Cuando los EHM no lograron hacerlo cambiar de opinión, intentaron derrocarlo como los ocho presidentes anteriores.
En 2010, la policía ecuatoriana, organizada por EHM y probablemente con la ayuda de la CIA, dio un golpe de estado. Los militares defendieron a Correa, quien sobrevivió y permaneció en el cargo. Pero se encontró en un aprieto: si actuaba con demasiada agresividad, aún podría ser reemplazado por otro títere. No tendría oportunidad de lograr sus objetivos más factibles.
Como resultado, las decisiones políticas de Correa en los años siguientes no fueron tan revolucionarias como su campaña había hecho esperar a los votantes. En 2011, comenzó a subastar las selvas tropicales ricas en petróleo de Ecuador para aplacar a los EHM y pagar las deudas del país.
Las comunidades indígenas protestaron y las manifestaciones recibieron suficiente atención de los medios como para disuadir a las empresas estadounidenses de presentarse a ofertar por la tierra; las malas relaciones públicas simplemente no valieron la pena.
El escándalo de corrupción de la FIFA de 2015 distrajo al público de una conspiración bancaria más grande
Lo que hizo posible el trabajo de los EHM fue la corporatocracia : redes que conectan corporaciones, bancos y gobiernos. Fue un vehículo poderoso para la corrupción, y aunque comenzó en Estados Unidos, sus zarcillos alcanzaron gradualmente un alcance global. Esto no era algo de lo que la persona promedio fuera consciente; la influencia de la corporatocracia permaneció en gran medida en las sombras. Pero en 2015, un escándalo lo sacó a la luz, en parte.
Ese año, el Departamento de Justicia de EE. UU. acusó a los funcionarios de la FIFA, el organismo rector internacional del fútbol, de una mezcla heterogénea de acusaciones de corrupción. Estos incluían aceptar sobornos, lavado de dinero y fraude, todos los cuales eran herramientas en el repertorio de EHM.
En la superficie, las declaraciones de culpabilidad de los funcionarios de la FIFA representaron una gran victoria para los esfuerzos anticorrupción. Pero mientras los acusados decomisaron sumas millonarias y un reflector brilló sobre sus fechorías, otro escándalo mucho más grande permaneció en la oscuridad.
Ya en 2007, Barclays, Citigroup, JPMorgan Chase, el Royal Bank of Scotland y UBS de Suiza formaron lo que algunos miembros llamaron “el Cartel”. ¿La meta? Para cargar sus arcas a través de la manipulación del mercado.
A través de correos electrónicos y salas de chat secretas con nombres como “La Mafia”, estos banqueros se coordinaron para manipular el precio de las monedas en el mercado de divisas, conocido como Forex. En 2014 fueron atrapados. Los bancos se declararon culpables y fueron multados con casi seis mil millones de dólares, mucho dinero para la persona promedio. Pero para estos bancos, cuyos activos ascendían a cientos de miles de millones, fue una gota en el océano. Nadie fue arrestado.
Entonces, ¿por qué fue tan fácil seguir el escándalo de la FIFA jugada por jugada, a pesar de que el acuerdo fue de centavos por dólar en las demandas de Forex?
Tal vez solo sirva para mejorar la televisión: los deportes profesionales son más entretenidos que el comercio mundial de divisas. El autor tiene una teoría diferente.
En cambio, él cree que debe haber una razón por la que se permitió que los esquemas de «Cártel» de estos bancos continuaran durante tanto tiempo. Los bancos son parte de la corporatocracia y, por lo tanto, pueden depender de los cabilderos para influir en el Departamento de Justicia. Tienen suficiente dinero y poder para sobornar a los funcionarios electos y asegurarse de que no se sobrerregulen.
FIFA, por otro lado, no es parte de este club. Entonces, cuando ambos escándalos surgieron con meses de diferencia, quedó claro qué caso obtendría más tiempo al aire. Los banqueros de Forex salieron libres mientras los funcionarios de la FIFA estaban esposados para que el mundo los viera.
Los EHM también trabajan para grandes bancos y empresas en los Estados Unidos
El escándalo de Forex es solo la punta del iceberg corporativo cuando se trata de EHM corporativos que influyen en la ley y el orden. El número y la variedad de EHM han aumentado desde la época de Perkins y, en la actualidad, muchas grandes corporaciones de los Estados Unidos los utilizan para lograr sus objetivos.
En el país y en el extranjero, los EHM han ayudado a que las personas y las empresas ricas sean más ricas y el resto del mundo más pobre. Un informe de Oxfam de 2014 encontró que el 1 por ciento de la población mundial posee casi la mitad de la riqueza del mundo, y el 70 por ciento de la población mundial ahora vive en países donde la desigualdad económica ha aumentado en los últimos 30 años. Estados Unidos es uno de ellos.
A medida que la desigualdad mundial continúa empeorando, los bancos privados también han comenzado a contratar EHM. Y las corporaciones de cien mil millones de dólares confían en los EHM para garantizar los recortes de impuestos en Washington.
Probablemente esté familiarizado con Boeing como fabricante de aviones, pero la empresa también produce armas. De hecho, es uno de los tres mayores contratistas de defensa del mundo. Boeing emplea una raza especial de EHM llamados consultores de ubicación de sitios , cuyo trabajo es presionar a las comunidades para que otorguen exenciones fiscales a Boeing y relajen las regulaciones ambientales. Si los gobiernos locales y estatales no cumplen con sus demandas, Boeing amenaza con llevarse su negocio, y miles de puestos de trabajo, a otra parte. Los consultores de Boeing son recompensados generosamente, ganando hasta el 30 por ciento de los subsidios gubernamentales que obtienen.
Otros nombres familiares reciben un bienestar corporativo sustancial gracias a estos consultores de ubicación de sitios y otros nuevos tipos de EHM. Según un informe del centro nacional de políticas Good Jobs First, entre 2000 y 2015, el gobierno de EE. UU. otorgó subsidios de $60 millones o más a 298 corporaciones, incluidas Goldman Sachs y Monsanto. ExxonMobil, que obtuvo $41 mil millones en ganancias en 2011, recibió $119 millones en subsidios estatales.
Quizás lo más llamativo sea Walmart. Un informe de Americans for Tax Fairness encontró que esta popular cadena de supermercados evita pagar miles de millones en impuestos estadounidenses al almacenar sus activos, unos $76 mil millones, en 15 paraísos fiscales en el extranjero. Tal maniobra sería casi imposible sin la ayuda de los métodos EHM. Pero a medida que aumentaron las ganancias, los salarios se mantuvieron bajos. Los empleados de Walmart dependen de $ 6 mil millones al año en programas subsidiados de atención médica, nutrición pública y asistencia para la vivienda.
Los propietarios de Walmart, la familia Walton, son algunas de las personas más ricas del planeta. Y, sin embargo, nunca es suficiente: siguen confiando en los EHM para aumentar su fortuna a expensas de los demás.
China también ha desarrollado sus propios EHM
Estados Unidos no está solo en el uso de EHM.
Tal vez recuerde que después de que el ex presidente de Ecuador, Rafael Correa, asumió el cargo, se negó a pagar los millones de dólares en deuda que había heredado de los presidentes anteriores. En consecuencia, la calificación crediticia de Ecuador se desplomó. Correa se acercó a Beijing, y China estuvo muy feliz de ayudar, proporcionando un préstamo de $ 2 mil millones.
Una vez que Ecuador pagó estos préstamos, se restableció su posición crediticia global. Pero en el proceso, el país también se volvió vulnerable a China y su propia versión de EHM. Para 2015, Ecuador vendía el 55 por ciento de su petróleo a China y nada a EE. UU.
Desde los años 90, China ha estado tomando notas sobre las tácticas de política exterior de Estados Unidos. Con la ayuda de sus EHM, China se ha basado en muchas de las mismas estrategias, como la deuda y el miedo, para aumentar su riqueza y poder.
China parece haber aprendido de algunos de los primeros errores de Washington. Al ofrecer préstamos, en lugar de impulsar acuerdos de libre comercio, asegura a los países que sus fábricas estarán disponibles a largo plazo. A diferencia de los préstamos del Banco Mundial, que a menudo vienen con una serie de estrictos requisitos condicionales, China tampoco parece cumplir con tales exigencias.
Pero independientemente de sus mejoras al sistema EHM, la base sigue siendo la misma: explotar a los países en desarrollo a través de la deuda y usarla para acumular capital e influencia.
Así como muchos países temen a los EE. UU., se habla con frecuencia dentro de los EE. UU. de temer a China, su influencia e incluso sus contribuciones a la contaminación industrial. Los políticos estadounidenses y los comentaristas a menudo repiten la pregunta: «¿Cómo podemos detener a China?»
El autor argumenta que esto es un error, ya que EE. UU. y China están más estrechamente entrelazados de lo que podríamos suponer. Por ejemplo, gran parte de la contaminación que produce China es por bienes exportados a los EE. UU.: la contaminación china es la contaminación de los EE. UU.
Las personas que viven en los Estados Unidos constituyen el 5 por ciento de la población mundial, pero consumen el 25 por ciento de los recursos del mundo. China, cuyos ciudadanos constituyen el 19 por ciento de la población mundial, está tratando de imitar este modelo derrochador.
A medida que otros países se unen, queda claro que todos, desde EE. UU. hasta China, desde Brasil hasta India, deben participar en un sistema más sostenible. Entonces, en lugar de «detener» a China, deberíamos centrarnos en cambiar nuestra mentalidad y la forma en que consumimos productos e información.
Cómo acabar con la «economía de la muerte» y los EHM
Las herramientas que emplean los EHM (amenazas, sobornos y engaños, por nombrar solo algunas) perpetúan un sistema de miedo y deuda en todo el mundo. El resultado es una forma de capitalismo corporativo depredador que el autor llama economía de la muerte : los individuos y las naciones se ven impulsados a actuar por miedo o amenazas.
En respuesta a las amenazas de EHM de violencia o más deuda, países como Ecuador e Irán se ven obligados a abusar de sus recursos naturales, en detrimento de su gente y el medio ambiente.
Esto es insostenible. A la gente de todo el mundo se le ha hecho creer que este sistema sirve a los intereses de todos: mientras la economía crezca, debe ser bueno para todos los involucrados. Como hemos visto, este no es el caso. ¿Entonces que puedes hacer?
Si desea dejar atrás el statu quo, debe repensar los principios básicos de la economía de la muerte y hacer de la economía de la vida su máxima prioridad.
Si una economía de la muerte se basa en la deuda y las amenazas de guerra, una economía de la vida es todo lo contrario: tratar el medio ambiente con respeto; empoderar a las personas para que se mantengan a sí mismas; desarrollar energía sostenible y renovable; y crear sistemas bancarios orientados a la comunidad que no se beneficien de generaciones de deuda.
En lugar de esperar a que las corporaciones o los gobiernos solucionen los problemas actuales del mundo, todos podemos tomar una posición y ponernos a trabajar para crear un futuro más justo.
Un pequeño paso es comprar e invertir responsablemente. Nuestro estilo de vida actual fomenta el consumo excesivo. Así que compre menos, compre localmente e invierta en organizaciones éticas. Interactúe con estas empresas por correo electrónico y hágalas responsables de sus acciones: hágales saber lo que le gustaría que cambiaran.
Otra opción es elegir una causa y dedicarle tiempo regularmente. Podría intentar cambiar prácticas inaceptables en una corporación como Monsanto o Walmart, o apoyar a una organización no gubernamental con sus palabras y donaciones. Aún mejor, únase a un movimiento que exija reformas sociales, económicas o geopolíticas y conviértase en un participante activo.
En la esfera política, frene la creciente tendencia de los grupos de presión en la política luchando por la reforma del financiamiento de campañas y defendiendo a los candidatos políticos que apoyen las regulaciones reales sobre el cambio climático.
Por último, tómese el tiempo para aprender sobre lo que sucede en el mundo y hablar en contra de las injusticias.
De la economía de muerte a la economía de vida
Innumerables empresas aprovechan las ventajas que ofrecen los EHM. Otros podrían ser más comprensivos con el sueño de una economía de vida.
Tal vez dirija un negocio o sea un emprendedor que desee moldear su empresa para que coincida con su creencia en un mundo ético. Usted también puede tomar medidas y realizar cambios reales y positivos.
Alternativamente, si usted es un cliente preocupado que busca responsabilizar a sus empresas favoritas, estos consejos pueden servir para guiar sus demandas de prácticas comerciales más equitativas.
Para empezar, decida sus objetivos y valores, e incorpórelos a su declaración de misión y programas de marketing para que todos los vean. Si cree en la preservación del medio ambiente y en la armonía social y la justicia para todos los miembros del público, hágalo saber. Dígales a sus inversionistas, ejecutivos y empleados por qué esto es importante para usted y cómo beneficiará los intereses a largo plazo de su empresa.
En segundo lugar, ponga su dinero donde está su boca. Las palabras son baratas pero no significan nada si no las incorpora a sus prácticas comerciales reales. Eso significa asegurarse de que cualquier materia prima que utilice provenga de materiales reciclados o de proveedores sostenibles que puedan demostrar que el proceso no daña a los animales ni al medio ambiente. Cada empleado y parte interesada debe conocer la fuente de sus materiales.
En tercer lugar, no seas como Walmart. Todos los empleados deben ganar un salario justo y digno. Estructure sus salarios y bonificaciones para garantizar que las diferencias de compensación estén dentro de un rango razonable. Por ejemplo, podría crear una regla que establezca que el empleado mejor pagado no gane más de tres veces la tasa del empleado peor pagado.
Por último, pero no menos importante, comprométase a hacer de su empresa un lugar diverso e inclusivo en todos los niveles. Esto se aplica a las personas que contrata, los proveedores que contrata y las organizaciones con las que se asocia. De lo contrario, sus prácticas comerciales podrían caer en un pozo monocultural, lo que rara vez es una receta para el éxito.
Con todas estas acciones que puede tomar como individuo u organización, la transición a una economía de vida parece una tarea desalentadora. Comience poco a poco y, a medida que se le unan otros economistas de la vida con ideas afines, mantenga el impulso.
Nuestra recomendación
Parte de ser un miembro activo de su comunidad significa minimizar los efectos de la globalización en las economías y comunidades locales. En lugar de poner su dinero en uno de los bancos de billones de dólares del escándalo de Forex, elija un banco local que vuelva a invertir en su ciudad. En lugar de comprar verduras del otro lado del mundo, opta por productos cultivados localmente siempre que sea posible. Evita el agua embotellada y las bolsas de plástico innecesarias, y utiliza materiales reutilizables y respetuosos con el medio ambiente para reducir tu huella ecológica.
Los tratos financieros dudosos están en el corazón del trabajo de un EHM. Estos acuerdos tienen dos aspectos: el político y el económico. La parte política de la ecuación requiere paciencia y una cuidadosa planificación. Este es un trabajo complicado y depende del contexto en el que opere el EHM. El lado económico, por el contrario, es bastante simple.
Eso es porque las estafas financieras solo vienen en una gama limitada de sabores. Como señala el experto financiero Ken Fisher, los estafadores tienen un libro de jugadas bastante simple y lo siguen una y otra vez. Eso significa que puedes aprender a detectarlos.